施工合同搞不定？

 建筑市场中的各方主体都要依靠合同来确立相互之间的关系，而合同中的内容庞杂、条款繁多，涉及的法律关系错综复杂，由此产生的合同争议也很多。因此，对于工程建设管理来说，合同管理是相当关键的要点。而如何在长期的且可变性多的工程建设过程中，把控好合同管理这一关十分关键。下面整理了有关合同管理的相关要点，希望给您提供借鉴。

合同分类

（1）按照承发包合同的项目内容可分为工程勘察、工程设计与工程施工合同。

（2）按照承发包的方式可分为总承包合同与分承包合同，承包合同与分合同。

存在问题

（1）建设工程施工合同有失公正，合同双方权利、义务不对等。

（2）在实际合同的签订过程中，因故造成合同条款的完整性、严密性不足，甚至存在一些错误或疏漏。

（3）合同履行过程中，合同双方过度考虑自身利益，忽视对方权益，导致施工合同履约程度低，违约现象严重。

（4）对于实际施工中出现的工程变更等问题未及时进行现场签证而后期进行补签，或者签证不规范。

（5）未针对合同编制、签订等一系列管理工作配备相应的熟知法律以及建筑等方面的人员，导致合同管理过程中出现失误。

产生原因

对于合同管理过程中出现的问题，最主要的原因就是意识缺乏，即对风险意识、制度意识、法律意识等的认识不足。

在实际施工中，经常会出现“一般不会出问题”“没事的”“放心吧”等，但通常细节不注意，风险意识不足，对法律常识了解不够，更会引起很大的问题，造成合同纠纷。

同时，在施工中还常出现 “工程干完了，该签字就签，不签就之后再补，或者该送报的时候再签，没要就算了”等现象，忽略了制度以及规定要求，导致合同衔接以及履行的问题，造成合同纠纷。

管理要点

1、合同签订过程

在合同签订过程中，应加强合同审查力度，并依照建设工程的项目任务特点，合理选定所适宜的工程任务承包与发包方式，同时综合考虑工程建设过程中可能出现的问题等多方面因素，详细规定工程进度拨款和竣工结算等程序，明确界定工期、质量、造价等易造成争议的项目条款。经双方商定内容，且确认合同表达清晰准确，条款无歧义，无遗漏后，方可签订合同，避免后续过程中出现合同争议。

2、合同履行过程

在合同履行过程中，首先应建立与合同组织结构相适应的完善、合理、可操作性强的制度以及工作流程，如合同交底制度、合同检查、奖惩制度、合同履行跟踪制度等。同时，还应及时组织项目人员了解合同的条款，明确自己的工作范围，并分清承包人与发包人的工作范围。此外，还应建立标准化、规范化的文档管理流程，以避免在合同履行中发生合同纠纷。