做事讲究“天时、地利、人和”，其中最能争取的就是人和，施工管理也不例外。协调可是一门大学问，想做得比别人好，想知道该与谁协调及如何协调，可参考以下几个方面。
1、对于工程施工过程中出现的问题，第一时间向业主和监理工程师递交书面报告，避免影响工程进度和工程质量。
2、每月定期向业主工程师报送本月工程有关报表。
3、积极履行工程承包合同，本着为业主负责的原则，对分包方及各指定供应商的施工作业和材料供应严格把关，杜绝不合格项。
4、严格对场区内的治安、环卫进行管理，并约束各个施工队伍（含分包方）的活动，确保周围居民的正常生活。
1、及时对图纸中可能出现的问题进行归纳，积极主动和设计方沟通，弄清设计意图，及时办理设计变更和技术洽商，在施工前消灭图纸问题。
2、对于分包施工的项目，任何一方对工程设计提出修改意见，均应由我方牵头与设计方联系，并提出合理化建议，经设计方同意后，施工方报请业主、监理进行审批，方可进行施工。
3、充分尊重设计方，对于设计变更及时下发执行，积极协助设计方对基础和结构进行检查验收。
1、配合监理工程师对施工质量、进度进行控制，项目变更的工程量确认。
2、积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程、每一样工程材料都严格实行工程报验手续。
3、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，应遵循“先执行监理的指导予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中维护好监理工程师的权威性。
4、每周定时协助监理工程师召开监理例会，及时汇总本周施工情况，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患的出现。
1、从项目组织机构的设置到各项管理制度均有针对性的安排，使各分包单位的进度、质量、安全文明施工纳入项目部的总计划和管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态。
2、会同业主和监理对拟选定的分包单位进行考察，并采取竞争选用的办法，使所选用的分包单位在资质和实力上符合工程总承包合同的要求。
3、各分包单位必须按工程总进度计划和业主要求，编制分项工程进度计划及相应的材料计划和劳动力计划，经业主、监理、总包认可后严格执行。
4、各分包单位施工前必须编制分项工程施工方案，建立质保体系，经业主、监理、总包认可后严格执行。分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和监理的审定，严禁擅自代用材料，杜绝使用劣质材料。
5、分包单位进场后，立即由总包对其进行安全和文明施工教育，要熟悉现场各项管理制度，并严格遵守。分包单位严格按总承包制订的总平面图“按图就位”，且按照总承包单位制订的现场文明施工标准做好工作。
6、总包每周召开两次生产协调会，同时不定期召开专项问题协调会，组织指挥协调各分包单位之间生产作业和各类矛盾，以会议纪要的书面形式约束，尽可能减少各分包之间因工序搭接，责任不清而出现的互相推诿扯皮现象导致工期延误。
与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络，全面掌握本区域政府部门的要求，为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规做好充分准备，在施工过程中树立良好的社会形象。
经常与有关部门和周边的居民、单位取得联系进行沟通，对夜间扰民情况进行沟通，相互建立良好的谅解关系。
1、施工单位首先要面对业主，那是我们的衣食父母，但是一旦合同签定，作为项目运作者，对跟业主方的交往要作到有理有节，不亢不卑。
2、可以由单位管理者经常去跟业主主管沟通联络感情，在交换对工程的看法的同时，尽可能把自己单位的良好管理展示给对方，记住不能说自己单位的坏话，哪怕你刚刚让你的老总臭骂一顿。
3、向对方展示你带领下你的员工有能力更有信心把工程干好，要顺便说一句“我们的成绩取得跟你们对工程的总体安排、外部良好的环境分不开”，记住小事不要由你去提，安排你的业务人员跟业主方的业务人员去争，给自己的办事人员一定的备用金，视岗位情况给他定一个框框，要强调结果。
4、隔一段时间，你可以适当安排业主的有关部室一起吃吃饭，交流一下，给业主的有关人员留个好印象，说你没架子，顺便还可以侧面了解对我们的看法。这种情形下，一般不要把对方的领导一起叫上，有时适得其反。
1、对监理，首先要按规章办事，如果工程上总是出问题，即使是你请他喝酒相信聪明的监理也会拒绝的，首先把工作作好，教育自己的工人和业务人员不能抱着不干好活儿想法用喝酒、送礼来摆平监理的念头去干事，当然，要百分百拿规范和标准去卡，不能抱侥幸心理。但是存在一点小问题可以在互相尊重、及时改正的前提下由下面人员去争。
2、记住两点：一是不能吵，不搞人身攻击，就事说事。二是千万不要觉得搞监理的只会讲规范、翻本本，不懂施工，哪怕监理是刚毕业的学生。
3、 要知道监理管你是在工作，即使监理某个事真说错了也不要争的面红耳赤，换个时间，私下再给他解释也不晚，这样就维护了你们之间的和平共处关系。
1、在一些大的工程项目上，往往是几家大的施工单位共同作战，加强外部沟通、处理好协作单位的关系在施工组织中也很重要。
2、作为一名企业在项目上的管理者，要时刻注意维护企业形象，这是最好的尊重自己，一个经常发牢骚的管理者是带不好一个团队的，也是让人瞧不起的。
日常中不要互相踩压，尤其在业主面前。要作到互通有无，在不危害企业利益和成本的前提下，尽可能不损害别人的利益。要知道营造一个良好的外部和谐环境是搞好项目的首要条件。
