【建筑工程论文】建筑工程管理中项目化管理的实现(共3552字)

摘要：建筑工程管理工作相对复杂和系统，只有应用科学的管理方式才能够提升管理质量，促使建筑工程管理工作的作用得到充分的发挥。而将项目化管理方式应用于建筑工程管理工作中能够规范管理流程、提升管理效率，进而取得更好的管理成果。本文从当前建筑工程管理中应用项目化管理的意义入手，对项目化管理的应用方式和优化措施进行了分析，希望能够促使建筑工程管理工作得到优化开展。

关键词：建筑工程 项目化管理 实现 意义

近几年随着城市化进程的加快，我国建筑行业也呈现出飞速的发展趋势，建筑工程项目规模得到了一定程度上的拓展，对建筑工程管理工作提出了新的要求。基于此，结合当前我国建筑工程管理需求，管理人员应该尝试将项目化管理应用到建筑工程管理工作中，逐步提升管理效率和管理规范性，为建筑工程管理质量的强化提供相应的保障，为建筑行业的现代化建设和发展提供一定的支持。

一、项目化管理在建筑工程管理中的应用意义

在建筑工程管理工作中实施项目化管理方法能够促使工程管理效率得到显著地提升，为建筑工程管理工作的优化开展提供良好的支持。一般来说，在项目化管理工作中，高质量是管理工作的重要追求，只有进一步提升管理质量、保障工程施工质量，才能够促使项目计划管理的综合效益得到相应的凸显，为建筑工程管理工作的优化开展奠定坚实的基础。同时，项目化管理具有一定的规范性特征，将其渗透到建筑工程管理的各个环节中能够对建筑工程项目进行合理的规划和约束，在调节管理内容的基础上促使项目工程管理向着规范化和有序化方向发展。此外，在建筑工程管理工作中引入项目化管理思想能够为施工质量的强化提供相应的保障，并且这种保障具有强制性的影响效果，能够切实推动工程管理取得更大的发展成效。

二、项目化管理在建筑工程管理工作中的应用和实现

将项目化管理思想引入到建筑工程管理工作中对管理质量的提升产生着至关重要的影响，并且能够切实推进建筑工程管理实现规范化和有序化发展，因此结合建筑工程的实际情况，可以采用如下方式将项目化管理应用于建筑工程管理工作中：

1.对项目化管理的负责人加以明确。

在建筑工程管理工作中应用项目化管理方式需要由专业的管理人员负责，因此要想保证项目化管理的应用效果，首先应该明确负责人，并且保证负责人能够对项目化管理的全部情况进行全面的掌握，进而结合不同建筑工程的特点和需求制定科学的管理措施，有效提升管理的科学性和合理性。具体来说，项目化管理负责人首先应该熟练掌握管理工作中涉及到的相关法律法规等，保证整个管理工作在法律的规范下进行。其次，由于项目化管理工作相对复杂，因此项目负责人在管理过程中还应该不断学习和探索，增强管理的科学性，切实保证项目化管理的实际应用效果。

2.确定科学的管理机构。

管理机构的设立是在建筑工程管理工作中应用项目化管理方式应该重点关注的问题，只有在科学管理机构的保障下，项目化管理工作才能够得到有序开展。因此项目管理人员应该加强对管理机构建设工作的重视，结合工程实际情况建设科学的管理机构，保证管理机构内部各部门之间能够实现有效的监督，进而促使管理执行能力得到全面的强化，为建筑工程管理效果的提升提供特定的支持。这样，管理人员就能够借助科学的管理机构实施分工管理，管理效果和管理科学性都必然会有所提升，建筑工程管理工作也能够获得一定的规范化发展。

3.建立完善的管理制度。

完善管理制度的建立能够为建筑工程管理工作的优化开展提供一定的参照依据，为建筑工程管理工作中各项管理行为的实施提供良好的保障。因此基于当前建筑工程管理现状以及管理过程中存在的问题，应该积极建立健全管理制度，进而借助制度的约束对管理行为加以规范，促使管理工作能够得到优化开展。如针对当前建筑工程管理工作安全管理效果较差的情况，管理人员可以建立相应的安全管理制度，为建筑工程的施工和管理安全提供良好的保障，保证建筑工程能够有序的开展。

4.项目化管理工作中的有效控制。

在建筑工程中合理应用项目化管理方法还能够发挥出一定的积极控制作用，通过对建筑工程施工和管理环节的有效控制，促使工程管理的规范化水平得到有效的提升。因此基于项目化管理在工程管理中的应用，可以尝试从如下方面探索控制范围：质量控制，结合质量控制标准对建筑工程施工进行有效约束，提升工程质量，保证工程的优质性；进度控制，按照建筑工程的实际施工情况应对建筑工程进度进行合理控制，确保建筑工程进度能够与计划相吻合，避免工期延长造成不良的影响；投资控制，投资控制是建筑工程项目化管理工作中的控制难点，只有对建筑工程进行全面分析，并且在施工过程中全面了解项目变更情况和隐蔽工程情况，才能够对工程投资进行良好的控制，进而提升建筑工程管理质量，为建筑行业的现代化建设提供良好的支持。

三、在建筑工程管理工作中项目化管理的应用措施

针对项目化管理在建筑工程管理工作中的应用现状，在未来发展中可以从以下三个方面入手对应用效果加以优化，促使建筑工程管理质量得到全面的提升。

1.构建科学的运行机制。

科学运行机制的构建对项目化管理应用效果的优化产生着重要的影响，其不仅能够帮助管理人员明确管理目标，还可以促使建筑工程企业高层领导认识到项目化管理工作的优势，进而加强对项目化管理应用的重视。可见，运行机制在项目化管理的实际应用过程中能够产生辅助性作用，可以逐步推进项目化管理质量得到显著的提升，并防止建筑工程管理过程中出现失控行为，全面保障管理质量。

2.对资源配置工作进行优化。

项目化管理方法在建筑工程管理中的应用还应该坚持市场运行机制和市场化的发展原则，在实现资源优化配置的基础上提升相关项目管理工作的可行性，对项目管理方面的内容进行适当的优化调整，进而在合理分配相关资源的基础上为项目工程管理的市场化发展提供相应的保障，促使建筑工程管理能够获得更为广泛地认同。

3.积极推行监督管理工作。

项目管理方法在建筑工程中的应用同样也面对一定的困境，极易走入误区，因此要想保证项目化管理的应用效果，还应该适当的加强监督和管理，进而保证各级工作人员能够积极配合各项工作的开展，促使管理效率得到进一步的提升，为建筑工程管理工作质量的强化提供特定的保障。这样，借助监督管理工作效果，建筑工程项目化管理应用效果也会得到一定的提升，有利于进一步推进建筑工程管理工作的现代化建设。

四、结语

项目化管理方法在建筑工程管理工作中具有较高的应用价值，其不仅能够促使建筑工程的管理需求得到良好的满足，在管理人员的配合和管理机制的保障下，项目化管理的作用能够得到充分地发挥，建筑工程管理质量也必然会逐步提升，对我国建筑行业的现代化建设和发展产生着相应的积极影响。

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作者：杨旭泉 单位：浙江天力建设集团有限公司