【建筑工程论文】建筑工程现场施工管理的技术和措施(共3425字)

摘要：建筑工程现场施工管理是一个复杂且繁琐的管理行为，文章从建筑工程现场施工管理的内涵出发，介绍了建筑工程施工管理的任务、内容和原则，在此基础上列举了当前施工管理中所存在问题，并在最后提出相应的措施，可以为有关建筑工程施工管理的研究提供参考和借鉴。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施

1建筑工程现场施工管理的内涵及原则

1.1建筑工程现场施工管理的内涵。

建筑行业在市场经济的大背景下面临着激烈的竞争，在物质生活逐渐完善的今天，人们对建筑行业的工业要求也越来越严格，建筑工程项目不仅要满足施工质量和进度要求，还要在安全前提下尽可能的降低施工成本，因此，加强建筑工程现场施工管理势在必行。所谓建筑工程施工管理就是指在建筑工程项目施工过程中所采取的一系列有关施工质量和进度保障的管理活动。建筑工程施工管理既需要科学的管理方法又需要能够有效把握现场施工的客观规律，在此基础上保证整个工程在安全、有计划的进行，实现建筑工程的保质保量的完成。建筑工程施工管理的任务可总结如下：a.通过符合施工规律的工程现场管理，保证整个施工过程能够井然有序的进行，控制意外和事故的发生；b.通过与建筑工程新设备、新技术的结合，提高施工质量；c.通过施工管理，深入挖掘设备、材料、劳动力的工作潜力，提高劳动生产力，实现效益的最大化；d.通过合理的管理措施，及时发现和处理施工过程中所出现的质量问题、进度问题和安全问题，保证工程项目的顺利完成。建筑工程施工管理的内容主要包括以下几个方面：

1.1.1材料管理。建筑工程质量保证的前提是建筑材料能够满足要求。为此，在进行建筑材料的选购时要选择品牌和质量都过硬的产品，一方面，生产和销售建筑材料的商家要有良好的信誉，保证产品的质量过关，另一方面，购买者要提前对需要购买的材料具有足够的了解，不要因购买行为不当而影响施工进度和质量。

1.1.2安全管理。“安全重于泰山”，建筑工程施工现场的安全管理是重中之重。要成立专门的施工现场安全管理小组，对工人进行必要的安全概念普及和岗前培训，施工过程中要戴安全帽、系安全带等。施工现场防火、防电，相关用电设备要合理使用、及时拆除。

1.1.3进度管理。建筑工程的施工周期一般都比较长，整个施工过程复杂和繁琐，任何一点事故都有可能影响施工进度，因此，要提前准备好预案，对施工过程可能出现的问题及时的清理和排除，定期的检查，保证施工进度。

1.1.4质量管理。建筑工程现场施工管理的最终落脚点是质量管理。要通过优化管理方法，健全管理制度等措施和技术来保证施工质量，保证整个工程项目的顺利完成。

1.2建筑工程现场施工管理的原则。

科学的施工管理措施能够保证工程项目在遵循客观规律的前提下顺利完成。建筑工程现场施工管理的原则可分为以下三个方面：

1.2.1经济效益最大化原则。建筑工程现场施工管理不能一味的只重视施工质量和施工进度而不考虑工程造价和市场因素。因此，在进行工程项目施工管理时，在保证施工质量和施工进度的前提下，要秉持经济效益最大化的原则，最大可能的降低施工成本，缩短施工周期，避免出现不必要的开支。1.2.2科学、合理原则。只有坚持科学、合理的原则才能保证安全生产的客观要求，实现建筑工程施工现场的所有资源和技术设备等的最优化配置，提供生产效率。通过科学、合理的施工管理，可以最大化的发挥施工人员的专业技能，发挥机械设备的工作效率，最终保证施工进度，降低事故的发生。

1.2.3标准化、规范化的原则。建筑工程施工过程是一个复杂和繁琐的过程，要想保证每一项工作都能井然有序的进行就要有标准化、规范化的要求。标准化、规范化的原则能够协调每项工作，保证其具有一致性，从而提高施工效率。

2建筑工程现场施工管理中的问题

2.1团队建设有待加强。

建筑工程项目的复杂性决定了项目在进行过程中一定会有许多人的参与，各项工作的复杂性和繁琐性需要各参与人员的协调和相互配合。由于个性的差异和能力的参差不齐，每个员工都有自己擅长的领域，面对复杂的状况，为了保证施工效率，项目管理人员一定要进行必要的沟通和交流，重视整个施工队伍的团队建设。

2.2材料使用不合理。

保证建筑工程施工质量的基础是建筑材料合格的质量，而在建筑工程中一般都要涉及多种材料的应用，一旦在施工管理中对建筑材料的选购不够谨慎，在使用时又没有进行检查和筛选，最终将劣质的材料应用于工程中，就无法保证施工质量。另外，建筑材料的不合理堆放也会造成材料质量的劣化，建筑材料一般都会对存放的场所的环境特点具有一定要求，比如湿度、温度等，因此在使用之前，一定要再次对材料的质量进行抽查和检验。

2.3施工质量要求不高。

保证建筑工程施工质量的前提是具有一个良好的质量检查体系。而在事实上，在建筑工程的现场施工过程中，由于建筑材料的繁多性，对材料的质量进行一一检查的可能性几乎为零，工程项目在施工管理中往往忽视质量检查体系的建立，一旦对建筑材料的检查不够力度，那整个工程项目的质量保证更无从谈起了。2.4安全意识淡薄。工程项目事故的发生往往事关施工人员的生命财产安全，但施工管理人员依然在工程施工中缺乏足够的安全意识，没有将安全放在第一位，没有对施工人员进行足够的安全培训和安全教育。

3加强建筑工程现场施工管理的技术和措施

3.1对施工人员进行培训，提高工作能力。

为了能够保证施工质量和提高施工效率，必须从工程项目的内部入手，即加强施工人员的整体素质。为此，需要对施工人员进行足够的培训，提高施工人员的工作能，提高他们的创造性和安全意识。通过选贤任能的方式，提高工人的生产积极性。通过提高员工的竞争意识来保证工程项目的施工质量。通过引进人才等措施来提高管理能力，带领员工攻坚克难，取得成功。

3.2加快质量监督体系的建立。

工程项目的每个环节都是十分重要的，任何环节出现纰漏都有可能导致整个项目的延期从而提高生产成本，因此需要通过建立完善的质量监督体系，对工程项目中每个环节都进行严格的监督和检验，不放过任何一个可能出现事故的隐患，保证整个项目的安全进行。

3.3加强建筑材料的管理。

建筑材料的质量直接决定工程项目的质量，因此，加强建筑材料的管理是是保证施工质量的基本要求。首先，在对建筑材料进行选购之前，要形成一整套完整的采购方案，对所需要的材料具有一定的了解，对生产和销售厂商的信誉进行评估，保证在建筑材料的采购环节不出现差错。其次，对建筑材料的存放和管理要有规章制度，不同的材料要有不同存放规则，具体的责任和落实到具体的管理人员身上，保证建筑材料的存放环节不出差错。再次，建筑材料在使用之前也要进行必要抽查和质量检验，一旦发现质量出现问题要重新购置，不让劣质材料投入工程建设中。

参考文献

[1]李志成.浅析建筑工程现场施工技术的科学管理[J].中国建筑信息，2013（11）.

[2]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建筑技术与应用，2011（1）.

[3]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012（8）.

作者：黄育能 单位：福建建合人防工程设备有限公司