房地产开发项目成本管控浅析(共2674字)

摘要：成本管理是房地产企业在市场竞争中的优势，本文主要分析了当前房地产企业成本控制现状及存在的问题，并提出了相应的项目成本控制措施，为今后的成本管控提供了一定的借鉴与参考。

关键词：房地产；成本管理；成本控制现状

1房地产企业成本控制意义

近年来，迅猛发展的房地产行业已在国民经济中占据较大比重，而房地产企业成本管控是其提高核心竞争力的关键。房地产项目开发周期一般比较长，成本控制贯穿于开发全过程，即必须重视全过程成本控制。面对当前国家对于房地产市场的宏观调控，房地产企业如果想要保证稳健发展，必须及时解决企业内部的成本控制问题，在保证项目功能的同时，合理降低成本，以促使房地产企业利润最大化。由此可以看出，房地产企业成本控制对企业发展具有极为重要的意义与作用。

2房地产企业成本控制存在的问题

当前，房地产企业成本管控水平参差不齐，也存在各种问题，具体内容主要如下。

2.1成本控制意识不强

房地产企业成本控制意识不强是众多中小规模房地产开发企业的普遍现象。众所周知，前几年房地产形势非常好，企业成本支出较低而利润却比较高，致使房地产企业忽略了成本管控意识。另一方面，房地产企业对于项目参建单位与材料供应商管理存在一定的误区，过分压低合同价，忽视了参建单位的收益问题，从而使得施工单位与材料供应商偷工减料、以次充好，给工程质量带来隐患，以至于后期经常返工以及交付后的大量维修，这在一定程度上制约了房地产企业成本管控，造成了不必要的资源浪费。

2.2成本管理制度缺失

房地产企业成本管控制度与体系不够健全、管理人员行为不规范等问题制约了成本控制的实施。有些中小型房地产企业甚至缺失成本管理制度，致使全过程成本管控缺少标准。另外，虽然有些企业也设定了成本管控制度，但是并没有将其真正落实成本管控中，缺乏主动管控措施与手段，仅凭着自身经验管控成本。再者，房地产企业不重视目标成本管理，缺少事前成本规划，即全过程成本控制缺少导向。

2.3成本管理人员素质不高

房地产企业成本管理人员水平与素质直接决定了企业成本管理的高低，目前，根据调查研究发现，成本人员更多是停留在测算阶段，与施工单位预算人员并无明显差异。另外，房地产企业缺少专业的成本管理人员，众所周知，当前房地产企业成本人员较多来源于施工单位与审计单位，其固有的成本控制意识与管控水平难以改变，无法融入房地产行业成本管理。

2.4合同管理意识差

在项目前期，很多房地产企业虽编制了目标成本，但是过程中对其重视程度不够，同时由于缺乏科学的过程成本管理办法，致使采购部在签订合同时缺乏依据，合同管理流于形式。另外，成本采购管理人员单纯地认为只要合同金额低于目标成本即可，然而，合同履行过程中发生过多的变更，致使成本大大增加，最终超出目标成本。

2.5成本管理信息化落后

目前，国内许多地产企业都在应用信息化系统实现成本管理信息化，但是对于信息化系统的应用不同地产公司相距甚远，例如国内标杆地产企业已经实现了财务、销售、采购与成本的信息化管理，但是许多中小型地产企业只能实现局部功能的信息化，成本管理信息化仍处于初级阶段。

3房地产企业成本控制措施与建议

3.1加强成本控制意识

房地产企业管理人员在提高自身成本管理意识的同时，更重要的是在企业中树立成本管理意识的理念，将成本管理上升到企业管理，而不仅仅是成本人员的工作。另外，必须注重事前成本管理策划，科学规划每一笔费用的投入与支出，保证效益最大化。最后，房地产企业必须注重项目各参建单位的利益，建立一种共赢模式，在保证其他参建单位与供货单位的利益同时才能良好推动成本管理工作。

3.2创新成本管理方法

一方面，成本管理人员须加强事前成本规划，建立明确的成本管理目标，编制科学合理的目标成本，将其作为指导全过程成本管理的主线，同时，完善成本管理内容，将成本科目细化，实现成本精细化管理。另一方面，加强合约规划管理，根据编制的目标成本进行合约规划，将每一部分成本均客观地落实在合约规划之中，指导后期签订合同，每一合约规划对应一个合同，杜绝随意签合同的现象发生。

3.3提高成本管理人员水平

企业在引进成本管理人员时，更多的要看重其在房地产企业的工作经验，具备一定的房地产成本管理能力。对成本人员的工作要做到科学合理的分工，保证成本管理工作的顺利开展。另外，注重提高成本人员的数据统计分析能力，以有利于完善成本数据指标的统计，建立完备的成本数据库。

4结论

成本管理对于房地产企业的盈利与发展的重要性不言而喻，本文首先绍了房地产成本控制的重要意义，并对当前的成本管理现状与存在的问题进行了重点分析，据此从成本控制意识、成本管理方法以及成本人员能力与水平方面提出了有针对性的管控措施。

参考文献：

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作者：刘伟楠 单位：西安建筑科技大学