燃气工程管理存在的问题及处理对策

摘要：燃气工程是城市建设的重要内容，随着经济的迅速发展，城市化进程的加快，燃气工程建设越来越普遍。现阶段，国内在燃气工程建设方面，已经有了非常大的规模，但是燃气工程管理并不规范，存在一些问题，本文主要研究燃气工程管理存在的问题，针对存在的问题给出参考性建议。
关键词：燃气工程管理问题对策
1燃气工程管理存在问题
1.1安全管理
现阶段，燃气工程管理方面，对于施工中的安全管理并没有放到一个首要位置，没有认识到安全施工的重要性，安全管理的意识比较单薄。对于国家在燃气工程方面的法律法规以及标准规范等文件，不能及时传达，也没有做好贯彻落实。此外，对于施工现场的安全监管不到位，包括检查不到位、处罚不到位，导致人们对于施工安全工作不重视，燃气工程施工存在较大的安全隐患。
1.2施工现场管理
目前很多人气工程的施工现场管理存在着各种各样的问题。首先施工现场的环境破坏严重，如在施工中会产生大量的扬尘，影响着施工人员的呼吸道、肺部等。再比如施工垃圾、施工现场坑坑洼洼的地面等，让施工现场又脏，又乱。并且执行力度也不到位，如施工原材料道路堆放，损坏的设备不及时维修，没有协调好施工单位跟施工人员的利益关系等，不仅影响着施工的进展，还加大了施工成本。
1.3成本管理
燃气工程在成本管理问题，主要在于对于工程的成本估算和管理差距过大，预算是从图纸上算的，主要是设计图纸与实际有偏差，变更较多，导致计算与预算偏差比较大。在加上编制的预算，也不够合理，导致企业资金无法实现正常的运作和流动，造成成本管理失衡，而且对于成本的管理，没有实现动态化的管理，经常出现成本超出预算的情况，由此导致燃气工程的经济效益偏低。

2加强燃气工程管理的对策
2.1强化安全管理
安全管理制度也是燃气工程管理的重点内容之一，建立安全管理制度，对施工现场进行规范化管理，保证施工的安全。首先，加强宣传和培训。提升人们的安全意识，需要加大对施工安全的宣传和教育。其次，加强对施工现场的检查。对施工现场以及人员操作进行检查，检查施工现场是否存在安全隐患，检查施工人员是否严格按照操作规范施工，排除可能出现的安全隐患。最后，落实安全生产管理责任制。将安全生产的责任落实到具体的责任人，才能确保燃气工程的安全开展。
2.2做好施工现场的管理
为了做好燃气工程的管理，需要做好施工现场的管理。首先要提高施工现场环境保护意识，可以通过增加相关设备，如防尘设备扬尘器等方式，来减少施工现场的环境污染。并且定期检查施工现场的隐患，保证施工现场安全，还可以通过洒水的方式保证施工现场的湿润和清洁。其次做好材料的管理，燃气工程设计到的材料比较多，需要合理的摆放各种物料，保证第一时间可以找到所需的物料。并且做好物料的使用登记，提高物料的利用率。此外完善各种施工管理制度，如财务制度、安全生产管理制度、用人制度、培训制度等，以此来保证施工现场的有序进行。
2.3加强信息网络技术的应用
燃气工程施工时，可以借助信息网络技术，实现燃气工程管理工作的统一规划和部署，可以在短时间内，迅速地掌握燃气工程的相关数据，确保各项管理工作得到有效地落实。借助信息网络技术，可以实现对燃气工程管理工作的实时调整，既保证了工程的施工质量，也让工程管理工作效率得到很大地提升。例如，利用信息网络技术，实时地监控工程的成本数据、工程进度等数据，保证工程保质保量地完成。
2.4注重施工方案的设计
做好施工方案的设计，严格按照要求进行设计，并对设计方案进行审核，提升设计方案的质量。在进行施工方案设计之前，需要做好现场的勘察工作，也就是专门人员根据施工的现场情况，绘制地形图，结合相关的地质资料，分析施工的可行性，做好因地制宜地进行设计，保证设计的合理性。在进行设计时，需要考虑到可能出现的意外情况，比如，地下管道和图纸不符或者存在隐蔽构筑物的情况，需要做好设计的变更。
2.5加强施工的质量管理
首先，技术人员到达施工现场，进行现场的复核，比如，检查施工放线，检查施工材料的质量等，从施工的源头进行质量的控制，避免出现质量问题。其次，加强施工过程的监管。施工需要严格遵循施工的工艺和顺序进行，如果出现设计方面的变更，需要设计部门、监理部门和建设单位三方同意。最后，贯彻工地例会制度。定期开展工地例会，对燃气工程施工进行定期检查，提出施工中存在的问题，做好相关部门的沟通，及时给出解决方案。做好施工材料的检查，保证施工材料的质量，对于存在质量问题或者不合格的材料，坚决不予使用。此外，做好施工记录。将施工材料进行收集、整理，形成完成的施工档案，方便人们通过档案了解到施工的情况。
2.6重视燃气工程的竣工验收
竣工验收是工程施工的最后环节，同样需要给与高度重视。竣工验收时，需要按照国家的法律法规、施工合同要求等进行验收，对于施工不合格的工程，不予支付费用。燃气工程验收工作，需要审核施工资料以及现场检查结合的方式，共同进行。竣工验收需要按照如下文件进行验收：主观部门对于竣工验收的规定性文件；国家颁布的相关质量标准、施工规范、验收规范等；施工合同；设计图纸、说明书、设计文件以及变更文件等。
3结束语
随着城市化进程的加快，燃气工程建设也不断加快，燃气工程管理方面的问题开始暴露出来，比如，安全管理、合同管理、成本管理等，为了提升燃气工程管理水平，我们需要：加强合同管理、强化安全管理、加强信息网络技术的应用、注重施工方案的设计、加强施工的质量管理、重视燃气工程的竣工验收。只有这样才能提升燃气工程的管理水平，推动其不断地发展。