建筑工程进度管理与质量管理探究

 摘要：在保证工程进度的同时，确保建筑质量，是目前房建施工的首要任务。工程质量得到保证，可有效保障住户人身安全，在此基础上如期或者提前完工，能为公司带来更多利润。文章结合相关案例，详细阐述各项管理措施，并分析质量、进度管理的联系，希望对相关建筑单位改进管理制度有所帮助。

关键词：进度管理；质量管理；案例分析

在我国经济逐渐与世界进行融合的发展态势下，建筑行业迎来很多机遇，同时也面临挑战。在此种经济背景下，建筑工程逐渐向精细化管理方向过渡，无论是施工方还是业主，对工程质量都提出新要求。目前建材市场材料种类多样，如何在众多材料中选择最合适材料进行施工，是现代企业的主要任务，在国家相关政策的辅助下，施工企业逐渐重视施工进度管理工作。

1房建工程质量、进度的关系以及影响因素

1.1施工进度与质量的关系。通常进度和质量是施工单位都必须保证的，质量的提升会在一定程度上拖慢施工进度，且进度过快可能会造成很多质量问题。为保证建筑如期完工，且不影响质量，施工方在投标时需要精确预算工期，并将预算计划上报给招标方。预算时需要考虑环境、天气等多个外界因素，这样能有效避免工期延误现象。进度、质量两者联系紧密，在约束对方的同时，保证工程如期高质量完成。

1.2影响工程质量、进度的因素。首先是材料和工艺因素。材料是工程质量得到保证的基石，若材料选择不合理，或者选择市场价格较高的材料，会增加企业施工成本。施工工艺不完善，建成的房屋可能会出现局部塌陷、裂缝等现象，严重威胁居民安全。其次是人为因素。现场管理者疏于管理，很多不合格的作业并未及时发现，这会给后期施工带来很多隐患。最后是环境因素。地下水丰富的施工区域，对地基进行特殊处理，在一定程度上会延缓工期。施工期间，突然出现的暴雨、风沙等天气会迫使施工停止，减慢施工速度，若在天气恶劣条件下坚持施工，则保证不了建筑质量。

2建筑工程案例

2.1工程概况。

此项目位于青海省海东市平安区平安镇石家营村109国道两侧，总占地约2km2。项目总建筑面积248.54万m2，其中住宅和公共建筑各占一半，项目主要是集中安置平安、互助2区县15个村的农户，安置人口约3万人。水电四局承担了10个小区175栋楼房的施工任务，面积约为93.2万m2，承担了13条道路的施工任务，约16.3km。园区建筑高低错落，功能区非常全面，居民餐饮、住宿以及上学等问题都得到解决，且还带有养老院等公益部门，是目前西北地区面积最大、规模最大、安置人数最多的安居小区，项目建成后迅速拉动当地经济发展。

2.2质量管理措施。本次施工质量受人为、材料以及工艺因素的影响较大，因此着重对这几点进行优化管理。

（1）规范员工作业行为。施工作业选用经验丰富人员，在使用钢筋时对其质量进行目测，然后相应质检人员对即将下料钢筋进行检查，对其强度、尺寸等进行核验，并标明钢筋规格和适用范围。在进行钢筋绑扎前，要严格按照图纸完成间距线的确定，保证钢筋间距合理。绑扎过程必须借用脚手架，不能直接踩踏在已绑扎好的钢筋上进行作业。绑扎时必须监理人员全程监控，及时指出错误，减少后期验收返修概率，同时做好建筑现场隔离，避免无关人员误入施工现场。

（2）做好材料质量检验。工程设计者必须结合建材市场情况，合理选择施工材料，采购部在采买材料过程中，可根据市场变化适当调整采买策略[2]。供应给施工方的所有材料，必须具备检验报告，且需要经过现场工作者复核，没有问题才能用于施工。现场材料需要分类堆放在木方垫上，并用篷布覆盖，避免材料出现锈蚀、裂纹等现象。材料要跟施工顺序依次完成进场，这样能有效避免施工场地不够情况。

（3）优化施工工艺。好的材料配合优秀的工艺，能有效保证工程质量，因此，施工前必须对原材料质量进行检验。垫层厚度、砂浆混合比例都要严格按照国家标准进行配比，且将振捣速度、强度控制在合理范围内，保证振捣平面光滑且接槎严密。对振捣平面进行压光处理时，严禁在其上用干水泥进行补浆，若表面平整度未达到要求，可按照原来的配合比配置砂浆，并均匀摊铺到振捣平面，压实后用铁抹完成压光作业。基层需要铺设砂浆，其面层在完成找平后才能进行砂浆铺设，对于松动的地沟盖板，需要进行垫实操作。此外，若施工过程中发现预制楼板中有缝隙存在，需要及时翻修处理。

2.3进度管理措施。

（1）将工程分阶段进行控制。园区建设主要分成3个阶段，首先是基础层施工阶段，采用挖掘机快速完成基坑挖土作业，并利用运输车将清理出来的土运出去。然后利用筏板完成基础垫层作业，并利用混凝土泵车，完成首层浇筑作业。其次是地下室施工，要在施工缝处安置止水钢板，并完成地下室墙体的浇筑。最后是上层主体结构施工，采用钢结构并辅以混凝土浇筑完成上部墙体施工，然后完成室内墙面抹光、装饰等后续作业。此外，考虑到生态化原则，工程建设完成后需要在屋顶、室内相应位置种植绿植，保证大厦空气新鲜。

（2）制定完善的施工计划。首先，保证现场机械、材料到位，本次施工用到塔吊、混凝土泵车、施工电梯等多种设备，材料包括钢筋、砂石料等。进场前无论是设备还是材料，都要进行质量检测。其次，做好每阶段施工规划，规划详细到周计划，甚至是每日计划。且阶段计划间必须保证紧密衔接，使现场形成流水施工模式，并在现场设置临时用房，进行设备及材料的存储[3]。为保证每项计划落实到位，需要派遣专人进行现场监督。

（3）确保资源供应正常，技术到位。施工的顺利进行，离不开充足的设备、材料供应，考虑到本次工程量较大，需要提前做好材料存储工作。施工方需要和相应供应商签订合同，保证施工期间材料正常供应。此外，企业需要在施工中不断融入新技术，在先进技术的支持下，工程建设速度会明显加快。

3结束语

文章围绕建筑施工展开相关讨论，首先介绍施工进度和质量管理中存在的联系，并阐述影响工程进度的主要因素；其次结合某市商贸大厦施工案例，总结加快施工进度、提升工程质量的相应措施。质量是建筑的灵魂，在保证质量的基础上，施工方再考虑提升工程进度，才能使自身利益最大化。

参考文献：

[1]吴刚.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].工程建设与设计,2018(10):231-232.

[2]王娜娜.土木工程的施工进度管理及质量管理措施[J].住宅与房地产,2017(12):144-145.

[3]刘玲.建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理对策与建议[J].工程技术研究,2017(4):177-178.