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工程施工顺口溜,帮你安全熟练掌握施工操作规范

发布日期:2020-11-03 14:30:56发布:土木工程网推荐:江小毕


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导读:
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顺口溜记忆:歪浮暗超信不明,满滑衬损力不清。
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01塔吊操作规程“十不吊”

顺口溜记忆:歪浮暗超信不明,满滑衬损力不清。

(1) 歪拉斜吊重物时不吊;

(2)被吊物上有 人或浮置物时不吊;

(3)工作场地 昏暗,无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊;

(4) 超载或被吊物重量不清不吊;

(5)指挥 信号不明确不吊;

(6)容器内装的物品过 满时不吊;

(7)捆绑、吊挂不牢或不平衡,可能引起 滑动时不吊;

(8)被吊物棱角处与捆绑钢绳间 未加衬垫时不吊;

(9)结构或零部件有影响安全工作的缺陷或 损伤时不吊;

(10)遇有 拉力不清的埋置物件时不吊。

02气割、电焊的“十不烧”规定

顺口溜记忆:燃爆火星有压力,工种相抵未清洗,险情不明现场生,持证上岗加审批。

(1)焊工不了解 焊件内部是否有 易燃、易爆物时,不得进行焊、割;

(2)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位,或 火星能飞溅到的地方,在未采取切实可靠的安全措施之前,不准焊、割;

(3)有 压力或密闭的管道、容器,不准焊、割;

(4)附近有与 明火作业相抵触的工种在作业时,不准焊、割;

(5)各种 装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器,未经彻底清洗,或未排除危险之前,不准进行焊、割;

(6)与外单位相连的部位,在 没有弄清有无险情,或明知存在危险而未采取有效的措施之前,不准焊、割;

(7)焊工不了解焊、割现场的 周围情况,不得进行焊、割;

(8)焊工必须 持证上岗,无证者不准进行焊、割作业;

(9)属一、二、三级动火范围的焊、割作业,未经办理 动火审批手续,不准进行焊割;

(10)焊、割 部位附近有易燃易爆物品,在未作清理或未采取有效的安全防护措施前,不准焊、割。

03安全检查的方式

顺口溜记忆:二专日季节,定开复设经。

(1) 专业性检查、 专项检查;

(2) 日常巡查;

(3) 季节性检查;

(4) 节日前后的安全检查;

(5) 定期安全检查;

(6) 开工、 复工安全检查;

(7) 设备、 设施安全检查;

(8) 经常性检查。

04建筑工程费用

顺口溜记忆:

1、措施费:二环夜临大水,支架已安稳。

(1)二:二次搬运;

(2)环:环境保护;

(3)夜:夜间施工;

(4)临:临时措施;

(5)大:大型机械;

(6)水:降水、排水;

(7)支:支模、模板费;

(8)架:脚手架;

(9)已:已完工程及设备保护费;

(10)安:安全施工;

(11)稳(文):文明施工。

2、规费:保定无公害。

(1)保:社会保障;

(2)定:工程定额测定;

(3)无(污):工程排污;

(4)公:住房公积金;

(5)害:危险意外伤害保险。

3、企业管理费:公差使用保险金务工。

(1)公:办公费;

(2)差:差旅;

(3)使用:固定资产使用、工具使用二种;

(4)保险:劳动保险、财产保险二种;

(5)金:税金;

(6)务:财务;

(7)工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。

05施工组织设计内容

顺口溜口诀:概不准进资指图。

(1)概:工程概况;

(2)不(部):施工部署;

(3)准:施工准备计划;

(4)进:施工进度计划;

(5)资:资源需求计划;

(6)指:主要技术经济指标;

(7)图:施工现场平面布置图。

06项目管理规划大纲内容

顺口溜口诀:概凡通信收疯母猪,狗子笨尽量安静。

(1)概:项目概况 ;

(2)凡(范):项目范围管理规划;

(3)通:项目沟通管理规划;

(4)信:项目信息管理规划;

(5)收:项目收尾管理规划;

(6)疯(风):项目风险管理规划;

(7)母(目):项目管理目标规划;

(8)猪(组):项目管理组织规划;

(9)狗子(购、资):项目采购与资源管理规划;

(10)笨(本):项目成本管理规划;

(11)尽(进):项目进度管理规划;

(12)量:项目质量管理规划;

(13)安静(安、境):项目职业健康安全与环境规划。

07施工项目管理实施规划的内容

顺口溜口诀:平盖机主错指通信,攻进本疯园只收安静。

(1)平:项目现场平面布置图;

(2)盖(概):项目概况;

(3)机(技):技术方案;

(4)主(组):组织方案;

(5)错(措):项目目标控制措施;

(6)指:技术经济指标;

(7)通:项目沟通计划;

(8)信:信息管理计划;

(9)攻(工):总体工作计划;

(10)进:进度计划;

(11)本:成本计划;

(12)疯园(风、源):项目风险管理计划、资源管理计划;

(13)只(质):质量计划;点这免费下载施工技术资料

(14)收:收尾管理计划;

(15)安静(安、境):职业健康安全与环境管理计划。

08土方开挖专项施工方案主要内容

顺口溜口诀:破车里面放只鸡,水里测一下,按时间、顺序都沉了。

(1) 坡道位置;

(2) 车辆进出道路;

(3) 放坡要求;

(4) 支护结构设计;

(5) 机械选择;

(6)降 水措施;

(7)监 测要求 ;

(8)开挖 时间;

(9)开挖 顺序;

(10)分层开挖 深度。

09施工项目质量计划的主要内容

顺口溜口诀:文化资产一(依)概改体系、优目标。

(1) 文件和记录的控制;

(2)项目质量计 划的管理;

(3)项目 资源管理;

(4) 产品实现;

(5)编制 依据;

(6)项目 概述;

(7)测量、分析、 改进;

(8)项目质量管理 体系;

(9)创 优措施;

(10)质量 目标。

10施工项目质量计划编制的依据

顺口溜口诀:图文合法专设计。

(1)设计 图纸及相关文件;

(2)企业和项目经理部的质量管理程序 文件及其要求;

(3)工程承包 合同;

(4)国家和地方相关的 法律、法规、技术标准和规范,有关施工操作规程;

(5)施工组织 设计、 专项施工方案及项目计划。

11施工总进度计划的编制依据

顺口溜口诀:合资图案要条定技。

(1)工程项目承包 合同及招标投标书;

(2)工程项目需要的 资源,包括劳动力状况、机具设备能力、物资供应条件等;

(3)工程项目全部设计施工 图纸及变更洽商;

(4)工程项目拟采用的主要施工方 案及措施、施工顺序、流水段划分等;

(5)地方建设行政主管部门对施工的 要求;

(6)工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济 条件;

(7)工程项目有关概(预)算资料、指标、劳动力 定额、机械台班定额和工期定额;

(8)现行的规范、规程和技术经济指标等有关 技术规定。

12单位工程进度计划的编制依据

顺口溜口诀:集分定量,计时绘优。

(1)收 集编制依据;

(2)划 分施工过程、施工段、施工层;

(3)确 定施工顺序;

(4)计算工程 量;

(5) 计算劳动量或机械台班需用量;

(6)确定持续 时间;

(7) 绘制可行施工进度计划图;

(8) 优化并绘制施工进度进化图。

13土方机械化开挖依据

顺口溜口诀:量基础规模,质现机深水运公鸡。

土方 量、 基础形式、工程 规模、地 质、 现场和 机具设备条件、开挖 深度、地下 水情况、 运距、 工期要求、土方 机械的特点。

14其他

1、 现场质量检查方法:

1)目测法“看、摸、敲、照”;

2)实测法“靠、量、吊、套”;

3)试验法:理化试验、无损检测。

2、 建筑工程安全检查方法:

“听、问、看、量、测、运转试验”。

3、 “一方针”:安全第一,预防为主,综合治理;

“二类危险源”:能量意外释放、约束失效;

“三级教育”:进公司(厂)、进项目部(车间)、进班组;

“三级事故”:死亡事故、重大事故(3-9人)、特大事故;

“三同时”:同时设计,同时施工,同时使用;

“三宝”:安全帽、安全带、安全网;

“三级配电”:总配电箱、分配电箱、开关箱;

“四口”:楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口;

“四不放过”:事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过;

“十临边”:基坑周边、尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边龙门架井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、料台与挑平台周边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边(阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边);

“五查”:查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理;

“五定”:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人;

“五检查”:日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查;

“五标志”:指令、禁止、警告、提示、电力安全;

“五牌一图”:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图;

“六关”:措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关;

“六杜绝”:伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。

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