新形势下建筑工程项目施工管理探索

 摘要：近年来，随着经济全球化席卷全球，在经济发展的良好新形势下，建筑行业也得到了良好的发展机会，城市内建筑物的数量规模急剧扩大，建筑物的种类也变得更加复杂，建筑物的结构外形也更加多样化，建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑行业面临着巨大的市场压力，因此对建筑工程项目施工提出了更高的要求和标准。对于一个建筑工程项目来说，项目的施工管理水平就代表着这一建筑企业的外在形象，并直接影响着企业项目工程的施工进行，建筑工程项目的施工管理具有重要意义。本文将对新形势下的建筑工程项目施工管理进行分析探究，对存在的问题提出行之有效的解决方案和应对措施，为建筑工程项目施工的顺利进行提供保障，进一步提高建筑工程项目施工管理水平。

关键词：新形势；建筑工程；项目施工管理；探究

1建筑工程项目施工管理中存在的问题

1.1缺乏完善的现场管理机制。大多数的建筑施工企业的现场管理较为混乱，没有明确的现场管理机制和标准，缺乏完善的现场管理机制，所以就导致施工现场管理水平低下，现场施工中常有违规施工、违规操作的情况发生，不按照既定的制度和标准执行，擅自修改施工进度和施工工期，导致施工计划被完全打乱，现场管理一片混乱，严重影响建筑工程项目施工的施工质量，延误建筑工程项目的施工进度，也使得施工人员的施工安全无法得到保障，影响建筑施工企业的未来发展和建筑行业的稳定。

1.2材料管理存在的问题。建筑施工企业的现场管理的混乱进而造成施工材料的现场管理也是一片混乱，而造成施工材料的现场管理混乱的另一个重要原因是建筑施工所要用到的施工材料种类繁多、数量庞大，而且由于建筑施工设备长时间使用造成的损耗和机械设备的老化，以及现有的工程技术无法得到充分有效的利用都使得建筑施工现场的施工材料管理难度大。施工单位缺少施工材料的存储制度和进出库管理制度，因此很难实现施工材料的妥善保存。施工设备出现损耗、磨损和老化的情况以后，缺少相应的维护更换配套服务，影响现场施工设备的正常使用，延误建筑施工的工程进度。

1.3施工现场的施工安全意识不强。建筑施工的过程常伴随具有极高的危险性，且在建筑施工现场很容易发生安全事故，大多在建筑施工现场的项目施工工人教育程度低，缺乏现场施工作业的安全教育和安全防护意识，不遵守现场施工相关规定，而且大部分的项目负责人也缺乏对安全施工重要性的认识，只注重建筑工程项目的利润最大化，而忽视了施工安全的成本投入，对现场项目施工人员的生命安全造成严重威胁，给建筑施工企业带来经济损失和消极影响。

1.4建筑质量监督管理主体权责不明。属于事业编制中的建筑质量监督管理部门由于受到事业编制体制内改革和市场经济体制改革的双重影响，建筑质量监督经费迟迟没有到账，使得难以像往常一样正常下拨，而且随着建筑质量监督经费的大幅削减也严重影响了建筑质量监督管理部门的正常运转，原有的建筑质量监督管理范围也有所缩小，进而影响了建筑质量的监督效果和管理效果。所以，造成建筑质量监督管理效果不佳的重要因素之一就是主体权责的模糊。

2新形势下建筑工程项目施工管理措施

2.1加强建筑工程多方主体责任监督落实。要明确建筑工程项目施工的质量责任负责人和负责部门，此外，还应对建筑工程项目施工的质量检测负责人和负责部门追加检测责任。在建筑工程项目施工中主要检测建筑材料是符合相关标准，并对工程实体质量进行检测，通过科学合理的质量检测得出精准的质量检测结果，为质量监督部门的质量监督管理工作提供有效的质量监督数据依据。所以应当加强建筑工程多方主体责任监督，将建筑工程项目施工质量监督工作落实，明确责任范围，行使各自职责，互相监督共同提高。

2.2完善现场组织管理。建筑施工现场管理的工作内容主要涉及以下几个方面，其中包括人力资源、建筑施工材料、建筑施工设备以及建筑施工环境等多各方面，通过优化创新建筑施工现场管理能够高效的完成建筑施工任务，提升建筑项目施工质量和施工安全，将建筑施工企业的经济效益最大化。因此建筑施工企业要注重建筑施工现场管理工作，完善施工现场的组织管理团队和制度体系，打造高素质、高水平专业化的管理团队，将管理建设工作的落实到细节。此外，通过衡量建筑施工项目的经济性、规范性，合理的设计建筑施工项目的性价比，控制好项目施工成本和项目施工质量，提高施工的安全性，使建筑施工的现场管理工作井然有序。

2.3严格管理施工的材料和设备。建筑施工材料由于种类繁多、数量庞大，而且由于建筑施工设备长时间使用造成的损耗和机械设备的老化使得施工材料的现场管理常处于混乱的状态下。所以建筑工程项目施工管理中的一个重要内容就是要做好建筑施工材料和建筑施工设备的管理，只有符合标准的建筑施工材料和完备的建筑施工设备才能进一步提高建筑工程项目施工质量。要做好建筑施工材料采购人员和机械采购、维修人员的教育培训，提升相关人员的专业能力和专业素养，在采购前做好市场调查，调查分析报价厂商和价格走势，最后选择最合适的材料供应商。建筑施工机械设备的供应商也要以同样的方式进行选择，确保建筑施工机械设备的质量。

2.4加强施工进度管理。实行“三控制，一管理”的现场施工管理控制原则，优化和改进建筑工程项目的现场施工管理制度和体系，提升建筑项目施工质量水平和施工技术水平。建筑工程项目施工管理中的另一个重要内容就是建筑项目的施工进度管理，通过对建筑项目的施工进度进行精确的管理和把控，能够实现对施工各阶段的有效管控，不延误工程进度和施工工期，且能够更好的协调现场施工各部门间的工作，有效提高建筑项目施工进度、施工效率和施工质量，在降低建筑项目施工成本的同时提升建筑工程企业的经济效益。加强建筑项目施工进度管理，优化调整建筑项目施工进度计划能够进一步保障建筑项目的顺利完工。

2.5加强施工方法管理。建筑工程项目施工管理中的另一个重要内容就是施工方法管理，因此要加强施工方法的管理并将其落实到建筑项目施工全过程的各个环节中。对建筑项目施工中的关键项目进行重点管理，严格管理控制每一个项目施工环节，优化施工方法、优化建筑资源配置。

3结束语

综上所述，在新形势下，要加强建筑工程项目施工的管理，运用建筑工程项目施工管理措施进一步提高建筑工程项目施工管理水平，为建筑工程项目施工的顺利进行提供保障。

参考文献

[1]黄涛.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].四川水泥，2017（12）：348.

[2]陈洪艺.对基于新形势下的建筑工程施工管理的几点探讨[J].江西建材，2017（14）：297.

[3]黄伟.新形势下的建筑工程施工安全监督与管理[J].建材与装饰，2017（27）：180-181.

[4]付雄铖，陈家豪，李兴鹏.新形势下建筑工程项目施工管理探究[J].江西建材，2016（23）：292+296.

5]王天伟.新形势下建筑工程项目施工管理探究[J].建设科技，2016（01）：73-74.