打破合作壁垒—如何破解多方协调难题
发布日期：2021-06-06 09:24:49来源：土木工程网责任编辑：江小毕
导读：
施工进程中，为了更快更好地完成建筑目标，有很多分部分项工程必将同时展开，这就涉及到许多方面对的施工协调，对于协调的管理是体现组织水平的重要方面。
施工进程中，为了更快更好地完成建筑目标，有很多分部分项工程必将同时展开，这就涉及到许多方面对的施工协调，对于协调的管理是体现组织水平的重要方面。土木工程网对此方面进行了管理，下面与您分享。
前期准备工作
（1）制订图纸会审及交底制度，由工程部、技术部共同参加由建设单位组织的图纸会审及图纸交底会，前期解决图纸中的修改及双方要求；
（2）建立周例会制度，由监理主持，建设单位、设计、施工单位参加，统一解决问题；
（3）制订专题讨论会议制度，不定时召开，遇较大问题时由建设单位、设计、监理共同商讨解决。
与其他单位协调
（1）监理工程师应积极与建设方相关部门联系，及时办理开工手续；
（2）协调市规划部门，及时测量放线；
（3）协调各施工队伍和各工种，平行作业及交叉施工工序；
（4）项目部开展“三检制”“三工序”活动，实行样板引路；
（5）及时提供建设、监理单位所需的文件及资料，配合接受政府部门、建设单位、监理单位的监督检查，合格后转序交验，并按统一验收标准进行检验评定。
物资供给协调
（1）技术部门单位提前制订周密详细的机械设备和材料供应计划；
（2）提前考虑季节和工期限制因素，以及一些较难购买的机械配件、材料等，做好采购协调；
（3）加大对工程材料和设备投入情况的检查监督，制订人材机进场及部署领用计划。
总包与分包单位协调
（1）由总包单位做好前期准备工作以及安全防护工作，确保开工条件，各分包单位做好各自领域内废弃物清理，集中堆放，由总包单位统一处理；
（2）总包单位有义务要求各分包单位提交进度计划，并统筹审核总体进度计划，并根据进度计划协调解决不同分工程、不同工序交叉作业的配合施工问题，并重点控制关键节点工期；
（3）总包单独验收专业工程，合格后报监理和业主进行验收；
（4）对总包施工管理中的资料进行收集、整理，分包单位有义务配合提供。
分包之间协调
（1）以土建专业为主，安装、装饰装修、消防等专业单位服从土建统一规划、平衡；
（2）在施工配套设施、区域划分等方面，建立现场统一指挥协调小组负责组织协调。
不同标段单位协调
（1）由建设方及总包单位统一协调布置临建设施、安全消防设施及防护工作，并进行穿插作业区的成品保护及人身安全保护；
（2）界定各标段分界界线，明确施工范围；
（3）建立统一的控制坐标系、标高控制线，各标段参照执行；
（4）明确交接界面处理方法，确保交界面吻合。
项目部内协调
（1）项目经理协调职能人员与作业人员的关系，按职能设置组织机构，明确各机构之间关系和权限；
（2）制订工作流程土、建立信息沟通制度；
（3）明确人材机与资金的供求关系， 协调生产要求与供应之间的平衡关系；
（4）保证技术为作业层创造条件，保护作业层的利益，确保作业层接受管理层指导、监督和控制。
