银杏国际花园6#楼安全文明施工组织设计方案38页.doc

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规范页数：38页

第三章  安全文明管理目标
一、本工程项目杜绝重大伤亡事故，负伤频率控制在0.4%内。
二、项目经理、安全员、管理人员和特殊工种持证上岗率为100%，全员安全教育、三级安全教育率达100%。
三、无重大设备及火灾事故发生。
四、本工程确保“省级安全质量标准化工地”
第四章  安全管理
一、安全生产责任制
1、项目部应根据国家法律法规和公司安全生产责任制结合工地具体情况建立健全本项目部安全生产责任制及各项安全管理制度。包括：项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、班组长、班组成员等人员的安全岗位责任。
2、项目对各级人员安全生产责任制应规定检查和考核办法，并按规定期限进行考核，对考核结果及兑现情况应有记录。
3、项目与有资质的劳务公司、架子公司、塔吊安拆维保单位签订分包合同时必须依据国家法律、法规提出安全生产工作的具体要求。检查分包单位的营业执照、企业资质证书、安全生产许可证，分包单位的资质与工程要求相符，在安全合同中应明确总、分包单位各自的安全职责。
4、施工现场应有项目部主要工种的安全技术操作规程。
5、施工现场必须配备经政府建设行政主管部门培训合格的2名专职安全管理人员。
二、目标管理：
    1、施工现场安全工作管理目标：
    （1）伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤。轻伤事故控制指标为4‰以下。
    （2）安全培训教育指标：项目经理、安全管理人员、特种作业人员持证率100%，全员安全教育率、三级安全教育率100%。
（3）重大设备和火灾事故控制指标为零。
（4）安全文明创建目标：确保“省级安全质量标准化工地”。
2、对制定的安全管理目标，根据安全责任目标的要求，按安全生产责任制要求分解到人，并有责任人签字。
3、对分解的责任目标及责任人的执行情况要有考核记录，并做为年终评选安全生产先进集体和先进个人的依据。
4、安全管理目标有具体的责任分析和考核办法，制定切实可行的奖罚措施，并按月兑现。