道路桥梁施工管理问题及优化措施(共3751字)

[摘要]道路桥梁作为现代化城市交通系统中的重要内容，是国家经济建设的基础设施。随着我国经济的快速发展，国家对路桥建设的投资也在逐渐加大，虽然已经取得了一些成就，但是在建设过程中仍旧存在着诸多问题。从几个方面阐述道路桥梁施工管理过程中存在的问题，并根据相关问题提出优化措施，以期路桥设施能够为我国经济的发展做出卓越的贡献。

[关键词]道路桥梁；施工管理；优化

1道路桥梁施工管理的重要性

路桥施工单位要想做好工程的管理工作，首先就是要规划好施工管理的内容，路桥施工管理的内容主要包括对生产材料、设备、方法、工艺、人员等的控制与管理，对施工现场工作的协调，最终实现工程的施工目标，使企业获得最大的经济效益。在工程施工过程中，要根据路桥工程的施工特点，对每一个环节都要做好精细的控制，在保证质量的基础上，实现成本的降低以及工期的按时完成。实现企业科学化的管理，除了提升自身素质以外，还要汲取成功的经验，不断创新管理理念与管理方法，根据工程的实际情况对每个环节都要做好分析，提高道路桥梁施工管理的水平。

2道路桥梁施工管理过程中存在的主要问题

2.1没有做好对工程质量的管理

在路桥施工管理过程中，对质量的管理是重要的内容，现阶段在实际的管理过程中仍旧存在一些问题，以下从四个方面简要阐述，其一，对于施工材料的管理，施工材料的好坏直接影响着工程的质量，所以在施工前要对材料严格把关，但是现阶段，有的施工单位出于各种原因，准许一些不符合相关标准的材料进场，这就给后期的施工带来了不安全的因素；其二，对施工人员的技术水平没有更深入的了解，一旦技术人员的水平不合格，对整个工程质量都会有很大的影响；其三，没有对施工过程中的各环节进行相关的验收工作，目前绝大多数的企业都是在赶工期，对于工程工序质量的检查往往不够重视，或者是也有检查验收的工作，但大多都是走形式，即使质量不达标也不去完善，环环相扣，最终的工程质量得不到很好的保障；其四，在工程的施工过程中，每个环节的重点和难点，都要引起相关的重视，进行严格、科学的监督，最终保证施工的质量，事实上很多施工单位对此不够重视，没有对重点环节和薄弱环节进行相关的跟踪，所以最终会对整个工程的质量产生非常大的影响。

2.2对施工成本控制管理不到位

对施工成本控制的管理不到位，具体体现在三方面：材料成本、人工成本、机械成本。其中，材料成本在施工成本中占据了约四分之三的内容，而企业在选择材料时，没有考虑其综合性价比，只是一味地采购，所以无形中会提高材料的采购成本，在使用材料时，没有相关的材料使用管理制度，造成了材料的浪费、丢失等现象，这种情况下，材料成本会随之升高。在人工成本的控制上，没有实现人员的合理配置，而是出现了人员重复的现象，人员的重复增加了人工的成本，所以在对人工成本的管理控制上不到位。其三，在对施工机械进行采购上，施工前期没有进行成本的规划，没有预先分析施工过程中所用到的实际设备数量，而是进行盲目的采购，或者是因为设备的采购较多，而造成了设备的挤压，浪费了大量的资金，或者是因为设备采购的数量不够，后期的单独采购成本会增加，这些都是对设备成本管理不到位的具体表现。

2.3施工进度管理不到位

第一，在实际的施工过程中，由于施工单位的不规范施工，则会给后期带来一些问题，如：返工问题、修补问题等，这些问题都会对施工进度有一定的影响；第二，由于没有准确的施工进度，所以在施工中对于一些原材料的供应上会造成时间上的延迟，最终影响了施工进度；第三，在施工的过程中，由于人员的变动，或者是设备的故障等，这些都是造成进度延缓的因素。以上三点都是在实际的施工中，对进度管理不到位的具体体现。

2.4管理人员素质不高

在道路桥梁施工工程中，如何提高施工质量，保证工程的顺利有序完成，施工管理工作是重要的决定因素，而一支具有较高综合素质和专业技能的管理团队，是有效开展施工管理工作的前提。但是现阶段，在绝大多数的施工单位中，往往不够重视管理团队的建设，没有对其进行专业的培训，管理人员的工作都是按部就班完成，没有发挥其真正的作用，与此同时管理人员的职业道德素质不高，为了一己私欲，对一些不符合规定的问题视而不见，这不仅影响了施工的质量，同时也没有发挥施工管理工作的有效职能。

3道路桥梁施工管理的优化措施

3.1建立健全质量管理责任体系

在进行道路桥梁施工管理的过程中，要建立并健全质量管理责任体系，将责任进行分级管理，并落实到个人，以项目施工经理部为主要管理单位，项目工程施工部门和施工建筑队为行动单位，实行自上而下的质量管理体系，将各部门的主要负责人列为第一负责人，其负责本部门的质量管理工作，对部门人员的分工以及所负责的范围做明确的划分，将责任落实到个人，对于部门中发现的质量不合格的问题，要一查到底，并对相关人员进行相应的处罚，对于工作优异的员工，要给予其奖励，在实际工作中要遵循奖罚分明的原则。

3.2强化施工现场施工进度和质量控制工作

3.2.1施工过程控制

由于道路桥梁施工工程的作业程序都是相互联系的，所以在施工的过程中，必须要对每一个作业程序有严格的控制，要能够按照设计的标准进行严格的施工，同时要加强施工质量的监管工作，使施工过程的每一个环节都能够得到全方位的控制，最终保证施工工程的进度和质量。

3.2.2控制施工工艺

在进行道路桥梁施工的工程上，其重要的工作内容是选择施工方法，施工方法必须要遵循合理性、适用性、先进性、经济性等，其中合理性和适用性是保证路桥施工质量的最基本的要素，同时它们也决定着工程的施工进度和施工的质量，但是，由于施工过程中作业程序的复杂性，施工方法的选择也要根据实际的施工要求做出相应的调整，如果调整后的施工工艺仍旧不能够与实际的施工要求相符，则可以更换施工工艺，以最大程度地满足施工要求为主要目的。

3.2.3控制施工进度

施工进度是否符合工程预期的目标，不仅会影响工程的整体质量，同时还会对施工安全有一定的影响，所以在施工的过程中必须要保证施工的进度。在路桥施工的过程中，如何对施工进度进行严格的控制，要分析各作业程序的施工能力和相关条件（如环境、地理位置、范围等），对不同的工序内容和施工阶段进行详细分解，以此来制定出相应的施工进度和控制内容。

3.3监控施工工程的实施

在施工的过程中，要对施工过程进行严格的监督和控制，最终保证其能够按照相关的规范来进行。对施工过程中的各个环节进行监控，使其能够按照国家的相关标准进行科学的施工，坚决杜绝施工过程中违背国家标准进行的违规操作。对施工工程进行严格的监控，可以在一定程度上减少违规操作现象的发生，所以应该成立独立的监督部门，部门任职人员要能够独立于施工单位，保证监控工作能够客观公正的开展，确保施工工程的高质量完成。

4结语

在经济建设的不断发展中，道路桥梁施工的建设在一定程度上对其起着促进作用，但是随着科学技术的不断创新，道路桥梁建设在实际的管理中存在着诸多的问题，这些问题与经济建设的发展背道而驰，从很大方面制约着社会的进步，所以要能够重视这些问题，对施工人员方面，要能够不断提高其专业的技能和专业的道德素养，对施工工艺方面，要不断学习先进的工艺方法，并应用到实际的工作中，总结并分析施工中存在的问题，对工作进行不断的优化，最终提高道路桥梁施工工程的质量，为经济建设的发展助力。

【参考文献】

[1]刘继承.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].江西建材，2014(11).

[2]路焕忠，董敏.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].绿色环保建材，2018(05).

[3]张鹏.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].黑龙江交通科技，2018(10).

作者：孟宪忠 高伟连 韩兵 单位：鹤岗市交通运输局 黑龙江省龙建路桥第五工程有限公司 吉林省荣邦工程设计咨询有限责任公司