公路工程施工现场精细化管理论文(共3545字)

【摘要】作为公路工程施工单位，为应付当前激烈竞争环境，需采取各类措施来不断完善企业精细化管理，才能有效提升自身市场竞争力。论文从公路工程施工现场角度出发，就当前该领域进行施工精细化管理，提升企业核心竞争力进行了探讨。

【关键词】公路工程；施工现场；精细化管理

1引言

公路工程施工单位对现场实现精细化管理，不仅能有效保证施工成本达到最低，实现工程效益的最大化，而且对于企业竞争力提升也能起到促进作用。因此，施工单位应在充分了解施工现场实际情况的前提下，针对公路工程各个管理环节，提升精细化管理重视程度，最大程度地降低管理漏洞。

2精细化管理工作的概述

2.1构建精细化管理框架。建立精细化管理框架，能够使管理工作更加条理性，更是实施精细化管理的前提。具体操作上，首先，对公路工程施工管理进行条理性划分，作为施工管理单位，可根据公路工程原材料、现场人员结构以及施工设备等实际情况搭建精细化管理框架。管理框架涉及整个工程管理目标、管理措施、组织结构、管理过程以及施工技术等方面。企业管理者可通过精细化管理框架充分获知公路工程精细化管理内容及方向，及时发现管理过程中的问题，不断完善施工单位内部精细化管理程度。其次，公路工程项目现场管理工作专业性较强，精细化管理框架能够有效弥补施工单位管理短板，促进现场管理工作有效完善。最后，精细化管理框架还包括投资造价等模块，对于前期工程合同梳理，施工过程成本管控也能起到积极作用[1]。2.2公路工程精细化管理流程。在公路工程管理中，落实精细化流程特别重要。首先，应从管理理念上对精细化进行定位，借此推动公路工程现场管理。其次，整合工程项目中各类施工、材料、人力等资源，对其进行合理优化，为精细化管理创造优良环境。涉及施工环境、工程合同评审、安全风险以及施工技术制订等方面，必要时施工单位可借鉴科学管理经验与先进工程技术，就公路工程管理系统进行优化，实现管理流程的可操作性，更好地实现公路工程项目高质量管理。2.3精细化管理模式。在公路工程现场工作中，根据工程项目实际情况，精细化管理分为多个管理方面，其中，最为关键的2个方面是合同管理和技术管理。在合同管理工作中，无论是现场施工人员还是技术人员都应以项目合同为基础，设计方案为依托，完成或履行项目合同中规定的任务和责任。在公路工程项目中对合同标段进行精细化管理，目的是为提升合同自身的实施性，并检验其是否存在不合理性，进而为施工单位或建设部门提供施工保障。对施工技术进行精细化管理，作为工程项目管理层，应首先就该项目需要何种施工技术进行综合评判，并对可能影响技术管理的各类因素进行科学管控，真正起到协调作用，促使技术精细化管理工作的完成。其次，技术管理工作还应实现现场监控，对公路工程现场可能随时出现的施工变更、安全事故以及技术隐患进行有效管控。第三，施工现场所有管理及施工人员应从调配上体现灵活性，确保每个现场人员均担负必要责任，各施工环节均有人员负责，同时又能相互衔接。需要指出的是，公路工程项目为国内关键性基础建设，其建设数量较多，覆盖范围较广，其质量好坏更加影响社会民众生活及企业基本生产，所以无论是施工单位还是现场管理人员，都要重视现场各环节的细节，不断完善管理工作内容[2]。

3提升公路工程施工现场精细化管理工作的具体措施

上文将精细化管理工作的特点与公路工程实施精细化管理的意义进行了阐述，而在实际公路工程项目中，精细化管理工作依旧存在诸多问题。下面就施工现场精细化管理的措施进行分析。3.1提升精细化管理的重视程度。对于公路工程施工单位，想做好精细化管理工作，应首先对其给予高度重视，从思想理念上给予关注和支持，明确精细化管理作为企业核心工作内容，并将其纳入公路工程施工现场管理体系中。但在实际公路工程项目管理中，诸多管理单位或施工企业固守以往传统管理方式，工作思路上无法创新，致使公路工程施工现场管理工作不能得到持续进步，公路工程施工基础阶段受到影响。针对以上问题，特别是现场施工管理单位，更应积极融入现代化管理经验，参考成熟单位或发达国家公路工程精细化管理案例，结合自身工程项目实际情况，不断总结提炼，努力寻求高效精细化管理工作模式，确保精细化管理工作顺利实施。3.2实现信息化理念与精细化管理工作相融合。在推动公路工程施工现场精细化管理中，要打造创新性工作体系，要充分融入信息化管理理念。在管理实践中，精细化工作人员认为该项工作是一项传统工作，缺乏精细化管理的能动性，导致整个工作体系滞后于公路工程施工现场发展。随着现代信息技术的发展，数字技术与精细化管理工作深度融合，其中，包括大数据、移动互联网等多项技术，要想实现信息技术的高效利用，首先要充分融入信息化管理理念，通过整合信息化管理资源，实现精细化工作的信息化处理目标，通过整合数字信息体系，建立科学的管理体系。在推动公路工程施工现场发展过程中，通过融入并树立信息化管理理念，可以有效提升工作效率，夯实管理创新基础[3]。3.3充分应用大数据技术开展管理。在创新完善公路工程精细化管理工作的道路上，离不开大数据技术的支持与协助。当今社会，既是科技的时代更是大数据时代，无论何种资源，哪种工作均是以数据作为支撑进行体现。在此背景下，公路工程的精细化管理工作，有效借助大数据优势，可迅速整合当前各类管理资源，实现快速高效精细化管理。首先，将各公路工程施工环节以数据形式进行分析总结，寻找其中科学规律，以此指导管理层进行下一步工作。其次，大数据技术中的信息数据，还可将施工现场现有项目目标、施工人员以及施工技术进行协调匹配，保证合适的施工材料、技术以及人员等相关工程资源安置到合理位置，将施工成本或资源浪费降至最低。大数据技术下的精细化管理工作，能够从数据上对公路工程项目进行深度分析，并给予现场管理人员工作方向，是实现精细化管理工作创新的必要途径。3.4加强公路工程现场管理培训工作。任何施工企业或项目管理单位，均以获取最大经济效益为最大目标。正因为这样，诸多管理者将管理重点放在业务或施工成本上，对精细化管理重视程度不高，尤其在培训方面，多数公路工程施工单位由于缺乏系统精细化管理培训，很容易导致现场技术管理人员的精细化管理经验不足，最终只能使工程效益目标无法实现最大化。所以，惟有在实际公路工程管理实践中，不断开展精细化管理培训工作，获取更多更先进的科学管理经验，有针对性地进行专业化业务培训，现场施工技术管理人员综合素质才能够得以提升，有了良好的管理基础，精细化管理工作才能够有效开展。其次，有条件的施工单位还可聘请讲师对自身管理技术人员进行专业化培训，结合企业实际情况定制培训课程，加快管理人员“出炉”效率，为精细化管理工作奠定坚实基础[4]。

4结语

总之，公路工程在我国经济发展中占据着重要位置，对于公路工程现场精细化管理的研究也越发重要。公路工程施工现场精细化管理也处于不断发展和完善中，根据不断发生变化的施工现场来明确具体的管理内容，能够进一步提升管理水平。目前，我国公路工程施工现场的精细化管理水平还不够高，模式还不够完善，实践中应当积极探索新的管理理念和技术，为公路建设提供更好的方案。

【参考文献】

【1】张秀玲,潘金哲,马文东,等.综述公路工程施工现场精细化管理[J].城市建筑理论,2019(9):106-108.

【2】王学成,李文博,马陈谷,等.解析公路工程施工现场精细化管理思路分析[J].城市轨道交通,2017(8):114-116.

【3】藏国民,王爱林,鲍世杰,等,综述公路工程施工现场精细化管理分析[J].建材与装饰,2018(25):269-270.

【4】窦体超,王学东,张学宝,等.浅谈精细化管理在公路工程施工项目中存在的问题与措施[J].交通世界,2017(33):158-159.

作者:刘会新 单位:衡水市交通运输局绿化工程处