3条材料管控黄金定律，条条受用

为减小在施工过程中产生的损耗，降低租金，达到节约成本的目标，对周转材料进行有效管理十分重要。下面这些问题，相信很多施工现场都曾遇到过。

管问理题

（1）周材现场积压严重

目前大部分施工企业的施工方案编制不符合操作规程，不结合工程实际施工情况和当地施工条件和习惯，缺乏科学的合理性。不但对现场的场地管理、文明施工管理、成品保护都增加了难度，还增大资金成本及工程成本，降低了资金的利用率和周转速度。

（2）周材浪费损坏严重

目前，国内的建筑施工管理还属于粗放型的管理，在施工过程中工人的不当操作会大幅增加周转材料的不合理损耗。不管是自购还是租赁，都带来了巨大的经济损失。同时，施工现场清理不及时也会造成一定的损耗。在施工过程中，因现场清理不及时、不彻底，造成部分周转材料在室内、外回填时被埋在回填土下而造成不合理损耗。

（3）周材丢失严重

周转材料丢失造成的损失也是不容忽视的。很多工地到竣工时才发现，钢管少了，扣件也少了。木枋少了，跳板也不够。平时不易察觉，最后核算时才发现竟是“天文数字”的损失。

（4）周材运输损耗问题

在周转材料的进出场运输、现场二次倒运过程中，因运输车辆和倒运人员的不当操作，往往也会造成周转材料的损耗。以及周转材料保养不及时造成的损耗。部分施工企业在施工过程中不注意对周转材料的日常保养，造成钢管、扣件、方管等因锈蚀严重而提前报废，增大了损耗。

改措善施

加强周转材料的计划供应管理 

（一）优选施工方案

工程主体材料用量是由设计图纸和定额计算出来的，而周转材料的用量很大程度取决于施工方案。工程技术人员在编制施工方案时，要尽量在不影响工程进度和不增加施工费用的前提下，选择使用周转材料最省的方案，如在组织施工时将一次支模改为分次支模就可节省大量支架和模板。在选择材料时，应尽量选用企业现有材料，减少新置。对一些不常用和特殊规格材料应避免选用，以免购置后使用机会不多，造成闲置，占用资金。

（二）做好备料计划

物资人员必须时刻掌握企业周转材料动态，并要深入施工现场,熟悉施工方案，了解工程进度，这样才能做好备料计划，组织好供应。在做备料计划时，除遵循一般的原则外，还应注意以下几点。

（1）充分发挥协调作用。物资部门对各工地的材料要合理调配，以便使现有材料得到充分利用，避免出现部分工地材料闲置，而一些工地因材料不到位而窝工。 

（2）尽量代用。 当现有材料的品种、规格、尺寸与原申请计划不一致时，应考虑代用。

（3）适当租用。当工程规模大，现有材料不够时，除一些必备材料外，对使用时间短的和一些特殊料，应选择租用。

周转材料采用集中规模管理 

（1）成立股份制周转材料租赁公司，扩大业务范围，提供增值服务。

（2）委托管理。各单位委托集团周转材料租赁公司管理经营其全部或部分周转材料。由周转材料租赁公司向各单位支付折旧费，租赁收益扣除必须的成本支出(含折旧)后，剩余部分按所投人周转材料数量比例进行利润分配。 

（3）灵活回购。各单位的配件不齐，难以正常使用的部分周转材料，冲抵部分往来款。回购的部分周转材料经维修配套后，进行租赁经若，以充分发挥该部分闲置资产的作用，满足各施工单位的需求，增加整体经济效益。 

（4）资源、信息共享。

（5）建立区域周转材料储运基地。

不同的周转材料采用不同的摊销方法

根据《企业会计准则》规定周转材料的摊销方法，一般有一次摊销法、五五摊销法、分期摊销法、分次摊销法以及定额摊销法等。不同的周转材料应根据其性能、特点等而采用不同的摊销方法。如那些价值很低、已破损的周转材料，则应采用一次摊销法；而对那些价值较大，且价值损耗与使用次数有关的周转材料，则应采用分次摊销法；而对价值较大，且价值损耗与使用时间有关的周转材料，则应采用分期摊销法等。使个工程项目的成本负担更合理。