精打细算，这样控制钢结构的开支就对了!

 钢结构以其良好的绿色环保特点广泛应用于城市中的建筑建设，对于钢结构施工时的预算计算与成本控制都不容小觑，精打细算才是效益最大化的有力途径。

钢结构预算一般包括6部分：柱脚；钢柱；刚架；支撑；檩条；建筑围护，柱脚部分包括柱底板、地脚螺栓、抗剪件。其中刚架部分包括钢柱、钢梁、节点；屋面包括水平支撑、系杆等，墙面支撑包括柱间支撑及系杆；围护结构部分包括屋面板、天沟、落水管；门窗等。

（1）刚架系统包括刚架柱，刚架梁，梁柱间、梁梁间、柱与基础的连接板，垫板，柱子拼接板，梁拼接板的工程量的计算。

（2）柱间支撑应计算剪刀撑、水平刚性连系杆等，连接板工程量。 

（3）屋面及墙面围护系统应包括屋面钢条、拉杆，墙面钢、檩托、山墙柱等。

（4）雨蓬系统应包括悬挑结构及彩瓦等。

成本分类要理清

固定成本

“ （1）判断一定期间和一定的工程量范围内成本额不受工程量影响的内容，其摊销与工程量成反比，故应合理加大工程量降低摊销。

（2）优化固定成本组成部分，合理采办机械设备，合理制订用工计划，控制机具设备的折旧费与修理费。

（3）合理划分流水工序，避免构件往返倒运增加开支，合理存放构件零件，控制损耗率。

预控措施不可少

1设计控制

（1）设计阶段合理选择材料，钢梁可采用等截面或变截面，采用Q235普碳钢或Q345低合金钢，采用高强度等级可节约钢材。

（2）合理选择结构体系及平立面布置，对跨度的设计须经济合理，选定最优间距；且结构体系及梁架设置也决定着用钢量。

（3）在设计阶段中择优竞争，以安全适用性、技术先进性、经济合理性为准则；选定方案后落实限额设计与出图前成本审查制度，在源头控制成本开支

2管理措施

（1）确定成本管理标准，确定成本控制指标，包括总成本，分包价格，材料价格，机械租赁费，安装人工费等。 

（2）制订合理的奖惩政策，由管理人员承担成本管理风险，配套设立激励机制。 

（3）建立完善的监督机制和制约机制，建立成本控制部门控制项目支出，并正确核算已发生费用是否准确。

（4）计算项目实际成本，并在投标报价前进行预算统计。

（5）结合市场波动情况，及时监测分析，并进行成本阶段性管理。