浅析建筑装饰施工管理

 【摘要】建筑装饰施工管理的优劣决定着建筑装饰施工工程质量的好坏，本文就是在阐明和分析当前建筑装饰施工管理中出现的各种问题的基础上，提出了解决这些问题的有效方法和措施，加强建筑装饰施工的管理水平，以达到提高装饰施工质量的目的。 

　　【关键词】建筑装饰施工；施工管理 　 

　　0 引言 

　　建筑装饰装修是在建筑物的主体框架完成后用于对建筑主体进行保护的一项重要的建筑工序，其中它具有美化功能和使用功能。装饰装修行业的发展以及派生出来的行业都与国民经济的发展有着相当密切的关系。随着改革开放的不断推进，和人们的生活水平不断的提高，我国的经济和社会也得到了长足的发展，在这个背景之下建筑装饰行业也得到了更加快速的发展，新材料、新技术和新工艺的进步和发展也带动了建筑装饰工程的质量在很大程度上提升。然而，建筑装饰工程质量的好坏受到不同的因素共同的影响，建筑装饰工程质量良莠不齐的不可避免。这些年来，建筑装饰工程质量问题带来的各种事故的案例比比皆是伤亡人数也是不断的增加，火灾等事故频频出现。因此，建筑装饰工程的质量不仅对一个企业是否能在同行业的竞争中得到广大消费者的认同和同行的认可，还是一项关乎生命财产和安全的重大问题。而当前建筑装饰施工的过程中普遍存在着这样那样的问题，这些都是和施工管理不严格，管理者的责任感不强有着密切的关系。因此，如何加强建筑装饰工程施工管理就成为了我们当前建筑装饰施工的一个重要的议题，需要我们的足够的重视。 

　　建筑装饰施工管理的优劣决定着建筑装饰施工工程质量的好坏，本文就是在阐明和分析当前建筑装饰施工管理中出现的各种问题的基础上，提出了一套完整的解决这些问题的有效方法，进而通过采用相关的措施，加强建筑装饰施工的管理水平，以达到提高装饰施工质量的目的。 

　　1 建筑装饰施工管理中的问题分析 

　　1.1有较完善的项目管理制度，但贯彻执行力度不够 

　　经过多年的施工管理，加强施工管理的宣传和学习，许多施工企业都制定了各自的项目管理办法，在实际工程管理中起到了一定的作用，有一定的成效，但受计划经济体制时代管理思想的影响，施工企业本身体制的制约，有好的管理办法、好的管理经验，在具体管理实施中难以认真地贯彻和落实，管理粗放，执行力度不够，明确规定的管理和审批程序因长官意识完全变形，因人情关系而走样，最终导致工程的质量没有明显的改善，其根源大部分原因都是因管理的问题导致的。 

　　1.2用人机制不健全，管理人员素质参差不齐 

　　项目经理是项目部的核心和决策人物，项目经理自身素质的高低直接关系到项目的管理水平，一个合格的项目管理经理能够统筹安排人力、物力、财力，合理进行施工组织设计、规划、控制和协调工程进度；实施全面质量管理和成本控制，保障项目责任目标的实现。因此，项目经理必须是取得建设部项目经理培训合格证书、具有相应的项目经理资质、高度的政治觉悟、丰富的专业知识、懂经营、会管理的复合型人才；而事实上，在项目经理的选拔上，一些单位一直是公司领导推荐，没有实施竞聘上岗，一定程度上存在“大项目用人讲关系，小项目选人又比较随意”的现象。一些真正有能力的人因此失去了工作积极性。许多人没有管理经验，在工程中边学习边干，使得项目经理无法组织一个精干高效的项目管理班子。管理成员不能按施工实际情况进行最优配置，给工程的施工组织带来了很多困难。 

　　1.3责权利不明，阻碍和挫伤了管理者的积极性 

　　应该说在施工工程管理者的责和权方面划分的还算清楚，但实施起来，却是另外一回事儿。有的事情多头管理，有的工作又相互推委,责权利难以统一。尤其是在管理者的利益方面，虽然也签订了责任书，但基本上是干好干坏一个样，没有激励机制，工程盈利了没有奖励，亏损了也没有相应的处罚，使得管理者工作上缺乏动力和创造性，更谈不上优化配置生产力要素，精心组织施工，从管理中要效益了。这种情况下，有的管理者认为自己责任大、贡献大，付出与所得未成正比，心里不平衡，趁手中权利，为自己和项目施工人员谋取私利，私设小金库，滥发奖金，更导致质量的下滑。这些现象都极大地阻碍了建筑装饰施工管理的正常进行。 

　　2改进建筑装饰工程施工的措施。 

　　2.1优化资源配置，加强工程进度管理 

　　建筑装饰施工工程项目进度控制，是指对建筑装饰施工工程各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。进度控制的最终目的是确保建筑装饰施工动用时间目标的实现。首先，优化资源配置，要求建筑装饰施工企业参照社会市场的交易方式按照优化配置与动态管理原则，在企业内部实行生产要素的调配，把市场竞争机制引人企业内部的管理模式。其次，建筑装饰施工企业工程进度管理应结合建筑装饰施工工程的特点。建筑装饰施工工程与其它工程项目不同，它有着许多不同的特点。其中最重要的是时间因素。时间一长，许多因素就会起变化，这些都是影响着整个工程的交付使用。 

　　2.2抓好建筑装饰施工管理队伍的组建工作 

　　工程的圆满完成，固然少不了技术、设备，但这些只是实现目标的工具，而掌握技术、操作设备的人员才是工程成功的关键。工程经理，负责管理各个工序的个人，便成为决定项目目标最终能否实现的核心人物。他的管理、组织和协调能力，他的知识、素质、经验和领导艺术都对项目管理的成败都有着决定性的影响。本着因事设岗，按岗定人，以责授权，提倡一岗多能，一人多岗的原则，选择懂技术、善管理、会经营、敢负责的复合型管理人才是工程顺利进行的重要保障。 

　　2.3建立健全考核监督机制，保证装饰施工工程目标的实现 

　　企业应对管理的全过程实施考核、检查和监督，对成本、质量、进度、安全各项目标实施监控，协调解决好管理中存在的问题，尤其应该严格以成本考核为核心的考核、监督机制，完善相应的激励机制、约束机制和奖惩办法，落实责任会计制度，做到事前有预算、施工中有核算、完工后有决算，确保项目利润的上缴，杜绝项目留利。 

　　2.4强化风险管理意识，加强质量控制、安全控制管理 

　　建筑装饰施工工程质量控制是指致力于满足工程质量要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。工程质量要求主要表现为工程合同，设计文件、技术规范标准规定的质量标准。质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所有与建设活动有关的单位都要在此参与质量形成的活动。所以施工阶段的质量控制是工程质量控制的重点。在安全控制管理方面，应加强建筑装饰施工的安全控制，防止工伤事故。保障人身安全是一个十分重要的问题。作为承包商，应自觉地建立安全制度，保证整个工程的安全生产。这样做不仅仅是从经济损失上考虑，更重要的是基于对劳动人民生命健康的关怀,还体现了一个建筑装饰施工企业管理水平和业务形象。 

　　3 结语 

　　综上所述，建筑装饰施工管理作为一项复杂的系统工程，要做好这项工作还需要建筑装饰企业不断的思索、分析和总结。面对当前的建筑装饰施工管理中的各种问题，管理者要找清问题的本质原因，提出了解决这些问题的方法和措施，加强建筑装饰施工的管理水平，以达到提高装饰施工质量的目的。 

　　参考文献 

　　[1]张寅，彭晓燕，叶霏.装饰工程施工组织与管理[M] 北京中国水利水电出版社，2005 

　　[2]毛桂平,周任.建筑装饰工程施工项目管理[M]. 电子工业出版社