谈建筑装饰工程施工管理

 　摘要：本文主要对建筑装饰工程施工技术的特点做了简单介绍，分析建筑装饰工程施工中常见的质量问题，提出了确保建筑装饰施工质量管理的措施，总结在建筑装饰装修工程施工中, 以工程质量控制为核心, 对工程的质量通病进行防治, 提高装饰装修工程的工程施工质量。 

　　关键词：建筑装饰工程，施工管理，质量控制 

　　中图分类号：TU71 

　　1 建筑装饰工程施工技术的特点 

　　建筑装饰工程施工技术的特点指以装饰工程项目为对象的系统管理方法，系统工程和理论观点和方法，有效的预测，规划，决策，协调，控制系统，科学的管理，以达到预期的经济效益和预期效果的方法，体现装饰的文化艺术效果和商业要求。根据项目招标文件要求，编制投标书，投标，通过协商和谈判，签订工程承包合同，预算书等。开始人力、物力、空间三要素着手，组织人员，做好物资供应，加强专业之间的协调性，合理的部署时间和空间之间加强协调。时间要求速度快，建设周期短，精度高，效果好;经济需要消耗少，成本低，利润高的质量要求。 

　　研究和建筑装饰装修质量问题的解决和控制措施，每个工程人员从事装修行业所面临的问题。因此，在施工管理过程中，如何加强质量控制，提高工程质量，避免因质量问题而产生的纠纷，是迫切需要的工程技术和管理人员急需解决的问题。技术管理，并逐步改变的设计和施工的装饰施工企业，改变装饰施工企业的外在形象，提高企业的竞争力。因此，装饰企业管理者必须给予足够的重视技术管理。 

　　2 建筑装饰工程施工中常见的质量问题 

　　近年来，我国建筑装饰行业发展速度较快,但行业内部存在的诸多问题也相应的屡见不鲜,这些问题如不能及时解决,势必会影响行业的持续健康发展。 

　　2.1 质量管理问题 

　　大型建筑改造项目，因涉及更多行业，各方面的协调等诸多问题，使得实施项目管理显得尤为重要。良好的技术管理，施工质量问题，可最大限度地减少质量问题的机会损失率最低，从而降低了成本的改造建设。优化的装饰施工过程中通过技术管理的有效实施，促进建设工程质量管理。良好的技术管理，可以促进优化的材料，设备，人员配备和管理，优化整体建设。 

　　2.2新施工工艺缺少定额标准近年来，许多新的施工工艺和方法，做法和现有的固定装饰的选择往往滞后于新的施工工艺。由于没有完善的装饰工程定额对造价进行预测，投资单位对如何控制装饰工程造价，感到束手无策，许多投资单位不得不将几家报价进行大概综合，采取平均值包干的形式进行投资；也有的投资单位组织人力或委托设计单位，进行市场调查，做单价分析。耗费了大量的人力、财力，仍无法与施工单位达成共识。 

　　2.3 建筑装饰企业缺乏成本意识。建筑装饰企业中有78％属于民营企业．这些企业都比较年轻．其经营模式比较落后。大部分是中小型企业。有一部分保留了家庭作坊式的经营模式。企业的发展机遇性较差．管理人员大部分未受过高等教育．成本管理意识非常有限．企业管理者习惯于将项目成本管理交给财务部门。 

　　2.4 建筑装饰工程缺乏消防保障。消防部门监管力度不够，产生很多漏洞．使一些不法的装修公司在装修时不遵守法纪法规违章装修。尤其是一些零散的工程．消防和建设部门难以做到全面监管．执法效力跟不上．使得一些不合法装修不受约束，成为引发火灾的隐患。 

　　3建筑装饰施工质量管理的措施 

　　3.1建筑装饰装修工程设计与投资控制 

　　作为监理首先要掌握工程的建筑结构情况。水电暖通等设备的安装情况及施工的质量，布局，功能等的实际情况。同时要了解业主对装饰装修使用要求，功能要求及业主的意图。一个美好的装饰设计方案，必需在满足建筑结构要求的前提下，通过材料的选用，精确的施工工艺及精心的施工技术发挥和严格的管理才能达到具有功能性，舒适性，安全性和艺术性统一的整体效果。 

　　3．2 控制施工材料的质量 

　　材料占装饰工程总造价的50％左右，对资金的投入影响巨大。目前建筑市场的建筑材料种类繁多，材料质量有好有坏，并且随着科技的发展出现了很多新型材料。因此，材料的选择和采购是装饰工程中非常重要的一部分，建筑装饰材料的选择要符合室内设计要求是放在首位的；其次材料的品牌也很重要，产品出厂时间和有效期、生产厂商和供应商的诚信度、环保检测证明或防菌防疫、国家或地方的材料质检证明、交易信誉、售后服务等都应关注，严防假冒伪劣产品；最后要特别加强材料进场时的验收力度，防止调包现象。材料进场后，承包商应履行报验手续，自检合格后填写材料进场报验单，而后监理工程师应对进场材料进行最后验收，在进场材料验收时，特别要注意批量材料与封存样品的一致性，避免质量缺陷的出现。 

　　3.3装修工程施工过程的管理 

　　对于装修中的质量管理工作要认真对待，并了解其在施工管理中的核心地位。可以说，企业的生命就是施工的质量，它是企业立足的根本。 

　　3.3.1依据项目的实际特点进行管理体系与人员体系的制定。管理体系要包括管理相关的所有事项，通过强化管理的意识，明确责任所在，并加强技术与管理的统筹关系。各管理层次之间进行技术探讨与研究，对管理人员进行责任分配并签订保证书，使得工程质量与责任相互联系起来，与每个施工管理人员联系起来;提高管理人员的工作积极性，并制定完善的奖惩机制，让质量与效益双丰收。 

　　3.3.2 严格抓好质量验收，制定相关制度。工程施工中对工程质量进行往复式巡查，做到管理过程中无缝管理，如果发现质量问题就必须及时查明原因，并及时上报，制定解决措施，使问题得以最快解决。管理中要对材料的管理多加关注，把好材料关，不能出现因材料的质量或者是供应问题而影响工程进度，决不允许不合格的材料进入施工现场，保证工程的质量。 

　　3.3.3 依据装修项目制定标准的样板。装修工程坚持“样板”引路制度，对于工程中的特殊装修工艺以及工序要做好样板工序及样板间，并确定统一装修作法，质量检查员经常巡视在工作面上，督促“三检”制的实施落实，遇有重大装修隐患问题即时采取补救措施，保证本装修工程质量达到质量验评标准。制度及质量体系采用样板式制度可以更好的对工程的质量、材料的使用以及工作人员的投入等进行落实，通过样板之间的差异可以很好的表现出质量管理的直观性，能够有效地促进管理制度的发挥，对工程的质量保证大有裨益。 

　　3.3.4 是加强装修过程质量管理控制。尤其是对于重点装修部位以及装修的薄弱环节，必须控制好装修工序质量，保证各分项装修工程的质量。各装修施工人员应以质量为中心，加强现场的装修质量管理。 

　　结束语 

　　装饰工程项目的实施要根据不同的工程情况采用相应手段和方法。工程实施的现场管理工作关系到企业的整体管理水平，工程造价投资控制涉及到工程装饰的诸多方面，与每个环节紧密相连，通过以卜措施，必能使装饰工程项目的管理工作上一个新台阶，从而保证企业管理水平不断提高，在市场激烈的竞争中立于不败之地。 

　　参考文献 

　　[1]吴恒辉．建筑装饰工程施工管理问题的探讨[J]．建材与装饰：上旬．市场营销，2010(12) 

　　[2]毛桂平，周任．建筑装饰工程施工项目管理[M]北京：电子工业出版社．2006． 

　　[3]于俊海.浅谈装饰装修工程施工质量控制[J].中国建设信息,2006,16(07):26-28.