土木工程施工管理问题及解决措施

摘要：土木工程施工管理是影响土木工程的进度、提供工程质量、降低工程成本的重要影响因素，探讨土木工程施工管理存在的问题及解决措施具有重要的经济和社会效益，本文分析土木工程施工管理存在的问题，并提出相应的解决措施，以期为土木工程施工管理提供帮助。

关键词：土木工程；施工管理；解决措施

改革开放几十年，经济高速发展促使建筑行业呈现空前繁荣，土木工程随之大量涌现。当然，建筑行业很早就注意到土木工程质量的重要性，可是，依然出现大量质量不合格的土木工程，修补或者返工造成极大浪费，同时更存在重大的安全隐患，可能对人民群众和财产造成威胁。根据大量土木工程案例可知影响土木工程质量的最重要因素是土木工程施工管理。

1概述土木工程施工管理的概念

土木工程施工管理的管理对象是土木工程项目施工过程中的各要素和过程，总的来讲：在工程承包合同的基础上，按照工程项目施工的内在规律，参考具体工程的实际特点，合理有效的管理工程施工过程中的各要素进，以期达到优化各资源的配置，实现用最低消耗获得最大最优经济效益和社会效益的所有活动的统称。土木工程的施工阶段是整个土木工程最重要的阶段，那土木工程施工管理更是整个土木工程质量、工期、成本最重要的影响因素，土木工程的质量需要土木施工管理来保证，土木工程的工期进度更需要土木施工管理督促来实现。

2土木工程施工管理存在的问题

2.1承包的合同不规范

工程承包合同是工程施工的基础之一。当前，工程承包合同不规范表现在两个方面，一方面，工程存在大量转包的情况，为了实现自身利益，合同甲方往往制定不平等的合同条款，而我国建筑市场机制不透明，就算出现不平等合同条款，乙方一般也会接受，可是在施工过程中却会为了盈利而偷工减料，从别的方面弥补上述条款的损失，这直接导致部分工程存在质量或者安全隐患。另外方面，签署合同不规范，双方随意更改合同条款的情况时有发生，这给施工管理造成很大困惑；签署合同的不规范还导致众多违约事件的发生。

2.2管理体制建设不到位

管理体制不到位是土木工程施工管理过程中常见的普遍现象。为了减少人工成本，土木工程施工管理岗位的人员配置多不到位，一个人往往担任多个岗位的管理工作，进度管理、来料管理、安全管理都应该有专人负责，可是往往有一人承担，管理人员没有足够的精力处理所有的问题，更不要说检查落实情况。这种情况给土木施工管理带来系列问题。施工管理体系建设不到位，还表现在没有严格的规章制度和控制程序，规章制度多是空话套话，工作流程和控制程序流于形式，没有章程，没有控制点和预防措施。

2.3质量管理存在问题

质量管理是土木施工管理中重要的组成部分。当前质量管理中主要存在下面几个问题。管理质量的技术人员能力不够，当前土木工程人员流动性很强，组建的质量管理队伍，技能不够，组织不协调；控制方法欠缺：对进场原辅料检验不严格，给后续施工带来风险，阶段工程验收不严谨，可能造成后续整体返工；没有实时记录：土木工程的施工记录需要实时记录，以便查备，可是目前，多数土木工程施工技术是在工厂临近结束时开始编写的，存在伪造施工记录的风险，同时，也失去了用记录控制质量的作用。

2.4安全意识的缺失

受到技术和成本的限制，我国土木工程施工还是依靠人来实现，为了降低成本，从事一线操作多少非正式员工，这些员工没有接受公司的安全培训，不严厉的管理制度使得工程施工现场危险操作比比皆是，土木工程施工现场安全意识非常单薄，纵观这几天出现的工程人身安全问题也能说明这点。施工单位安全文明施工意识也不够强。安全意识培训、安全警告标示、安全生产设备的配置等工作也只有上级检查时才做。

2.5监理工作不到位

广义土木工程施工管理也应该包括监理工作。因为承担责任大小的问题，监理工作的责任较小，致使当前土木工程施工监理工作明显不到位。监理工作没有起到应有的作用，对一些施工过程的质量问题没有发现或者没有及时纠正；监理工作没有做到实时监督，监理工作存在不在现场，结工签字认可的现象。

3土木工程施工管理问题的解决措施

3.1加强工程施工合同的管理

严格审核施工单位的资质，规范或者减少转包过程；积极宣传施工承包合同的重要性，建立监督承包合同合理性和规范性的体制，提供各种服务，提高承包合同的规范性；严厉打击违约情况发生，提高施工承包合同的法律性。实施公开透明的招投标系统是加强工程施工合同管理的有效办法。甲方公开招标，避免私下转包和强加不平等条款，乙方公开投标，明确自身权利和义务，这能从根本解决工程承包合同不规范的问题。

3.2大力建设施工管理体制

积极建设施工管理团队，确保关键岗位有专人负责。明确各自岗位的责任和义务，推行责任到人、责任到岗的做法，使得各岗位各尽自责，在授权范围内做好本职工作。大力建设施工管理的各项制度、工作流程、控制方法。切记空话套话，结合工程实际情况，原则又不失灵活的确定各项规章制度。工作流程的制定要切合实际、符合规律、便于控制。

3.3完整质量管理

质量管理问题主要还在人和工作作法。通过企业培训提高质量技术人员的能力和质量意识。确定质量验收标准和程序并严格执行；落实施工记录实时记录的规定，做到施工记录真实有效，能真正反映施工情况。

3.4提高安全意识

提高安全意识需要从两个方面做起，首先企业应该配置相应的安全防护措施，营造安全生产的氛围和工作习惯；通过教育和培训提高员工的安全意识；对于出现的安全隐患及时排除，出现的危险操作及时纠正处理。员工本身要严格按照要求穿戴安全护具，做好安全防护工作。

3.5加大监理工作承担责任

加大监理工作承担责任，出现问题，追求监理工作的失误，从而逆向推动监理工作的质量。强调监理工作的重要性，加强监理工作的监督，确保监理工作的监理效果。

4结束语

只有良好的施工管理才能保证土木工程的进度，提高工程质量，降低工程成本。本文通过探讨当前土木工程施工管理存在的问题，提出了相应的解决措施，可供参考。

参考文献：

[1]易祖德.土木工程施工管理问题分析[J].科技传播,2011,(15).

[2]刘学旺.浅论土木工程施工项目管理的关键问题[J].世界家苑,2011,(3).

[3]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报,2011,(10):62-63.

[4]杨志.浅谈建筑工程施工安全生产管理[J].

作者：陈磊1 李安琪2 单位：1.中国沈阳国际经济技术合作有限公司 2.沈阳政信建筑工程有限公司