土木工程网,您想要的,这里都能找到,因为专业,所有专注,土木工程综合第一门户网站

会员中心|在线支付|加入VIP|资源需求|新闻公告

资料
资料
文章
搜索

毕设 办公楼 教学楼 住宅楼 综合商场 宾馆酒店 宿舍旅馆 厂房 隧道工程 桥梁工程 道路工程 建筑书籍 教学文档 施工方案 公告

知识 施工技术 技术交底 设计知识 造价知识 安全文明 监理知识 市政工程 玩转工地 安装教程 在校学生 BIM知识 建筑图纸 结构图纸

自学 专辑 工程测量 概预算 施工工艺 BIM教程 PKPM教程 高校土木 哈尔滨工业大学 同济大学 中南大学 东南大学 西北工大 西安交大

论文 一级建造师 二级建造师 造价 规范图集 国标 技术规范 验收规范 建筑图集 结构图集 地区图集 CAD软件 天正系列 建筑热门软件

当前位置:首页 > 建筑知识 > 玩转工地

成功的项目经理每天、每周、每旬、每月都在做什么

日期:2020-02-06 13:04:13来源:土木工程网作者:土木龙我来评论

导读: (1)总结自己一天的计划完成情况; (2)考虑明天应该做的主要工作; (3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导; (4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤; (5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度; (6)每天必须看的各种报表和清单;

1、每天必须做的
(1)总结自己一天的计划完成情况;
(2)考虑明天应该做的主要工作;
(3)了解每个班组或分包单位的工作进展情况,并进行相应指导;
(4)提前考虑到施工过程中的缺陷与不足之处,并想出改善的方法与步骤;
(5)记住每一位施工团队的负责人及带班的组长的名字、干活负责程度;
(6)每天必须看的各种报表和清单;
(7)考虑自己一天工作当中失误的地方;
(8)自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高;
(9)应该批复的各项资料和文件。

2、每周必须做的
(1)除了正常的例会,还应该召开一次管理层例会;
(2)与一个你认为现在或者将来是技术层或管理层骨干的人交流一次;
(3)向公司上级汇报一次工作;
(4)对各个班组的工作进展总结一次;
(5)召开与质量和安全有关的会议;
(6)纠正在施工过程中一些错误的细节做法;
(7)检查上周纠正措施的落实情况;
(8)进行一次自我总结(非正式);
(9)整理自己的文件或书柜;
(10)了解相应的施工进度要求的变化;
(11)每周必须看的报表、签证单、施工记录;
(12)与施工中的合作单位(甲方、监理)进行交流沟通;
(13)表扬项目部中表现优秀的现场技术人员或管理人员。

3、每旬必须做的
(1)请自己的下属员工吃饭或喝茶;
(2)与公司的各个其他部门进行沟通与协调(比如财务部、成本部);
(3)对施工过程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查,并辅以相应的帮助,加强规范。

4、每月必须做的
(1)提交月度工程量确认清单,申请甲方拨付工程款;
(2)对各个项目部成员、班组的工作进行考核;
(3)自我考核一次;
(4)月总体工作进度情况,制定工程月报;
(5)下个月度的工作计划。

关于我们 | 联系方式 | 代做毕业设计 | 版权声明 | 下载帮助 | 广告联系 | 网站地图 | 手机版

Copyright 2008-2020 TMGCW.com 【土木工程网】 版权所有 黔ICP备13000263号-4

声明: 本站资料由用户上传分享,如有侵犯您的权益,请联系我们,24小时内删除