房地产企业财务风险的完善对策(共3784字)

摘要：随着我国经济的快速发展，房地产行业也得到了相应的发展，但是由于房地产行业受到外部市场因素的影响较大，加之企业之间的竞争日益激烈，其所面临的财务风险问题也越来越多。因此，房地产企业要想获得良性发展，则必须要注重加强财务风险的防控。基于此，本文从影响因素及产生原因方面对房地产企业财务风险进行分析，并提出加强财务风险防控的对策。

关键词：房地产企业；财务风险；防控对策

一、房地产企业主要存在的财务风险

(一)投资风险

投资风险是房地产企业财务风险之一，而投资风险主要是在房地产开发项目从决策阶段到开发建设完成阶段，由于外部市场环境的不确定性因素影响，最终导致实际的经济利益与预期的计划目标差距较大，经济利益明显下降，以至于投资所获得收益下降而发生风险。

(二)运营风险

房地产企业存在的财务风险中还有运营风险，这是由于房地产企业项目开发和经营过程中受到外部不确定性因素影响，包括市场需求、物价水平、消费者偏好、竞争对手经营策略等方面的变化，这些都会导致企业的销售额下降，从而盈利情况不理想。同时，还有内部因素的影响，主要表现在物资价格提高、员工薪酬变化等方面，以至于实际的运营效果和预期目标有所出入，从而产生风险。除了上述两个方面的因素外，还有就是房地产企业在销售环节，主要是通过销售房产获得资金实现发展，说明了房产是房地产企业主要的库存商品，而随着国家相关政策的实施，虽然一些房地产企业积极顺应政策推行了去库存策略，但是由于没有充分考虑自身的实际情况便进行房产销售，以至于实际销售房产获得的收入无法满足项目开发投资资金需求，从而导致企业运营风险增加。

(三)融资风险

随着我国经济水平的提升，物价水平也在不断提升，这也导致了房地产项目开发所需要投入的成本增加。而房地产行业其本身又是一个需要大量资金且运作周期较长的行业，所以房地产企业的项目的开发，需要足够的资金进行支持。对于房地产企业项目资金的来源，除了企业自身的资金之外，还有就是通过融资渠道来获得资金，而目前房地产主要的融资渠道有两种，一种是股权融资，另一种是债券融资，房地产企业存在融资风险也正是由于这两种融资方式存在资金比例不恰当所造成，一方面是因为要防止负债过多，另一方面是要合理运用财务杠杆作用，这两方面协调不好，从而增大了融资风险。

(四)收益分配风险

房地产企业在生产经营后所获得经营成果要对相关的利益主体进行利润分配，同时采取怎样的分配方式又对企业的发展起到十分重要的作用。因此，如果企业在进行收益分配时，在形式、时间和金额数量等方面处理不当，则会导致企业收益分配风险产生。具体表现在企业在分配收益时盈余比例较大，相关的企业没有获得相应的收益，从而导致企业声誉和品牌利益受到影响；或者是企业收益分配时，分配股东等利益主体的分配比例过大，导致盈余比例较低，以至于企业难以有效实现自我发展。

二、房地产企业存在财务风险的成因

(一)市场环境影响

由于房地产行业的性质决定，其产品开发的周期较长，所以受到外界因素的影响也随之增加，对于企业财务管理的影响也就越来越大，财务风险发生的频率也就上升。最主要的原因是因为房地产企业在发展过程中最容易受到相关的政策的影响。近年来，国家加强了宏观经济的调控，当地政府也陆续颁布了一系列政策措施，例如房产限购、限制贷款等等措施，加之许多银行上调了房贷利率，这些都影响了企业的经营，使得企业资金运转不佳，继而产生财务风险。

(二)资本结构不合理

房地产企业的资本结构不合理也是导致其存在财务风险的原因之一。资本结构主要指的是企业通过举债方式筹集的资金与所有者投入资金的比例关系。根据相关的数据表明，当前房地产企业中普遍存在负债率较高的问题，使得企业财务风险系数增加。这是因为财务费用的增加，使得企业的负债问题严重，相应的筹资成本也大幅度上升，同时企业通过举债方式筹集资金时，会因为市场环境不确定性的影响，银行贷款的利率上涨，使得企业资金成本投入增加，很大程度上影响了企业的收益情况，也使得企业的财务风险发生几率大幅度增加。

(三)融资方式选择不合理

房地产企业在进行房产项目开发时，主要是通过股权融资和债权融资两种方式筹集资金，除了这两种方式外，还有许多不同的筹资方式。而如果房地产企业在进行资金筹集时，没有充分了解各种融资渠道的优缺点而选择了不合理的融资方式，这结果便会导致企业财务费用增加，而财务费用的增加最终导致企业的收益和资金使用效益降低，财务风险发生的几率也有所提高。

三、房地产企业财务风险的防控对策

(一)加强财务管理，提升管理水平

在房地产运营过程中，财务管理是必不可少的一项工作，而且财务管理的水平直接影响企业的运营成果，高水平的财务管理能够有效促进企业的健康发展。因此，房地产企业要注重加强财务管理工作，而加强财务管理工作首先需要企业相关的领导人员认识和重视财务管理工作，加强财务人员的认识，同时也要不断完善财务管理制度，以此提升财务管理的水平。除此之外，提升企业财务管理水平最重要的途径就是提升财务管理人员的专业水平，因为财务管理工作的专业性较强且涉及的内容较多，所以需要高水平、专业能力较强的财务管理人员进行，这样才能够有效满足财务管理工作的需求，从而有效提升企业的财务管理水平。

(二)优化资本结构，多元化融资

通过上述得知，房地产企业的运营和发展需要的资金量较大，所以要求企业要具备过硬的资金周转能力，这样才能够使企业在举债筹资时有效提升其经营能力。在这一过程中，企业如果想要合理利用负责情况从而发挥财务杠杆作用促使企业获得更高的利润，首先就是要优化资本结构，要根据实际情况寻找最佳的资本结构，并且选择适合企业的筹资方案，以此提高企业自身的资金数额，降低负债资金所占的比例；其次就是要采取多元化的融资渠道，除了向银行贷款之外，还可以选择股票融资、融资租赁等方式进行资金筹集。优化资本结构，多元化融资不仅能够降低企业的资金负债率，而且扩宽了企业的融资渠道，从而降低了企业的财务风险，实现企业良性发展。

(三)提高资金使用效益

由于房地产企业在运营发展过程中所需要的资金量较大，而资金在使用过程中会受到多方面的影响使用效益不高，从而导致企业财务风险增加，企业经营的效果也会大幅度降低，所以要想有效控制企业的财务风险，还需要提高企业资金的使用效益。提高资金使用效益，需要企业加强内部控制，改善内部资本结构，同时要及时调整一些不合理使用的资金，要充分考虑资金的使用效益，从而有效提升企业的经营成果。

(四)增强风险防控意识，完善风险预警机制

房地产企业财务风险的有效防控，还需要不断增强企业相关人员的风险防控意识，企业管理层要进行科学合理的决策，要在充分考虑风险因素的情况下，结合科学理论知识制定科学正确的决策方案。同时，也要增强财务人员的风险防控意识，要求财务人员在日常工作中要有风险防范意识，并且做好相应的财务风险防控措施。此外，企业也要不断完善风险预警机制，通过对各类风险事项进行分析，从而采取有效的防范措施，以此降低财务风险发生的几率。

(五)提升财务管理人员综合素质

房地产企业财务风险的有效防控，除了增强财务管理人员的风险防控意识外，还需要不断提升其专业水平和职业素养。对此，企业要结合自身的发展战略目标，制定相应的培训计划，加强对财务管理人员的培训，提升财务管理人员的专业技能和职业素养，促使其更好地服务于企业的财务管理工作，提升企业财务管理水平，从而有效降低财务风险发生的几率。

参考文献：

[1]李子明.新常态下房地产企业财务状况分析及应对策略[J].管理观察，2018(34)：152-153.

[2]陶玲玲.风险导向下房地产企业财务内部控制体系的构建[J].纳税，2018，12(34)：77+79.

[3]吴国华.房地产企业加强财务管理研究[J].纳税，2018，12(32)：68-69.

作者：孙娟 单位：合肥冠升置业投资有限公司