施工合同管理中存在的问题有哪些

 施工合同管理中存在的问题有哪些

一、建筑工程项目管理的重要性

加强管理符合社会主义市场经济的要求。使用来引导和管理建筑市场，顺应了转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。

2.管理是建设项目管理的核心。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包为前提的，只有抓住管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。

3.加强管理是规范各建设主体行为的需要。建筑工程项目界定了建设主体各方的基本权利与义务，为正确处理建筑工程项目实施过程中出现的各种争执与纠纷的提供了法律依据。加强管理，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。

4.加强管理是适应国际竞争的需要。至今，我国建筑市场已全面开放，面对来自国外建筑的冲击与挑战，就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。只有加强管理，建筑才有可能与国外建筑一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。

二、建筑施工管理的范围

建设工程施工管理的业务范围包括：进度控制、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、变更和索赔、工程风险的合理负担、工程验收、仲裁和纠纷的协调处理等等，业务面很广，我们只有抓住重点，才能做好管理工作

工程进度控制

工程进度涉及业主和承包商的利益，施工计划是控制工程进度的依据，也是管理工作的重要组成部分，科学合理的工程进度计划是保证施工工期的前提条件。工程进度的控制主要是审查承包商所制定的施工组织计划的合理性和可行性，并对计划的执行情况进行追踪检查，当发现实际进度与计划不符时，及时提醒承包商，帮助分析查找原因，适时指导承包商调整进度计划，并监督和促进其采取有效的补救措施。

2.工程质量控制

质量是工程建设的核心，也是管理的核心工作。做好质量管理和控制应采取以下措施：明确职责，实行分级管理。在质量管理方面规范管理体系，做到承包商自检、监理员检查和现场监理工程师抽查三者的有机结合，形成一个上下贯通，内外连成一体的质量管理网，使质量管理工作规范化、程序化、标准化；督促承包商完善内部质量管理体系，把好质量管理关；加强监理，严格按规范施工。在日常管理中，监理要做到严格按质量标准办事，认真检查工程施工中每个环节，现在总监对施工环节要做到不定期抽查。做到单项工程准备工作不足不批准开工，未经批准的施工图纸不得使用，未经同意不得变更工程设计，未经检验或经检验不合格的材料不准使用，未经试验或证明不可行的施工方案不准采用，上道工序未经认可不得进行下道工序，未经质量检验认可的工程不可计量等。

3.工程付款控制

工程付款控制是管理中的一项重要内容，是各项工作按规定程序进行的保证，通过进度付款对工程随时加以控制。