【建筑工程论文】提高建筑工程管理水平措施分析(共3322字)

摘要:本文对建筑工程管理的重要性以及存在的问题进行了深入的分析，并对如何提高建筑工程管理水平给出了一些建议和措施。

关键词:建筑工程 管理水平 重要性 措施

1建筑工程管理的重要性

(1)有利于提升建筑工程质量。针对建筑企业而言，对建筑工程项目加强管理具有十分重要的作用和意义，这不仅能够将各方企业的责任进行明确，并对各方资源进行合理的协调，同时还能有效的确保在规定的期限内，建筑工程能够保质保量的完成施工。另外，建筑工程管理水平的高低还对项目的各项成本投入具有直接影响，高效的工程管理能够促使项目成本有效的降低，从而达到提升建筑工程经济效益、安全性以及施工质量的目的。

(2)有利于提升建筑工程管理水平。建筑企业本身的管理水平直接决定了建筑工程项目管理水平的高低。因此要想提升建筑工程的管理水平，就需要采取一系列有效的措施来提升建筑企业的内部管理水平。因此在进行建筑工程管理的过程中，就需要转变建筑工程管理的传统模式和方法，并不断建立和完善建筑工程管理的机制，加强管理人员的内部控制欲协调，这样一来建筑企业自身的管理水平、建筑工程管理水平、各分项工程的管理质量以及实体工程的质量才能得到有效的提高，从而促使建筑企业能够获得良好的可持续发展。

(3)有利于管理体制的深化改革。在进行建筑工程管理的过程中，企业制定的管理体制具有非常重要的作用，管理体制的建立与完善，对于建筑工程的整个施工质量与施工进度都具有直接的影响。因此在对建筑工程项目进行管理的过程中，需要将施工成本、施工工期以及施工质量三者有效的结合起来，并对相关的管理工作人员加强分工与协调，并充分的调动管理人员的工作热情与积极性，这样他们才能主动的、积极的参与到建筑工程管理的工作中。

2建筑工程管理中存在的问题

(1)缺乏完善的管理体制。目前，根据国内建筑企业的发展水平来看，建筑工程管理过程中还存在许多问题亟待解决，其中首要的问题就是在管理建筑工程的过程中，还缺乏相对健全与完善的工程管理体制。对于整个建筑企业而言，在工程项目施工的过程中，管理施工需要以管理体制来作为开展一切管理工作的依据。如果管理体制中存在问题，就会直接影响到建筑工程整个施工的各个方面。由于建筑行业的管理人才相对紧缺，且建筑工程施工与管理存在一定的特殊性。再加上建筑企业缺乏完善的管理体制，同时由于企业中经常存在一人多岗的情况，因此管理工作人员的主动性以及积极性很难被充分的调动起来，且由于企业内部管理工作没有落实到实处，企业管理中一些工作仅仅只停留在表面，因而造成了建筑工程管理出现了较多的问题。

(2)管理人力资源不足。现目前，国内的一些建筑企业由于只注重当前的经济利益，而没有对企业的管理人员储备，以及人力资源进行有效的管理，从而导致了建筑工程管理中，出现了管理人员不足的现象。再加上建筑企业中现有的管理人员中，还存在专业水平较低、管理素质低下以及复合型管理人才缺乏，再加上设备的生产力落后，以及缺乏对现行建筑工程管理标准与模式较为熟悉的专业人才，因此在很大程度上制约着建筑工程管理水平的提升。而由于这些客观影响因素的存在，建筑工程管理的发展趋势与水平也不能很好的适应社会的发展，更遑论接轨先进的国际建筑工程管理水平，从而就导致了建筑行业以及建筑工程管理不能获得良好的发展。(3)质量监管机制不明确。在建筑工程管理的过程中，需要严格的控制质量监管的机制与核心，从而确保建筑工程能够顺利施工。就目前国内工程质量监管的形式来看，由于没有明确和控制工程质量监管机制，因而在一定程度上阻碍了工程管理工作的开展和实施。导致这一问题出现的主要原因就是在工程管理的过程中，施工单位、监理部门以及质量机构三者之间的利益关系缺乏有效的处理，因此导致了质量监管缺乏有效的控制，从而增加了工程质量监管的难度。

3提高建筑工程管理水平的措施

(1)建立完善的管理体制。为了提高建筑工程管理的水平，首先需要建立完善的工程管理体制，其对于整个建筑工程管理具有非常重要的作用。因此施工单位需要按照建筑企业所具备的条件，以及建筑工程的施工环境来制定出一套科学合理的工程管理体制，这样就能真正意义上确保建筑企业以及建筑工程获得稳定、健康的发展。同时在建筑工程管理的过程中，施工人员还需要在具体施工的过程中，不断的总结和归纳施工经验，对于工程管理中存在的缺陷与不足药剂师提出来，这样管理人员才能对管理体制进行适当的创新与改革，从而不断的对管理体制进行健全与完善。

(2)加强内部管理。为了提高建筑工程管理的水平，建筑企业还需要对其内部的管理制度、管理成本以及管理人员加强管理与协调。首先，要将激励机制、竞争机制、约束机制以及监督机制的作用充分的发挥出来，并不断的改革和创新内部的管理机制，这样才能有效的提高建筑企业的内部管理效率与水平。其次，采用科学合理的工程管理模式加强内部人员管理，做到公开、公正、公平，通过优秀人才的引入，以及有序的竞争，促使企业内部形成一定的竞争上岗的氛围，这样管理人员的工作热情以及积极性就能充分的被激发出来，管理工作的效率也能得到极大的提升，从而促使建筑工程质量以及企业的效力均能得到有效的提高。最后是要对材料以及设备的成本加强管理与控制，同时制定出合理的制度规章，以确保在管理的过程中能够有章可循、有法可依。另外还需要制定出一定的奖惩机制，确保管理工作的实施获得较高的效率。

(3)加大质量监管力度。建筑企业在进行现场施工的过程中，施工质量是建筑工程管理中的核心内容，因而参与施工的人员的施工技术水平、施工质量意识，以及质量检验工作人员的监管力度与业务水平必须进行加强和提升，检验人员的监管力度以及管理水平对于建筑工程的质量具有直接影响。同时建筑工程的管理人员，必须到施工现场进行一线管理，对施工的各个工序与施工环节进行严格的监督和管理，并对施工环节进行认真细致的检查，如果出现问题，就需要采取有效的措施及时进行纠正。检查人员在检查现场施工的过程中，主要采用整体观感以及实测实量的方法，对于已经完工的工程需要进行全方位的检查，一旦检查出问题，施工人员则必须进行适当的返工。并且要将所有的施工人员召集在一起，对施工现场出现的问题要进行深入的分析，并采取有效的措施进行纠正，这样才能确保整个建筑工程的质量。另外管理技术人员还需要对编写相应的质量控制说明书，对于已经存在的或者可能发生的质量问题进行详细的分析与探究，并提出一定的补救与预防的措施，这样不仅能确保建筑工程施工的质量，还能有效的提升建筑工程管理的水平。

4总结

综上所述，随着社会与经济的不断发展，建筑工程也获得了极大的发展和进步，人们对建筑工程质量也提出了更高的要求。为了提高建筑工程管理的水平，建筑企业必须制定出完善的管理体制，并不断引进先进的工程管理技术与专业人才，从而确保建筑工程能够获得较高的效率与水平。

参考文献

［1］陈金良．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．科技致富向导，2011(02):196，211．

［2］姜玉峰．刍议如何提高建筑工程施工技术管理水平［J］．科技创新与应用，2015(36):265．

作者：黄和民 单位：福建省闽南建筑工程有限公司漳州分公司