房地产企业的财务管理控制(共4411字)

摘要：随着我国近几年不断的宏观调控，市场结构不断调整，房地产企业正在面临着转型升级。在新市场经济环境下，房地产业面临诸多挑战，为保证房地产业的稳定发展，提高经济效益，必须合理优化资金配置，防范财务风险，完善内部财务管理控制，使企业内部财务管理结构适应不断发展的市场经济新需求。因此，本文将对我国房地产企业实施财务管理控制的现状及财务管理重要性进行分析，并针对未来发展过程中如何有效加强房地产企业财务管理控制提出相关对策，以推动房地产行业的平稳、健康发展。

关键词：房地产；财务管理；控制

随着新时期中国市场经济的快速发展，房地产业也迎来了新的发展机遇。就目前的发展情况来看，房地产行业仍然具有一定的发展空间，如何在国家的宏观调控政策下实现顺利转型升级，是每一个房地产企业所应该考虑的事情。但目前，我国许多房地产企业对财务管理控制不够重视，财务管理控制力度不足，导致管理结构比较松散，尤其是近几年来，我国房地产业朝向区域性发展，结构性过剩现象加剧，同时，政府加强了对房地产的宏观调控，因此，房地产企业要想实现经济效益的持续增长，就必须充分认识到财务管理的重要性，积极推动财务管理优化改革，加强财务管理监督和风险防控体系的建设。

一、房地产企业财务管控现状

（一）财务管理控制意识不足

对于房地产行业来说，完善的财务管理控制，尤其是成本控制，能够有效地保证企业的经济效益，是企业发展的基础。但是，房地产企业中的管理者很多都是房地产开发者或技术人员，部分管理者对于财务管理的认识还停留在财务报表层面，而目前，财务管理更多的偏向于企业的战略管理、工程管理、成本控制等层面，管理者对这方面的控制意识不足，无法将财务管理控制提交到企业的日常经营日程当中。虽然房地产企业目前发展前景依旧保持良好趋势，但是这些并不能成为房地产企业管理者忽视财务管理控制的理由。工作人员在日常工作中由于对财务管理控制的缺失，就会导致房地产企业在日常的运营过程中会存在较多隐患和风险，因此，财务管理控制意识仍需加强。

（二）财务管理控制体系不完善

企业财务管理控制是对企业的会计信息、成本控制、经营决策、内部审计等多个方面的综合控制工作，由于财务管理涉及面较多，部分房地产企业无法做到面面俱到，因此财务管理体系并不十分完善。首先，企业财务管理工作对各工作单位以及员工的覆盖面较窄，对于企业日常经营活动的覆盖也不到位，在部分中小型房地产企业中，会计信息缺乏真实性，账目杂乱现象比较严重。同时，在部分房地产企业中，财务管理往往只提供了会计核算的职能，对于企业的预算、投资涉及较少，无法为管理层提供有力的数据支撑。另外，部分房地产企业财务部门并没有严格落实岗位分离制度，会计出纳一人担、账簿公章一人揽，极易造成企业财务隐患的出现。部门房地产企业对于原始凭证的管理也不够严格，甚至部分工作人员以权谋私，造假财务数据，私设“小金库”，隐瞒业务收入，虚报营业利润等。同时，内部监督体制不健全，内部审计部门的审计职能没有保证独立性，发挥不了应有的监督作用，对某些违纪违法行为不能做到及时查处。这些恶劣现象的出现，都说明了企业没有建立完善的财务管理控制体系。

（三）财务管理控制环境待优化

第一，我国对于企业的财务管理标准已经先后颁布了相关的政策法规，规范了财务管理机制，对于企业的优化财务管理工作提供了一定的理论指导。但是，由于国家的法律法规覆盖行业广泛，并不能具体到各行各业，而我国行业种类众多，对于房地产企业来说，当前出台的相关法律法规并不能从根本上满足企业财务管理控制的工作需要，实操性较差，因此，房地产行业仍需要一个有针对性的、统一的、具体的财务管理控制规范。第二，部门房地产企业财务部门工作人员的专业素质无法满足新时期工作需求，部分财务人员并不能得到有效的专业培训，专业水平有待进一步提高，无法随着新形势的不断变化而进步。而随着建筑行业的发展，对于在建筑施工过程中存在的财务舞弊行为也愈加隐蔽，因此如果房地产企业财务人员缺乏高水平的专业素质，对于一些财务舞弊现象就无法及时准确识别，很容易给企业造成重大损失。第三，对于大型房地产企业，由于其规模较大，旗下分公司较多，各分公司如果会计核算体系不同，财务系统差异较大，标准不统一，就很难给总公司提供准确的财务信息。另外，分公司、项目部“各自为政”，会导致总公司的相关政策规定无法及时落实到实处，公司管理混乱，控制能力下降，极大地提高了企业财务风险的控制难度。

（四）项目规划与预算不到位

房地产企业所处行业的复杂性决定了财务管理控制的复杂性。房地产企业投资涉及领域广，开发环节繁琐，开发周期较长，从选取、征收房产用地，到开发设计、建筑招标、施工，再到房产验收以及销售、后续服务等，是一个极为漫长的过程，资金回笼时间长。因此，在房地产开发之前，需要财务部门做好科学合理的规划与预算。目前，很多房地产企业的会计核算都相对比较简单，预算计划做的并不十分细致，在开发过程中很容易出现各种问题。

二、房地产企业财务管控的重要性

（一）有利于规避风险，降低风险系数

房地产业作为一个风险系数极高的行业，必须采取有效措施防范财务风险。房地产企业在房地产开发时，融资方式主要来源于银行贷款，而一旦资金回收困难，就会给企业带来极高的财务风险。科学的财务管理控制工作能够对项目预算进行合理规划，并在开发过程中有效地监控资金的动向及分配情况，提高资金利用率，及时发现财务风险并加以规避，降低风险系数，保障开发资金安全。

（二）有利于增强成本控制，合理优化资金结构

追求更高的利润是每个企业经营的重要目标，而利润最大化的根本取决于对成本的控制，科学、合理、规范的成本控制是企业降低成本、提高经济效益的关键。房地产企业的行业特性决定了成本控制的复杂性，完善的财务管理控制体系，可以有效地对开发初期的投入资金进行合理规划，避免不必要的浪费，提高资金运转能力，降低施工材料消耗，在保证房地产开发质量的前提下，将成本控制最小化。只有合理控制好成本，房地产企业才能够凭借“物美价廉”的优势，在当今如此激烈的房地产市场竞争中占据有利地位。

三、房地产企业财务管控的优化

（一）增强财务管理控制意识，完善财务管理体系

建立完善的财务管理体系，最重要的前提是企业经营者必须充分认识到财务管理控制工作对于企业发展的重要性，健全的财务管理体系是企业管理顺利进行、决策有理有据、企业平稳有序发展的重要保证。随着市场经济的不断发展以及相关财经法规的不断更新完善，房地产企业也必须与时俱进，不断更新财务管理工作方法，及时查缺补漏，严格落实相关法律法规。此外，审计部门在财务管理工作中也承担着十分重要的责任，财务管理工作的评价与监督都要靠审计部门来完成，同时对企业的财务管理还具有一定的制约作用，因此，企业要保证内部审计部门的工作独立性，不得擅自干涉审计部门的合法工作，充分发挥审计部门的监督管理工作，将财务管理工作严格落实，确保财务管理工作能够切实有效地发挥作用。

（二）加强员工培训，提高企业工作人员专业素质

财务人员的专业素质水平决定着企业财务管理工作能否顺利进行，因此，房地产企业应该加强对财务人员的培训，有计划地对其进行专业知识、业务能力等方面的培训，提高基层财务人员的效率和水平，同时，还要增强对企业管理人员管理能力的培训，不断灌输新的管理理念，使其能够不断适应新的经济发展形势，以使其能够准确合理地将财务信息与企业决策有机结合，尽量避免决策失误出现。对于审计从业人员，其专业素质和辨识能力也影响着财务管理的顺利进行，如何充分发挥审计的监督控制作用，也是房地产企业管理人员需要考虑的问题。

（三）营造良好的财务管理工作环境，优化企业组织结构

面对日趋复杂的竞争环境，房地产企业应该营造一个良好的财务管理工作环境，为开展财务管理工作提供一个稳定基础。房地产企业应在国家对财务管理出台的规范措施的大环境下，充分考虑自身企业实际发展战略，结合自身投资开发计划，制定适应自身发展需求的财务管理工作方式，实现企业资源配置最优化。另外，对于大型房地产企业，应该充分集中公司控制权，明确权责分工，确保财务管理相关规定能够下达到每一个分公司、项目部门并落到实处，避免“各自为政”造成管理混乱的现象发生。

（四）做好投资规划，完善成本控制

房地产企业在投资之前，应该对投资项目进行详细的可行性分析，全面了解项目以及市场信息，运用科学手段进行详细规划，做好全面预算。同时，加强成本管理，将资金严格落实到位，实时追踪资金使用动向，避免资金浪费。

（五）建立财务风险预警体系，合理应对突发风险

由于房地产企业涉及经营领域较广，面对风险来源较多，因此，建立财务风险预警体系，能够有效地避免房地产企业的经济损失。通过科学合理的手段分析房地产公司财务状况，可以有效预测房地产公司目前可能面临的风险，针对这些可能面临的风险，及时采取相应的对策，尽最大可能规避风险，降低经济损失。另外，投资融资方式应该由单一的银行借贷向股权债务定向私募、资产证券化等多元化组合融资方式转变，避免因单一的融资方式导致的融资风险出现。总之，房地产企业要想在当今激烈的市场竞争中占据有利位置，就必须科学完善财务管理工作，加强成本控制，实现投资资金最优化配置。

参考文献：

[1]张玲菊.房地产企业转型对财务管理的挑战[J].财会学习，2018（6）.

[2]龚敏.浅谈房地产财务管理风险防范与控制[J].财会学习，2017（12）.

作者：武桂芹 单位：仁恒发展（天津）有限公司