建筑施工企业成本管理与控制问题(共3190字)

摘要：我国基建事业大力发展推动下，建筑施工企业发展的如火如荼，同时竞争也愈加白热化，对于建筑施工企业来说需要投入更多的成本加强竞争力的提升。而且在招投标的流程下，许多建筑施工企业通过压低价格来获得机会，但是这对企业的利润空间会形成不断的压缩，对于成本管理控制有着更高的要求。建筑企业运营的目的就是能够在建筑项目安全建设的前提下，保证产品服务质量的基础上尽可能的降低成本从而获取较高利润，因此对于建筑施工企业来说，成本是影响企业利润的关键性因素。对于建设项目来说，要想进行高效的成本控制管理，就必须要对各个管理环节加强控制，而且对于施工该企业成本管理流程需要不断的优化，并且总结出适合建筑施工企业成本管理控制的有效策略。

关键词：建筑施工企业；成本管理；成本控制

一、建筑施工企业成本管理流程

1.项目施工成本预算

项目施工成本预算是整个成本管理流程首要的环节，结合项目所搜集到的成本数据信息，通过科学的方法进行预算，对于其成本状况进行合理的评估以及估算。结合成本预算的结果，能够对建筑施工企业成本管理薄弱环节采用防范措施，能够让成本管理工作具有一定的前瞻性，落实事前控制。

2.制定合理成本控制规划

该环节主要是通过货币的形式对成本控制水平、成本降低率等进行预先设定，从而能够为成本规划的落实提供保障。也就是当项目工程开始前必须要将成本计划进行落实，同时结合成本类别进行分层次管理，从而做到细化分解到各责任单元，结合情况制定具体的实施方案。

3.实施项目施工成本管理控制

在项目进行落实时，就要对各个环节加强成本控制管理，通过财务人员的配置能够对每个环节的资金配置有着更加清晰的认识，尽可能的降低施工环节中不必要的损失。该环节也是整个成本管理控制体系的核心内容。

4.成本偏差分析

当整个施工项目完成之后，一定要结合成本核算的各项信息资料，运用细化计算、对比评估、剖析总结等工作方式，将实际成本与预算成本进行比较分析，通过综合性分析后，将其中的差异进行备案，注明原因，在之后的项目施工当中能够提供经验资料。

二、建筑施工企业成本管理控制存在的主要问题

1.施工企业成本意识不强

随着近几十年我国改革开发的进程不断加深，社会主义市场经济逐渐成熟，市场竞争愈加激烈，而对于建筑施工企业来说，工程招投标显得尤为重要，正是由于在价格战中的激烈竞争，不断的压缩自身的盈利空间。而且在成本控制管理体系的构建上有所欠缺，极易造成建筑施工企业的财务困难。主要是在于建筑施工企业作为传统行业，其在管理思想上有所老旧，在成本控制管理的意识培养上有所欠缺。

2.成本控制管理的核心没有掌握

由于意识的欠缺，自然在成本控制管理的核心问题的上界限不是特别清晰。首先就是其成本控制工作重点十分模糊，而且错综复杂的活动导致重点过于分散化；尽管在各个环节都落实成本控制，但是由于十分均衡导致整个成本控制的效果比较低下。其次就是并没有结合项目施工的各个环节落实成本控制管理制度，更多的都是直接根据制度进行落实，没有结合实际情况。

3.成本控制组织机构不够健全

建筑施工企业将所属的中标任务会构建单独的项目经理部组织机构进行管理，同时也是施工项目运用的普遍形式，项目部设立项目经理、总工程师并且会设有工程科、合同科以及财务科等多科室展开建筑项目管理工作。但是由于缺乏成本控制科室，极易使得整个项目目标与企业目标相背离，不利于建筑施工企业的发展。

4.全过程系统控制不到位

对于建筑施工企业来说，事中控制是最为常见的控制方法，事前控制通常不会被重视。某些企业多数是认为成本管理就是将成本降低，从而才能够扩大经济效益，但是该观点无法满足现代市场发展需求。不仅需要将成本降低，同时也需要对整个成本管理控制进行系统性管理，才能够保障成本管理控制能够落到实处。

5.考核激励机制有待优化

对于建筑施工企业来说，考核激励机制是必不可少的，只有具有健全的考核机制才能够推动企业各项制度的落实。但是建筑施工企业在成本控制管理上没有合理的考核激励机制，自然相关岗位人员在落实成本管理控制制度上就有可能存在侥幸心理。不仅不利于成本管理控制制度的落实，同时也不利于该岗位职工积极性的调动。

三、优化建筑施工企业成本控制的对策建议

1.强化成本控制与竞争观念

首先建筑施工企业要将成本控制作为企业管理的重要内容，在此基础上将质量进行提升，主要就是通过构建成本控制管理制度、专职部门等方式，才能够为建筑施工企业打下坚实的成本控制管理基础；另外就是在各个部门中增强成本竞争观念，提升职工的主观能动性，增强成本控制意识；对于建筑施工项目要进行成本预测，通过科学的方式制定合理的规划，确保成本控制目标能够得以实现。

2.抓住项目成本控制核心内容

成本控制管理是一项系统性工程，因此必须要抓到核心才能够以此为基础，发挥出各个环节的协同作用。首先就是需要通过健全的成本管理组织结构，才能够落实好成本控制活动；落实全过程成本控制，将各个环节的关键控制点进行重点监管；强调落实目标成本管理，要从最后的成本出发，对各个部门设置成本目标值。

3.构建完善的责任成本管理体系

在建筑施工项目当中，企业内部需要运用由上到下，表现出金字塔形式的管理模式；而且要将成本管理体系与成本预算、计划、目标成本等进行有效的解决，才能够充分的发挥出责任成本管理体系的效用。而且结合编制的成本计划，将总成本目标分解到下面的各个责任成本单元，充分增强全体职工的岗位责任意识；构建全方位覆盖的成本考核机制，在整个项目竣工之后，必须要对整个环节进行考核评价，落实成本绩效考核。

四、结语

市场经济当中，成本管理控制是建筑施工企业提升竞争力的有效途径，通过这种软实力的提升将建筑施工企业的短板进行补充，能够更好的在激烈的市场竞争中脱颖而出。但是一定要重视成本控制管理，投入足够的成本对其进行研究分析，才能够结合企业的实际情况，制定出有效的成本管理控制体系。

参考文献：

[1]徐瑞通.探讨建筑成本管理的影响因素及其优化对策[J].科技创新与应用,2017(9):255-256.

[2]闫尾尾.施工企业成本管理的重要性[J].中国市场,2018(29):92-94.

[3]吴之栋.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].价值工程,2018,37(33):51-52.

作者：崔红燕 单位：山东聊建集团有限公司