运用QC方法降低现浇剪力墙“烂根”率

简介： 随着国土资源的日趋紧张，城市住宅已向纵深方向发展，高层住宅的兴起已成为我市住宅发展的大方向，框架剪力墙结构的诞生是适应城市高层住宅发展的产物，剪力墙工程质量的好坏直接影响整个住宅工程质量的耐久性，因此，我们将剪力墙作为该工程创优夺奖的攻关对象。
关键字：QC方法 剪力墙

一、前言

    随着国土资源的日趋紧张，城市住宅已向纵深方向发展，高层住宅的兴起已成为我市住宅发展的大方向，框架剪力墙结构的诞生是适应城市高层住宅发展的产物，剪力墙工程质量的好坏直接影响整个住宅工程质量的耐久性，因此，我们将剪力墙作为该工程创优夺奖的攻关对象。

二、工程概况

    本工程为橡胶厂高层住宅及商场工程，位于荣成市新华书店南，为现浇框剪结构，地下一层为停车场，地上分商场和住宅两部分，住宅部分十九层，总建筑面积1600m²。

三、小组简介

    我QC小组自成立以来，一直以“小、实、活、新”作为活动宗旨，充分发扬团结拼搏、求实创新、敬业奉献、勇创一流的精神。

四、选题理由

五、现状调查

    【现状】：

    剪力墙“烂根”是混凝土分项工程中的主要质量通病，因此我们于2005年4月25日对高层住宅一～四层剪力墙进行细致的检查，并统计如下：

    【排列图】：

    由以上排列图可以看出，墙根地面平整度差和灌浆不均匀是影响剪力墙“烂根”的主要问题。

六、目标值的确定及可行性论证

    【目标值】：

    针对两个主要问题，小组研究后认为只要使发生频率下降85%就能达到“省优”工程要求。

    目标值计算：1-74%×15%×85%-85%=5.6%

    所以确定目标为：墙体“烂根”率低于6%    

    【目标可行性分析】：

     1、全体干部职工干劲大，热情高，技术能力强，相互启发，共同研究。以“质量是我生存之本，在竞争中求发展”为动力，创造了开展QC活动的良好外部环境。

    2、公司领导在思想上重视，行动上支持，财力上也最大限度的满足要求，并组织到威海、青岛等地参观学习。

    3、项目部全体人员，实践经验丰富，制定了严格的“三检”制度，按照过程控制的要求现场把关。

    通过分析我们一致认为凭借项目部雄厚的技术力量和良好的内外部环境，此次的攻关活动一定的能够达到预期目标。

    七、原因分析

八、要因确认

九、制定对策

十、实施情况

    实施一：

    到威海、青岛等地进行参观学习，虚心地向他们请教，查阅了相关的书籍，制定对策如下：

    1、当墙体砼浇筑后，沿墙体每150cm并列埋设两根30cm左右长的钢筋，埋设深度为6～7cm，施工图如下：

     2、在楼板支设好后，由测量人员用水准仪确定所要加焊钢筋上口标高，用红漆作出标记，并由专人负责测量复核。

    3、由电焊工依据标记加焊长为36cm，Φ8水平钢筋，焊完后由质检人员进行验收，合格后方可进入下道工序，施工图如下：

    4、对楼面砼找平是以加焊水平钢筋为平台，从墙体根部向外找平。

    实施二：编制技术方案

    1、编制详细的施工技术方案，采用挂牌制度，将所有要浇筑的混凝土标号、配合比、方量、浇筑时间，对于强度等级变化的部位（梁、板、剪力墙交接处），采用在剪力墙边500mm处的梁或板上沿45⁰斜面用5×5mm铁筛网隔开，先浇筑墙高强度等级混凝土。

    2、剪力墙施工缝留在该层楼板面及上层梁下50mm处。

    3、规定相同配比砂浆的接灌高度为3～5cm。

    4、在水平钢筋上用塑料卡子控制钢筋保护层，卡子间距80cm，墙体上口处塑料卡子两排间距50cm。

    实施三：制定“三检”制度，奖罚分明，责任到人

    1、项目部制定了详细的“三检”制度，即“自检、互检、交接检”，做到了道道工序把关，杜绝了下道工序中出现上道工序的尾巴。

    2、对所有的质检人员统一召开大会，强调了现场监督的重要性，并与他们签订了军令状，每单元一人，若出现质量问题，落实到人，根据问题的严重程度进行100～1000元不等的罚款，从而加强了质检人员的责任心。

十一、效果检查

    经过小组成员的共同努力，各项预定目标于2005年7月均已实现，请看统计表：

    2、与活动前及预期目标对比如下

十二、巩固措施

    为了巩固本次QC活动的成果，我们将成果编制成《现浇框架剪力墙砼浇筑工法》并将其纳入企业《施工工法》中，为今后施工类似的工程做参考。

十三、总结回顾及今后打算

     通过本次QC活动我们胜利地完成了任务，为争创“泰山杯”工程打下了坚实的基础，同时增进了项目部成员之间的团结、协作精神，使项目部施工人员在技术和管理上的水平都有了很大的提高，为企业的发展积累了宝贵的经验。

    随着城市建设的发展，新技术、新工艺的不断出现，我们将继续运用QC的全面管理理论，解决施工过程中的技术难点和质量通病