建筑工程技术管理浅论，使用科学合理的方法进行监管

 ［摘要］随着社会发展随着社会的发展，各种大、中、小规模的建筑企业如相继涌现，它们昭示着我国经济水平的快速发展和国家实力的腾飞，建筑工程大都工期长、程序复杂，时常还涉及到与国外项目的合作，其中涉及的施工工艺、质量监管以及安全问题等都是值得从业者关注的地方，因此，加强对建筑工程技术的管理，不断提升施工水平越来越变得受到重视，但施工现场的情况各不相同，如何以科学合理的方法进行监管是一项建筑施工企业亟待解决的重大课题。

［关键词］建筑；工程；管理；分析

1建筑施工技术管理简述

（1）对于建筑施工的整个流程来说，最关键的地方既是现场施工的技术管理，这也是建筑施工项目的基础，对于建筑现场施工技术管理而言，就是指建筑工程施工当中的所有施工技术使用的管理方式，通过科学有效的方式来管理现场施工，迅速提高房星建筑的施工技术水平，保障建筑施工的安全，提高其质量，并且能够按时完成工程，清尽最大可能为企业赢得更大的利润。（2）建筑现场施工技术管理的重要性，通过利用科学、有效的施工技术管理办法，不仅能够提高建筑的现场施工技术水平，还能使得现场施工得到顺利完成。通过提高建筑工作人员的能力，相关工作人员就可以现场对施工过程中的问题进行分析，并且提出相应的解决办法，提升建筑的质量，保证其安全，进而提升了企业的竞争力，最终为企业获得最大的经济利益。

2建筑工程现场施工技术管理的原则分析

（1）成本控制原则，施工现场的管理工作不应该仅注重于工程进度与质量，还应该综合考虑到成本及场的影响因素。工程项目部需要加大降低成本、拓展市场方面的工作力度，且在工程施工过程中做好成本管控工作，从根源上杜绝资源浪费及其他不合理开支，尽可能提升施工效率，有效提升企业的市场竞争力和综合实力，除了要扩大经营范围、提升经营效益之外，最重要的是要用最低廉的成本实现最大的经济效益以开发优质的产品，在追求低于社会平均成本的基础上，提升企业的社会价值。

（2）科学性原则，在实际施工工作中各个方面都应该向科学看齐，在约定期限内实现实际管理的规范化，以至于能够达到现代化的最基本要求。从几个方面来看首先是方法和整个流程的合理性，其次就是资源的合理利用，在次就是员工能力的合理发挥。

（3）规范化原则，施工中最基础的管理要求就是规范，规范的意义在于用同一的标准来知道实际施工工作，实际情况中，为了生产活动更加具有协调性质，很多问题都要有统一性，坚决去除随意意识，这样可以很大程度的提升施工效率。若要建起科学化的现场作业维持秩序，就必须在基础上提升相关人员的效率以及管理效能。

3建筑工程现场施工管理的处理方法

做好施工现场的材料管控，技术人员要在施工现场，对于施工材料进行严格的管理。从技术的角度入手，对于材料的质量、规格.型号进行明确，并且就是否能够满足施工设计标准，是否符合相关技术规范和指标进行确定。在材料进场之前，技术人员要进行严格且全面的检查，确保材料的质量效果和相关性能可以满足施工需求，避免由于材料方面的问题对于后期是施工活动产生影响。作为一项具有潜在不确定因素的施工技术，危险随时可能发生在施工现场，因此完善的检测管理机构就显得尤为重要，检测管理机构的建立是为了满足实现良好施工环境这一需求下应运而生。应该要求施工单位在管理机构在进行实施时尊重和依据实际情况来调整方案。从土壤状况、地下水位和底层结构等基本环节入手，展开有目的性的调查，达到施工的最佳效果需给出合理且行之有效的处理方案。在施工开始之前，要注意的是加强建筑施工方面的资金投入力度，相关部门保证资金分配的合理性，做好施工质量的检测工作；确定责任人，鞭策安全施工的进行；提高招聘的条件，更多的吸收专业素质高且经验丰富的技术人员，同时也要严格的把控所使用的的施工机械和防护用具的质量，确保在施工时不会因为产品质量而造成中断、停滞的情况发生，也要让工人注意加固安装工艺流程中合理规范进行操作的重要性，避免现场和工人出现意外。其次要好技术交底工作，作出合理且可行的技术交定工作预案，避免突发情况。除此之外还要加强对始终质量的监管，施工质量的保证是在施工前期的测量和计算能达到正确无误的要求，任何一点错误或者纰漏都可能在施工过程中被累计放大，对施工施工中的具体结构进行分类设置，以此来保证施工的条理性。另外，要求工程监管部门在实际的施工过程中严格遵循相关指标，对要求的数据、计算进行复核和把控，以此来提高施工水平。

4结语

建筑工程是我国建筑行业的基础，对经济发展的影响不可估量，为了满足不断发展的基础建设水平和建筑需求，再保证每一次建筑施工都安全顺利的前提下高效率的进行、结束，维护工人安全，提高经济效益，加强建筑工程的技术管理建筑从业职都需要聚焦的问题，经分析研究之后写出拙作，以供为以后的研究和指导工作提供些微小的帮助。

参考文献

[1]李崇黄.建筑工程技术管理分析[J].China'sForeignTrade，2011（14）.