土木工程建筑施工研究范文

土木工程建筑施工研究篇1

【摘要】土木工程所涉及的范围非常广泛，其中房屋建筑比较常见，尤其是在城镇化脚步加快的背景下，各个地区都在新建房屋。房屋建筑施工所涉及的内容比较多，比如施工工序、人员的协调和管理等，只要某个环节出现问题，整个施工的效率就会降低，还易导致质量问题，给人们的居住带来隐患。本文阐述了土木工程房屋建筑施工的概念、内容和特点，分析了进行房屋建筑施工质量控制的意义以及问题，提出了土木工程房屋建筑施工的质量管理策略。

【关键词】土木工程；房屋建筑；质量管理

0引言

房屋建筑质量是否合格，会关乎施工者、建筑开发者的利益，也会影响到后期房屋购买者的安全。随着建筑行业的快速发展，工程规模的不断扩大，房屋建筑的数量也在增加，与之相关的质量安全问题频频出现，必须做好房屋建筑施工的质量管控，比如制定严格的质量管理制度、加强对人员的培训、做好施工环节的监督、提升施工水平，才能够提升房屋建筑施工质量，促进建筑施工行业的可持续性发展。

1土木工程房屋建筑施工的概述

1.1土木工程房屋建筑施工的概念

想要了解土木工程房屋建筑施工的概念，就应该先分析土木工程的概念。土木工程是一门各类工程设施综合的学科，是工程和技术的一种总称，其既是指工程建设的对象，又指一系列的技术活动。比如工程建设的对象，会包含房屋建筑、道路建筑、铁路修建等。技术活动则是指对这些工程进行的设计、勘测、施工、保养和维修等一系列的活动。房屋建筑施工是土木工程中一个非常重要的分支，其建筑的质量关乎人民生活的水平，以及整个行业的健康发展。

1.2房屋建设项目施工质量控制的内容

房屋建设属于一个非常庞大的工程，其在建设之前需要先进行立项设计，根据房屋建筑开展各类准备工作，再筹措人力、物力和财力进行施工，最后完成整个项目的验收。整体而言，房屋建设项目施工资金大，涉及面比较广，管理难度大，想要保证施工环节不出现质量问题，就需要做好各个环节的有效把控。具体体现在四个方面：（1）资金的把控；（2）施工工艺的把控；（3）建设项目施工周期的控制；（4）合同管理[1]。

1.3房屋建设项目施工管理的特点

房屋建筑工程是土木工程非常重要的一部分。在对房屋建设项目进行施工管理时，主要呈现出了三大特点：（1）由于在施工环节所涉及的人力、设备比较多，需要使用不同的技术，现场管理工作的难度大。（2）房屋建筑项目施工管理所涉及的内容广泛。（3）房屋建筑项目施工管理具有系统性的特征。所谓的系统性，即是每一环之间都会存在关联[2]。

2进行房屋建筑施工质量控制的意义

2.1有利于节约施工成本

房屋建筑施工属于系统性的工程，涉及的内容广泛，工艺较多，如不加强管理，很容易被一些不稳定的因素所影响，导致施工的效率以及质量降低。通过分析以往一些房屋建筑企业在施工环节的问题，发现未做好质量的控制，就极易导致后期不断的返工，既会影响整个工期，也会增加施工的成本。

2.2有利于保证房屋建筑符合国家建设标准

房屋建筑质量和人民的安全息息相关，为了防止出现烂尾楼、劣质房，国家建设部门也对建筑行业所建造的房屋质量进行控制。管理人员在国家提出的建设标准之上，制定出完善的质量管理的制度和体系，明确各级管理人员的工作内容，并定期对工作的质量进行检查，抓好施工环节的每一个细节，出现不达标的房屋建筑就要返工。

2.3有利于促进房屋建筑企业的发展

随着经济的快速发展，人们生活水平逐步提高，越来越多的人涌入到城镇地区，这类地区也开始加紧建造房屋，以更好地满足人们的居住需求。在此过程中，也涌现出了很多的房建企业，竞争压力巨大。企业想要更好地在房建行业发展，就必须控制好房建施工的质量，通过质量打出房建企业的品牌，增强人们的信赖度，促进房建企业的可持续发展[3]。

3土木工程房屋建筑施工质量管理存在的问题

3.1房建施工质量管理制度不够完善

房建施工规模大，周期长，必须建立完善的房建施工质量管控的制度，明确好各类人员的管理职责，才能够降低在施工环节存在的隐患。事实上，很多房建企业虽建立了制度，但是由上向下传递时，这种制度的效力却减弱，变得非常模糊。比如在落实相关质量检测制度时，对于违规操作的人员并未按照规定进行处罚，这必然导致安全事故的发生。

3.2房建施工质量管理过于粗放

房建施工质量管理涉及内容多且复杂，需要质量管理人员能够了解施工的全过程，对各个环节进行细致的把控。但是由于一直以来，建筑行业实施的都是粗放式管理，导致很多环节都过于粗放。

3.3对房建现场施工安全工作的管理不够重视

安全可谓是房建现场施工质量管理中非常重要的一部分，其会影响到施工人员的人身安全、整个施工的进度，房建企业未来的发展。在建筑企业内部，应该将安全管理工作摆在施工质量控制的关键部分。但在实际落实环节，虽然内部制定了安全管理制度，但部分领导者以及施工者对安全管理工作的不够重视，比如在施工之前，并未按照规定佩戴安全帽，在开展危险性施工活动时，未检查绳索等，思想意识对施工安全的不重视，均会给房建施工带来隐患。

3.4房建施工质量管理人员的综合素质不高

房建施工质量管理是个综合性的工作，需要管理人员能够了解房建施工的全过程，能够对各个环节有效的协调和控制，保证最终房建施工的质量能够满足国家建设的需求。施工人员的综合素质普遍不高，大多都是农民工，具备一定的施工经验，却缺乏系统化的施工知识。

4土木工程房屋建筑施工的质量管理策略

4.1建立精细化的房建施工质量管理制度

房建施工质量关乎建筑企业的利益、发展以及居住者的安全，故做好质量控制是非常重要的。房建施工质量管理制度是进行质量管控工作的前提，也是保证一系列管控工作有章可循的重要依据。作为房建施工质量管理者，需要基于项目的大小、施工的流程、工程的状况等，积极改进现有的房屋施工制度，遵循精细化原则，将各类和质量相关的内容均纳入其中。

4.2做好施工前期的准备工作

土木工程房建施工前期的准备工作，会直接影响到后期的施工质量。故在进行施工质量管控时，就要注重施工前期的质量控制。（1）优化图纸设计工作。图纸设计是否科学、合理，关乎后期施工的效果。故在前期设计环节，就需要全面了解施工的场地、环境等要素，在此基础之上进行分析、设计。（2）审核图纸。避免图纸出现误差，影响后期施工的质量，主要核对图纸中的参数。各类数据设计是否合理，保证图纸和实际的施工作业是相符的。（3）相关人员需要进行图纸设计的沟通和交流，提升图纸设计的可行性、施工信息的准确性，较好地规避施工环节存在的风险。

4.3加强材料采购以及应用的质量管控

在房建工程中，材料占据的成本支出最多，且会直接影响到房建施工的质量。具体需要建立材料采购和应用的质量管控体系，落实相关材料管控人员的责任，降低材料采购和应用时存在的隐患。具体可以从以下三个方面做好材料质量管控：（1）建立材料采购制度。就当下社会而言，建筑行业在快速的发展，各种建筑材料也是层出不穷。（2）建立材料的检测机制。在购买材料之前，需要对材料的质量进行检测，结合检测的报告选择最适合的材料。在进入现场之后，还要根据材料的性质合理进行保存，在使用之前再次进行检测，防止保存失误，影响材料质量。（3）材料在进入现场之后，需要进行登记，开展物资保管工作，严格把控材料使用过程中的质量。

4.4加强房建施工工艺以及现场器械的控制

就当下房建施工人员而言，其施工工艺水平并不高，主要是以以往的施工经验为主，缺乏较为科学且系统的工艺水平。这就需要相关的管理者能够在内部建立施工工艺的培训，明确规定施工过程中各个环节所使用的技术手段，在实际施工环节，还需要工作人员能够及时地记录在施工过程中所使用的技术，便于后期在出现问题之后查找到问题的根源，及时提升工艺水平。

4.5做好房屋建筑施工现场安全控制

房建施工过程是否安全，既关乎房建质量，又会影响到施工者的生命安全以及整个行业的良性发展。因此必须把控制施工现场安全放在首要地位。首先需要建立一个和现场安全控制相关的制度和体系，要求不同部门的施工人员，能够根据自身部门施工环节存在的一些风险，佩戴安全的设施，比如高空作业，就需要佩戴安全帽，系好安全绳索。其次房建企业更应该加大在安全设施方面的投入，引进一些先进、高质量的安全设备。最后要定期检查现场是否存在安全隐患，加强施工人员的安全意识。一旦出现安全问题，要追究管理者的责任。

5结束语

综上所述，土木工程房屋建筑环节应紧紧围绕制度、施工人员、管理者、施工的材料、施工的工艺等方面，对施工的全过程进行精细化的控制和管理。明确好各个管理层以及施工人员的责任，建立完善的考核机制，这样才能够降低施工环节存在的隐患，保证房建质量。

作者:黄傲傲 曾金中

土木工程建筑施工研究篇2

目前，城市化进程的持续推进的背景下，我们国家土木建筑业也得到了迅速发展，更多的建筑工程出现，怎样对其质量进行有效的管控，成为首要任务。与此同时，随着人们思想观念的进步，对建筑提出了越来越严格的要求，不但要求建筑质量优良，而且要求其具备更多的功能性，总而言之，土木项目建设是一项技术要求高、质量要求高的工程。土木工程在整个建设工程中常常是保证与根源，是整个建设顺利展开的首要步骤，也是最关键的步骤，但是，却常常极易被一些建设企业忽略。从目前的状况来看，很多建设企业为了取得更多的经济效益，只注重追求项目工期的缩减，只做到了高效，而忽视了高质量，这很明显是本末倒置的，最后会造成整个建设项目根基不稳固，大幅度增加后续建筑的维护经费，增加整体成本，所以管控工作就显得十分必要了。

1土木项目建设工程质量管控的相关概念

目前，伴随着国内各行业有关的规章体制的持续健全，土木项目在建设过程中更重视对工程质量管控工作的监督，这对确保工程质量是十分重要的。因此，目前许多土木工程项目在进行过程中十分重视项目质量管控工作的进行，只有确保土木工程项目建设质量管控工作的品质，才能真正确保土木项目建设可以创造出更多的经济利益。

1.1土木项目建设工程质量管控的重要性

无论是什么项目最后建设质量对后续的综合效益和社会影响都十分巨大。若不能科学地进行质量管控，则可能会严重威胁参加项目建设人员的人身安全，甚至后续项目的实施，也可能对社会和有关企业的发展造成一定的影响，因此，在各种工程的建设期间，必须开展工程管控工作。品质管理是工程管理的关键，只有确定了质量管控工作的职责和目的，确保管控质量，才可以更好地确保有关项目的顺利开展，使之取得一定的经济与社会效益，促进社会进步与经济的进一步发展。

1.2土木项目管控工作的主要内容

在土木项目管控工作中，质量管控是一个十分核心的工作，但由于其涉及因素较多，因此其管控的内容也十分复杂。其内容包括建设前期质量管控、建设期间的质量控制、竣工后质量管控以及决策期间的工程管控工作等。建设品质建设经费以及建设工期任何一方出现问题，都会影响土木项目的最后建设质量，给社会带来不良影响。土木工程项目管控工作存在较大的难度，只有落实好工程规划工作，建设期间要第一时间进行监督管控，才可以确保土木工程项目管控工作的质量。

1.3土木项目建设的特征

1.3.1建设的外部环境恶劣

由于工程建设大多是在室外环境中展开的，所以，整个建设期间会受地理环境、气候变化因素的影响较大。在现实土木项目建设期间，土木项目规划常常因为雨、雪、风、沙等气象因素的影响而出现变化或中断，不但会作用在建设工期上，而且会作用在土建项目质量方面。为制定切实可行且能预测的建设方案，相关建设单位应密切关注土木项目建设当地的气候变化，编制出适宜的安全防护方案，对突发事件做好应急措施。

1.3.2繁杂性

土建项目是一个十分复杂的综合性工程，土木工程的功能多种多样，因此对其提出的要求也越来越严格，我国地域辽阔，地理环境十分广阔，这种地域上的差别也给土木工程建设带来了许多困难，常常不能找到可供借鉴的实际例子，这就给建筑技术提出了更为严格的要求。

1.3.3高流动度

土木项目的建设一般是高流动性的，很多建设场地都不固定。施工工人大部分来自农村，缺乏专业的施工技术，整体素质不高。另外，土木建设部门的劳动力流动性大，建设内容往往不确定，因而，建筑工人的积极性，主动性不够，这就会作用在土木项目建设成效与质量上。

2土木项目建设工程质量管控期间出现的问题

2.1建筑工程质量管控工作不到位

虽然建筑公司对建筑工程实行质量调控，但有些建筑公司却难以在建筑作用的质量管控中充分发挥作用。例如工程质量管控不符合要求，随着对施工行业的要求更加严格、外部环境更加复杂，这一行业正在快速地发展。随着建筑行业的快速发展，建筑项目质量调控行业无法第一时间跟上建筑行业的发展速度。不同阶段之间的差别，极易导致工程质量的不规范与组织机构上的混乱，让工程质量管控不能真正发挥监管的作用。为获得高回报，有的建筑公司具备较高的资质水平，但现实的劳动力结构不符合相应的规范。在建筑工程的质量调控中，它不但起到了积极的宣传作用，而且减缓了工程整体的进度。主要管理者不关注自己的工作，这极大地影响了建筑工程的质量调控。其结果是影响了土木工程建设的整体品质上，不能高效地保障建筑工人的安全。

2.2建设工程质量管控工作者的能力不合格

现实的建设工程质量管控队伍中，有不少是空有名衔的工程项目质量管控工作者。他们无法第一时间、有效地进行自己的管控工作，甚至连工作也做不成。不但影响建筑工人的工作，对质量需求也没有保证。建筑工程质量管控工作者自身不能正确定位。建设工程质量管控工作者的主要工作是全面监督和管理土建工程，而不能掌控全局的建设项目质量管控工作者，这就让工程质量失去了应有的作用。这样的工作者对于提升土木项目水平没有任何帮助，甚至还会有不良影响。

2.3建筑环境管控不合理

土木工程项目在建设期间，一定会在很大程度上影响附近居民的生活环境，假如不能适宜地保护土木项目的建设环境，一定会导致严重的环境破坏，引起附近居民的抗议以及愤怒，这些要素都可能造成土木项目建设项目的施工不能顺利进行。同时建设期间出现噪音、强光、粉尘等污染，将很大程度上影响建筑工人和附近居民的身体健康，有的管控不善的建设场所还可能会产生建设工人高空坠落的状况，另外，建设工具不小心掉落下去，还会导致安全事故，进而使建设单位出现较严重的经济损失。

2.4建筑技术要求不规范

目前，很多区域的土木项目技术标准尚不统一。各种问题在建设过程中常常发生。建设技术不科学，很多建设技术和工艺也比较落后。有些建筑部门追求经济利益，运用陈旧材料，没有考虑运用新建筑材料对土木项目质量的影响，不完整甚至是陈旧的土木项目技术直接作用在土木项目的效率上，从而极易掩盖整个工程的质量以及安全风险。此外，土建技术管控体制不完善，对应的施工单位不能对整个项目进行监督，监理工作者不了解土建建设场所的实际情况，进而在很大程度上影响土木工程建设的顺利展开。与此同时，建设部门对土建工程还没有深入研究，建筑工人的整体素质不高，建设技术水平低，建设工期与建设质量无法达到土木建设工程的要求。

2.5土木工程的建设管控系统不健全，资源运用效率并不高

土木项目的质量保证系统的建立是质量管控的重要环节。然而，有的建设单位并未建立完善的项目品质保证系统，造成建设质量管控期间出现了一系列的问题，而且不能第一时间进行处理，面对这种状况，要全方位剖析质量管控保证系统内的局限之处，同时持续健全体系内容。除此之外，土木工程建设期间还出现了资源运用不科学的问题，要有效规避这一系列问题，管控工作者要认真调控建设经费，提升资源高效运用率，预防出现资源浪费现象，严格对待偷工减料等行为，注重建设工人的素养训练，进而确保整个项目的建设质量。

2.6监督体制依旧不健全，监理工作者的综合素养不高

现阶段，在我们国家有的土木项目建设期间，因为承包商并未充分意识到监督工作在项目中的重要意义，继而没有构建起有关的监理单位，即便有监理单位，其对应的体制也并未得到健全，同时有的监理工作者自己缺少实践的经验，综合素养并不高，法律意识与合同意识比较薄弱等都会淡化监理单位在土木项目建设期间所体现的作用。另外，土木项目建设期间有关的监理单位，要渗透在土木项目的全阶段，但是现实中土木项目的监理范围比较狭窄，只是局限在项目的建设环节，对预备环节和验收环节的监理工作却并不注重。进而无法对各个阶段的品质展开科学地调控，无法第一时间处理相关的问题，进而造成监理市场混乱，无法发挥其应有的作用，在很大程度上制约了土木项目的进一步发展。

3提高土木项目建设质量管控的措施

3.1强化建筑场所的质量管控工作

若不能对土木项目建设场所质量进行有效的管控，则建设完成后的建筑物的质量也很难确保。为此，一定要强化建筑质量管控工作。一是要构建并完善科学的质量确保系统，使每个环节的质量管控工作都获得有效的保障，进而能够有效确保建筑的质量。建设材料与设备是影响项目建设质量的重要因素，在建设期间起着重要作用。因此在施工前期进行阶段要挑选出适宜的建设材料以及建设机械设备。建筑材料一定要和国家对应的质量规范相符合，建设机械设备按时维修养护，确保其高度准确性，从而更有效地完成对应的建设工作。此外，高空作业项目危险性较大，应确保对应的建筑工人要运用安全防护举措，有效规避因防护不当而产生问题。
3.2提升建筑工人的整体素质

在土木项目建设工程管控期间，建筑工人的整体素质会在很大程度上影响最终的建筑质量。由于建筑工人的专业素质会直接作用在建设质量和工期上，要着重提升建筑工人的整体素质，强化建设项目质量管控。首先，在招聘施工队伍的过程中，要挑选专业的建设队伍，才能确保建设质量。同时，借助合理高效的培训，提高建设队伍的整体素质，使其能够有效、优质地完成场所的建设。与此同时，可将培训评估体制和激励体制有机结合起来，调动有关的建筑工人的工作和学习主动性，使其在安全建设意识较高的状态下进行相关的工作，有效规避出现建设事故，确保最后的建设质量。

3.3强化建筑场所的管理

根据监理管控的要求，规划相应的建筑标准来进行建设，强化项目设备、建设技术的监管，对建设机械的品质、技术操作工作者、建设规划标准进行严格的监管，强化建设场所的严格控制需求，保证项目工期、项目质量以及项目验收运用的科学性。

3.4强化建筑技术的管控

因为土木建设项目的复杂性，涉及多个建设程序，同时不同子项目采用不同的建设技术，很多建筑工人对土建项目的规划要求都不太熟悉，也没有认真遵循建设技术作业规范。有的建筑工人认为土建技术很简单，不依据有关规范来作业，这些错误观念和行为影响了土建技术运用的效果。为此，相关建设单位应根据建设场所的现实状况，强化建设技术管控，健全建设技术管控系统，借助严格的管控体制确保土建技术的运用，同时强化对建设场所的监督。为了保证土木项目建设技术运用的有效性，管理者一定要第一时间指出建筑工人的异常以及失误的工作举动。

3.5完善土木工程的管控系统

建设的前期要针对现实的地质状况和条件，编制出一个操作性较强的建设规划，同时依据建设期间可能会出现的问题，设计出针对性较强的对策，用来确保整个土木项目建设工作可以顺利落实，还要对建设机械的养护保管和材料购买保存等有关环节进行优化的布置，用符合土木项目中的施工规范，为提升整个项目的质量水平奠定坚实的基础。在土木项目建设期间，要合理地引入信息化和现代化的方式，利用计算机和网络上的方式明确工程项目的建设环节，健全合理的建设过程，调控、监督以及测评质量上的管控工作。并且在这个前提下构建起预警体系，维持和建设方的联系与沟通，按照建设期间产生的一系列问题来对应地调整土木工程的建设规划，进而提高整个土木项目的建设水平与建设品质。

3.6强化土木项目建设期间的监理力度

建筑建设企业要想提高建设品质一定要构建起经验丰富，具备高技术素质的专业性的建设团队，进而为土木项目建设提供人才方面的保障。与此同时，场所质量监督管理单位和专业的质量监督管控工作者要对土木项目的质量认真把关，质量管控工作者将项目质检报告和经理的项目汇报当成前提，认真抽查建设场所的建设工序，出现项目品质问题，可以马上要求他们停止操作，监督他们进行返工。项目监理单位要构建岗位职责体制，把质量管控的任务具体落实到个人身上，这样才可以在出现项目质量事故的时候直接认定谁是责任者，提高质量管控的主动性与积极性，有效规避后续场所推诿扯皮的现象，从而有效确保土木项目建设的品质。

3.7强化审查建设工人工作的力度

在土木项目建设工程的质量管控工作中，可以从人力资源上高效地调控质量管控。对建设工作的调控是要确保他们的建设能力，特别是土木项目建设工程的建设作业十分繁杂，涉及许多的建设技术。只有保证建设工人具备较高的执行力与丰富的操作经验，才可以高效规避在土木项目建设期间产生失误的几率。除此之外，管控工作者还要在线监管建设技术操作与作业，只有这样才可以第一时间发现建设工人的操作失误的状况，并且展开科学的调节与控制，尽可能地规避因为操作失误而导致的安全隐患，进而提升土木项目的整体建设品质。

4结语

总之，要确保土木工程项目的建设质量，不能离开健全高效的质量管控工作，从目前的情况来看，在我们国家依然有很多的土木建设质量管控工作不能令人满意，这就需要持续规范统一标准，强化对项目质量管控工作的重视，建立更加健全的一体化管控体制。只有确保国内土木工程的质量，才可以给国内社会经济实力的发展奠定良好的基础。

作者:王小宇 单位:新疆医科大学第一附属医院

土木工程建筑施工研究篇3

在社会经济建设的发展和变革中，科技发挥着重要的作用。在物质生活水平不断上升的同时，人们从精神层面对生活品质要求也在不断提升。特别是在现代化新型城镇的建设中，建筑物的功能和数量需求越来越多，整体建筑水平也在经济发展中不断上升。建筑物质量越有保障，人们的实际居住体验越好。但是就目前的现场施工管控模式来看，还存在诸多细节管理上的不足，直接影响到整个项目的施工质量。企业的经营收益无保障，在一定程度上阻碍了其前进的步伐。下面针对目前现场施工质量管控中存在的不足展开探讨，希望能够对于建筑行业整体质量的提升起到一定的帮助。

1建筑工程深化工程项目质量的重要意义

综合建筑工程质量管控的作用来看，在具体实施上，主要内容如下：一是质量保障越高，企业的生产工艺水平也会相应有所提升。科技的带动下，建筑行业的技术更替速度明显加快。为了满足现行的质量需求，需要注重新技术的推广和优化，才能更好地发挥整个行业的技术优势。二是注重施工中不同流程的规范化管理。由于该工程综合性较强，在实施中需要掺杂大量复杂工艺。只有严格按照标准施工，才能更好地发挥技术的优势，提升整个行业的建筑水平。三是加强管理，注重效率。对于施工中的每个岗位的员工，都要明确其具体责任和应尽义务，严格落实到相关人员，强化管理的执行效率，工程质量才更有保障。

2土木工程施工项目质量管理存在的问题

2.1施工管理体系不完善

从现有的质量管控模式来看，受传统的工作模式影响较深，导致大多数参与建筑工程的施工单位没有系统化的管理流程。无论是技术、人员还是对外服务分布等来看，都没法达到现行的行业管理标准。虽然从国家层面也相继出台了各种质量监测管理办法，但是企业的整体推进力度不足，部分行为规范无法达到行业要求的标准。大多数企业的工作停留在表面形式上，更有甚者整体结构都无法满足行业要求。企业仅有项目承包单位，对于采购以及施工流程管控等部门都没有进行明确规定，还需做进一步完善。

2.2质量目标工作职责不明确

在具体的目标验收工作中，往往以整体质量目标为衡量标准。如果相关参数较好，则表明企业的各项工作按照既定目标有序推进。整个施工团队的运营技术和能力也会明显提升，员工的工作热情更高，创新和实践能力更强。从现场的实际情况来看，管理者对工程质量重视重度不够。工艺流程审核制度不健全，没有明确的参照标准，直接影响到了整个项目的施工质量。虽然有了明确的质量标准，但是由于管理体制不健全，相关工作未落实到位。未按照岗位要求明确工作职责，质量监管工作无人落实，管理者未切实发挥其领导职责。

2.3施工材料方面的问题

原材料的性能直接影响到建筑项目的最终质量。建筑工程是一项综合性较强的项目，需要耗费大量的建材，由于数量和类别众多，现场管控工作难度非常大。因此，目前的大多数参与项目建设的企业对原材料的管控主要是对该批次的材料抽样测试。在原材料采购前缺乏足够的沟通，会出现材料无法按约定时间供货等问题。此外，还有一部分企业对原料检测态度不够端正，敷衍了事，导致一部分不合规的建材混入到施工现场。在技术的推动下，常会采购一些新型环保材料。由于工作人员经验不足，对于这类材料的性能不够了解，增加了风险发生的机率。

2.4施工机械方面的问题

物质生活水平的不断提升，人们对于建筑物本身的功能需求也越来越高。因此，现场施工中选用的器材精确程度也在不断提升。如果设备养护不到位，出现问题，也会影响工程质量。主要表现如下：第一，设备自身的性能无法满足使用需求时，需要立即安排专业人士进行维修。修复和养护工作不及时，都会制约工程的顺利发展。第二，企业为了节约成本，有时会购置或租用一些二手器材，成本是降低了，但是却影响了项目正常推进，工期难以保证，施工质量安全也没有保障。要提前检验设备的性能是否良好，做好充足的准备，工程质量和进程才更有保障。

2.5施工环境较差

建筑工程施工中大多数处于露天作业，周边环境相对恶劣，管理水平有待提升。随着建筑工程规模的增加，原材料损耗大量增加。参与项目建设的员工风险防范意识较差，建材运输到现场后并未按要求存放。这些员工都没有认识到材料存放的重要性，防护措施不到位，性能发生变化的现象时有发生。在具体实施的过程中，为了达到工期要求，即使发现材料性能被破坏，仍然将他们用于项目施工中，直接影响到整个工程的质量。原材料在施工现场随意堆放，时间久了就会发生一些质变，影响材料的正常使用。如果重新采购，增加成本不说，还会延误工期。此外，工作人员的能力不足，都会影响到企业发展的向心力。

2.6施工过程中的人员管理问题

就目前工程管理细则来看，团队的整体水平也是影响施工质量的重要因素。如果整个团队的员工技术水平无法达到现场技术要求，工期和质量都会受到一定的干扰。此外，项目实施阶段的监理工作者的管理水平也非常重要，如果他们的专业知识匮乏，无法胜任本职工作，会直接影响到他们在现场的工作。工作流程无法按照预期要求顺利开展，工艺不达标，建筑物的质量无保障，无法如期交付使用。从目前建筑市场的员工整体水平来看，人员素养还存在一定的上升空间，软硬件设施不到位，都对工程质量产生了不同程度的影响。

3土木工程施工项目质量管理的优化对策

针对土木工程施工项目质量管理中存在的问题，需要采取设置科学的工程施工管理体系，明确质量目标合理分配工作职责，做好材料质量的严格管控，加强施工机械设备管理，控制施工环境改善施工条件，提高施工人员的综合素质等方法进行质量控制，下文对此进行详细介绍。

3.1设置科学的工程施工管理体系

就我国建筑市场的当前水平来看，内部管理体系不健全。从理论到实践较发达国家而言，都存在着一定的差距。为了更好地服务于社会发展，有关部门要注重现有人员专业能力的提升，为他们创造更多的培训和学习机会。随时关注行业变化，认真学习本行业内先进的国内外工作经验，最终制定一套符合本国发展国情的管理制度。土木工程施工管理体系建立的过程中要结合当地的用电需求和企业的生产现状综合考虑。在人员管理上，要做到赏罚分明，建立健全相关奖惩制度。落实到具体的岗位上，提高每个人员的安全防范意识，在本职工作中投入更多的热情。针对部门内部不同的员工，以及部门领导者都要逐一落实安全生产监管制度。任何一个环节发现问题都要严惩不贷，绝不姑息。加强对全体员工的安全监管，将各项工作落到实处，彻底杜绝形式主义。土木工程施工质量是十分重要的环节，要注重每个工作细节，相关责任人群的管控。建立健全质量管理机制，推动整个项目如期交付使用，在确保安全生产的同时，做好质量把控，绝不漏掉任何一个细微的疏忽。

3.2明确质量目标合理分配工作职责

在项目的具体实施阶段，企业要从多方面加强对现有员工的思想教育，让他们认识到质量管理的重要性。思想认识提升了，才能在质量防控方面投入更多的关注，在合同的约束下推进工作的顺利实施。一般情况下，企业在正式施工前往往会分阶段阐明工程质量标准。待到分段施工的目标确定后，再对相关工作细化。在相关技术文件和责任书的指导下，强化管理，明确划分各部门的责权和利益。此外，要根据各个阶段的技术要求，明确质量验收标准，同时对于异常状况要制定科学有效的解决措施。在现场施工中，管理者要切实发挥其重要作用，加强监管。通过理论与现场实际运行状况进行对比，快速找出问题的根源，并作出正确的决策。提升全体员工对质量监管工作的重视，在工作中严格要求自己。员工的思想认识提升了，在工艺流程指导下高效开展工作，以达到项目的建设需求。在施工现场的管理中，要重点规范员工的具体操作，对于周边存在的风险因素要及时排除。从源头上排除隐患，提升工作效率，为社会输入更多的优质建筑工程。

3.3做好材料质量的严格管控

针对建筑智能化工程材料设备不合格的问题，施工企业要能从源头上把控材料的质量，确保建筑材料与设备的质量符合相关的标准要求。具体采购中，施工企业可加强对施工材料与设备的监督管理，规范采购的流程，重视对材料设备的质量检测，以确保材料设备的质量。具体可选择信用与资质良好的供应商，做好材料设备的追踪，发现问题及时解决，同时，做好对采购人员与施工人员的监管工作，保证材料设备从采购到检测、验收都是符合质量要求的，从而确保材料设备的安全、可靠。

3.4加强施工机械设备管理

建筑工程的顺利实施需要依托于不同规格的操作设施，这些设备的性能完好，也是现场施工效率的关键决定因素，必须从管理层提高重视。就塔式起重机而言，该设备作业环境处于高风险，同时在施工中又极为重要，必须由专业人士完成设备操作。工作开始前，要安排专业技术人员查验设备的性能，在零件无损坏，内部功能良好的前提下，要严格按照规范进行作业。对于该类设备的管控，除了操作工艺外，还要对工作人员的生命安全做好基础保障。员工管理要实施绩效考核，明确每个岗位的责任和义务，定期对员工表现进行评价和打分。施工中用到的设备由专人保管，出现问题严厉追责。除此之外，还要根据设备的使用频率和性能差异做好养护计划，减少不必要的损耗，合理控制成本支出的同时降低运营风险。

3.5控制施工环境改善施工条件

就目前的市场运作模式来看，现场工序混乱，工艺不达标等问题时有发生。因此，下面以5S技术为参考标准，组建一个信息化的高质量管理体系。首先，在项目建设过程中，要根据现场的情况明确布局，以此为基础做好施工设计图。其次，严格按照图纸的技术要求做好相关工作。再次，注意施工环境的卫生维护。第四，对于现场施工所用到的相关设备、原材料等都要明确摆放位置。第五，参与项目建设的员工和管理人员都要展开全面教育，注重专业能力培养，要严格按照制度强化落实各项管理规定。当施工中出现事故时，要在5S智能管理系统的指导下开展工作。从卫生治理到工程质量掌控，都要逐一落实。以此为基础，推进各个工序的有序开展。

3.6提高施工人员的综合素质

就目前的建筑工程的管理而言，员工的专业水平和综合素养直接影响到整个工程的工期变化和运行质量。所以，有关部门要加强人员思想教育，提升他们的综合能力，推进整个建筑工程稳步发展。一是对于施工人员的选聘，要注重人员的专业技能考核，应该满足岗位技术需求。二是要加强制度管控，完善内部管理机制，提升监管效率。还要及时检查每个部门的工作完成情况，可以通过技术考核的形式对他们展开专业的技术评估工作。确保每个部门的管理者都有足够的领导才能，表现优异者要及时嘉奖，肯定他们在工作中的付出。三是加强对现有员工的专业培训，不断提高整个集体的竞争实力，不断优化质量影响因素。此外，还要及时关注行业的技术发展，定期聘请专业人士开展技术指导。要根据社会的发展需求，及时优化内部管理制度，提升每个员工的学习和工作热情。完善安全教育，从源头上杜绝事故发生，排除安全隐患，营造一个和谐安全的工作氛围。

4结语

随着时代的发展变迁，从国家到企业管理人员，都在积极寻求符合我国企业发展需求的质量管理方案。为了提升建筑行业的整体水平，行业内的质量管理办法也相继出台，进一步强化该行业的行为准则，提升质量防控效果。但就目前状况而言，虽然管理水平有了一定进步，但是细节管控上还有一定的提升空间。我国建筑工程的市场需求量较大，有良好的发展前景。有关部门要加强管理，设置科学的工程施工管理体系，明确质量目标合理分配工作职责，做好材料质量的严格管控，加强施工机械设备管理，控制施工环境改善施工条件，提高施工人员的综合素质，彻底杜绝建筑工程质量良莠不齐等现象。在社会的共同努力下，满足人们的多元化需求，实现建筑行业经济的稳步增长。

作者:李威 单位:综合行政执法局建筑市场稽查大队