设计 办公楼 教学楼 住宅楼 综合商场 宾馆酒店 宿舍旅馆 工业厂房 施工组织 路桥工程 土木文库 别墅图纸 施工组织大全 站内公告
知识 施工技术 技术交底 设计知识 造价知识 安全文明 监理知识 市政工程 玩转工地 安装教程 在校学生 BIM知识 建筑图纸 结构图纸
资料 教程 工程测量 概预算 施工工艺 BIM教程 PKPM教程 土木网课 哈工大 同济大学 中南大学 东南大学 西北工大 考试教育
论文 建筑论文 结构论文 水利论文 现场管理 国标GB 行业标准 城建交通 地方标准 建设标协 建筑图集 规范合集 精选软件 建筑书籍
发布日期:2020-03-01 12:09:04来源:土木工程网责任编辑:土木龙
工程中标后,企业物资采购部门应根据商务部门提供的工程合同、与业主的结算方式、工程预算书及材料汇总表、预算量和当期的采购价格计算出工程预期的物资采购收益率。
通过对工程预期物资采购收益率进行综合分析后,确定项目物资采购成本降低指标。
在采购实施过程中,对于预计采购成本应针对市场变化、资金支付等因素,进行动态管理,及时分析和调整,作为采购成本控制的依据