32个技术资料问题，出现这些问题就是不合格的项目总工

作为项目技术负责人，工程管理标准的最后一道防线，手握标准，把握冗余度，原则问题绝不让步！职责在身，要现场和内页两头抓！在技术资料方面，更是要以身作则，严谨认真！

一、施工组织设计问题

1、缺目录、缺页码

2、无参见各方单位

3、无临时用电设计

4、缺少冬、雨季施工措施

5、缺少由公司总工签字的审批页

6、缺少施工组织策划内容

7、组织机构图、进度计划等文字说明与图不一致

8、机械表中机械型号、数量与文字中型号、数量不对应

9、无明确的关键工序的施工方案

10、平面布置图中无指北针、临时道路、钢筋加工厂、变压器位置

11、缺少安全/质量管理目标

12、机械表中无具体进、出场时间

13、质量通病的防治措施制定没有针对性

14、缺网络图、缺人力直方图，材料计划表

15、交通导流图无行车方向箭头

16、没有四节措施

17、没有工地试验室试验检测仪器设备台帐

18、编制依据中规范及标准未具体写明规范名称及相应的版本号

19、环境保护措施没有控制躁声及光污染措施

二、技术交底问题

1、技术交底未分级进行

2、技术交底内容不详细，缺安全、环保内容

3、交底不具体，不足以指导施工，缺少开竣工日期交底，缺验收标准

4、存在先施工后交底的现象

5、技术交底没有签字或签字不全以及签字存在打印现象

三、分项施工方案问题

1、分项施工方案缺编制依据

2、内容套搬施组，不够细致，不能达到很好的组织、指导施工的目的

四、图纸会审问题

图纸会审过于简单，未深入进行图纸审查，没有调动项目各参建人员包括分包技术人员力量一起进行图纸会审

五、竣工总结问题

1、与施工组织设计内容基本相似

2、内容简单，没有四新技术 ，没有针对性

六、未过程检查资料员工作导致问题

1、施工日志未及时汇总；内容过于简单，未有每天投入的人工、材料、机械情况、未有发现及存在问题、没有质量验收情况、没有施工安全及环保情况

2、工程洽商签字不全，变更设计通知单复印件不清楚

3、竣工图盖章部分混乱，竣工图签字不全