装饰施工管理与过程控制

 摘要：当前房地产建筑行业迅速崛的同时也带动了我国装饰行业的迅速发展。很多时候，装饰工程的质量水平高低就能直接决定消费者对于整个建筑的满意程度，因此我们必须做好装饰工程中的施工管理和过程控制工作，保证装饰工程的质量。为了做好相应的管理和控制工作，我从设计招投工作、合同施工方案的制定、施工前的各项准备、施工中的管理控制以及施工完成后的工作准备等多个工作阶段出发，探讨如何加强装饰施工管理和过程控制工作。 

　　关键词：装饰工程 施工管理 过程控制 

　　中图分类号：TU71文献标识码： A 

　　建筑装饰工程是一项综合利用各种材料和施工方法的复杂全面性工程，它在施工之前必须进行公开招投活动，对于接收到的各个设计方案进行仔细的筛选审核，随后才能选择出一个符合要去的详细专业的设计方案，确定方案之后，还需要制定相应的施工方案，等相应的方案确定后，才能进行建筑装饰施工。因此我们必须把握整个施工过程中的每个环节步骤，做好相应的施工管理和过程控制，这样才可以保证建筑装饰的工程质量。 

　　1.设计招投阶段的管理和过程控制 

　　装饰设计是开展具体装饰工程的基础，设计方案的质量好坏会直接影响到装饰工程的质量水平。当前进行设计招投阶段的管理和控制重点主要有两点，首先是对于设计工作，其次是对于招投阶段。装饰工程进行设计阶段时，首先必须做好相应的设计优化工作，通过将设计出的方案与其他一系列的优秀方案进行优缺对比，最终得出方案中所存在的不足之处。随后，对于这些不足之处进行修改，同时积极融入许多新的设计想法和理念，将具体的施工成本和相应的市场效应考虑到设计中，从而使设计的质量大大提升。装饰工程进行招投阶段时，必须进行公开公正的招标行为，防止出现任何走后门、收红包的不良现象影响招标工作公正开展。对于招标过程中所收到的各项设计方案应该进行仔细审核工作，对于不符合要求的设计方案予以退回处理。招标时要防止低价陷阱，从成本角度考虑，进行设计招投工作肯定会选择最为经济实惠的设计方案，但是招投时却不能只看重低报价。装饰设计的报价主要有两个方面构成，一个是直接的表面进行各项施工的预算，还有一个就是隐形的因各种施工意外发生的额外支出。前者会具体的详细列在招标的设计后面的附录中，但是后者却不会体现。因此我们必须从多角度进行专业的报价选择，不可盲目地进行选择。 

　　2.合同施工方案制定阶段的管理和过程控制 

　　合同制定施工方案阶段主要有合同管理和施工方案制定两个部分。如果装饰工程中有什么意外状况突发，一切都按照合同约定进行处理，可以这么说，合同就是装修过程中具体各项工程的管理和控制的主要依据。进行合同管理的时候，首先在制定合同之前要严格按照国家规定的各项法律规定进行拟定合同，随后结合实际的施工条件和项目进行合同的最终确认工作。合同中必须明确相应的工程权利责任等，保证一旦发生经济利益纠纷时，可以有效保护各方的利益。合同进行签订时，要仔细推敲，不可盲目签订合同，合同一旦签订，不可以发生违约行为，否则需要缴纳赔偿金。制定相应的施工方案时，必须严格按照设计图纸和合同要求进行，随后要明确施工方案是将具体的施工要求运用到现场施工中的，因此在制定方案时必须要从实际的施工情况和条件出发，按照合同所约定好的工程期限进行施工具体的施工安排。施工方案中必须对具体的施工建造成本进行预算工作，保证施工方案中的成本控制。如今社会都在提倡环保理念，因此在进行施工方案设计是也要注重对环境的保护问题。 

　　3. 施工准备前的管理和过程控制 

　　施工准备前的各个阶段的管理和过程控制，主要涉及到人员准备、施工环境准备、和施工材料、工具准备。 

　　3.1 人员准备阶段 

　　装饰施工项目要想如期完工，并且能够保质保量的完成交付工作，必须拥有一个有较高专业素养、作风严谨的施工团队。施工团队内还必须要有一个经验丰富的总项目负责人能够及时对装饰施工中的各种突发问题进行处理。当施工图纸和相应的施工计划都制定好后，团队中的每个人都必须对图纸进行熟悉工作，随后，造价师对各个项目进行材料用量评估，并确定好相应的施工进度，根据具体的施工进度进行人员安排。如果整个团队内的专业技术人才较少，则必须事先进行相关的培训考核工作，保证在施工时有专业的施工人才队伍。 

　　3.2 施工环境准备阶段 

　　施工环境的准备，主要就是施工现场的环境准备。在装饰工程开始之前，施工人员要对具体的是施工环境进行相应的考察和评估，同时确定好各项施工条件，比如材料堆放处，水电的具体供应等。在进行特殊的装饰过程时，必须做好相应的清洁处理工作，比如在涂抹墙灰和油漆施工时。注意施工现场是否有缺损的线路等电路问题，防止电路问题影响施工。 

　　3.3 施工材料、工具准备阶段 

　　施工材料和工具的准备必须选择正规合格的产品，在材料选购的过程中，必须选择有质量保证的材料，材料验收入库堆放后，做好相应材料的贮存工作，同时对其进行定期盘存清点。施工工具的准备，首先购买时必须确保其质量，其次做好相应的使用安全防范工作，比如电动工具，必须做好它使用时的防护工作，比如安装漏电保护装置。 

　　4. 施工中和施工后期的管理和过程控制 

　　4.1 施工中的管理和过程控制 

　　施工中的管理除了对相应的施工人员、材料、方法进行相应的控制管理，还需要做好相应的施工管理工作。当施工人员在进行施工时，除了各司其职外，还要实行积极的考核评定制度，对于表现优秀卓越的人才，实行奖励。这有助于促进相关人员的施工积极性，保证施工有条不紊地进行。材料进行相应的管理控制，主要是材料堆放处的管理控制和材料使用的管理控制。材料堆放处必须严禁烟火和各种化学物品，材料使用时，必须做到限额领料施工和及时清点工作。施工方法的控制过程中，就是严格按照施工方法的步骤进行施工，注意相应的施工要点，并做好相应的检查和预防工作。 

　　4.2施工后期的管理和过程控制 

　　施工后期的管理和过程控制重点是要加强对装饰工程项目的抽查检验和交接工作。当施工完毕后，我们要定期做好相关工程质量的抽查检验工作，对于发现的问题及时进行反馈，同时将这些问题进行分类处理，随即召开相应的问题原因分析大会，组织问题处的项目施工人员进行交流探讨，找出相应的解决办法。找出办法之后，就要对有问题的地方进行修复处理，随后进行二次检验工作，保证它的问题已经得到了解决。施工单位对施工工程进行自检通过后，随后就要做好相应的工程交接工作。工程交接工作的进行是和施工单位和投资方进行的，交接工作的具体流程就是投资单位按照具体的施工图纸和施工合同要求进行各种验收。施工单位进行交接时，必须详细将装饰工作的重点介绍给投资单位，并告诉投资单位具体的施工步骤和施工内容以及相应的质量控制原则。交接过程中，施工单位不可隐瞒施工不当之处，必须将具体的施工流程一一介绍，保证投资单位的验收顺利进行。 

　结束语： 

　　随着我国经济的日益发展壮大，我国的建筑装饰需求也会不断增多。但当前全球的资源不断减少，而环境也在不断恶化，我们必须采取相应的措施来促进装饰工程可持续发展。在材料选购过程中，尽量选用绿色环保的材料，施工人员在施工过程中采用科学的施工方法，防止浪费现象的产生。通过加强装饰施工的施工管理和过程控制工作，保证施工队伍的规范化管理，最终使得施工团队成员拥有一个共同的价值观，保证装饰工程的质量。  

　　参考资料： 

　　[1] 周维标.加强建筑装饰工程施工管理的探讨[J].建材与装饰 ,2013,(27):169-170. 

　　[2] 陈瑞军,高峰.装饰工程中的施工管理[J].科技情报开发与经济,2004,14(7):289-289,294. 

　　[3] 于孔彬.关于装饰工程施工管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(8).