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对建筑装饰施工管理的探究

发布日期:2020-03-13 13:02:49来源:土木工程网推荐:土木龙


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导读:
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 随着社会经济的快速发展,人们生活水平的不断提高,对居住环境和建筑装饰要求越来越高,如何进行有效的建筑装饰管理,使建筑装饰符合其相关标准的规定,满足业主的使用功能要求,观感及质量都能达到预期设计效果,这是一个
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  摘要:随着社会经济的快速发展,人们生活水平的不断提高,对居住环境和建筑装饰要求越来越高,如何进行有效的建筑装饰管理,使建筑装饰符合其相关标准的规定,满足业主的使用功能要求,观感及质量都能达到预期设计效果,这是一个越来越受行内外人士关注的问题。 

  关键词:建筑装饰 施工管理 

  中图分类号:TU238文献标识码:A文章编号: 

  1建筑装饰施工管理的问题   

  1.1 施工管理薄弱  

  现代建筑装饰业大部分派生于建筑业大门类,小部分从轻工行业中分化出来。行业管理主要参照于土建项目的做法,很长一段时间没有行业适用的管理模式,加上施工从业人员技术水平良莠不齐,行业的管理水平一直不高。其次因为年限的原因,施工企业的基础管理工作比较薄弱,加之工程短平快的特点,容易诱发企业的急功近利。在施工质量、进度、成本等方面的管理工作,不够扎实。最后,虽然建筑装饰企业一般都推行项目责任制的方法施工,但在这方面的规范性和管理力度有限,项目管理机制不够健全,项目经理队伍建设和管理能力亟待提高。 

  1.2 建筑装饰材料市场混乱  

  随着社会和科学技术的进步,市场经济的发展,建筑装饰材料品种、规格、品牌日益繁多,各种新材料不断涌现,其材质日新月异,价格千差万别,质量参差不齐,有天然的、人造的、高科技新型材,也有假冒的、伪造的,是一般材料管理人员难以识别的。这为一些不法施工单位提供了可乘之机,往往采用高价材料,实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料,‘以次充好,偷梁换柱’,还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章,选用劣质的合成材料,造成了建设资金大量流失,降低了工程质量,对工作和生活环境构成影响。 

  1.3 质量管理意识淡薄,成本控制与管理体制不完善  

  建筑装饰企业中大多数是年轻的企业,其中78%为民营企业,其经营规模大多属于中小型企业,企业的管理人员大多缺乏系统的现代质量管理知识,成本控制与管理意识淡薄,常常简单地将项目成本管理责任归于成本管理主管或财务部门。   

  2装饰工程施工的现场管理 

  2.1工程技术管理 

  首先,必须熟悉施工图纸,对图纸中的存在问题进行汇总,在图纸会审中与设计师进行交流并提出,解决装饰与其他项目施工的图纸冲突。结合本公司的施工特点,制定具体的施工方案。针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项工程要同时考虑自身的资源,合理地编制好工程进度表,做好技术储备及材料定板和准备,针对工序及施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,确保工程质量,在施工过程中严格按照工程施工进度计划执行,以免延误工期。 

  2.2工程材料管理 

  材料的采购及验收,必须严格把住质量和数量关,在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证或产品合格证,进行材料的数量和质量验收,对供货商送到现场的材料外观检验和质量证明文件进行检查,并核对预算书中材料品牌是否一致,验收要作好记录、办理验收手续,对材料必须按质量验收规范要求进行取样并送法定检测单位检测,测试结果不合格的,禁止使用并清运出现场。 

  根据现场情况及进度情况合理安排材料进场时间,并对材料分类堆放整齐,对易燃品、防潮品采取保护措施。在进场材料的管理上,由施工人员签发限额领料单,库管员按单发货,从而即能保证质量又能节约成本,对于易碎或贵重材料,在施工现场单独存放,尽量减少人为的搬运次数。 

  2.3工程施工管理 

  施工的关键是质量、进度和安全 ,工程的组织施工管理,务必从管理架构、技术措施、安全保障、材料供应、劳动力组织、施工机械等各个方面作出科学合理的筹划与安排;在深入理解该工程性质特点的前提下,作出细致的施工工艺流程与计划,优化施工组织和安排,使各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个单方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强过程和程序控制,从系统管理的先机条件上使工程质量得到切实的保障,协调好在场各施工队伍的同步施工建设,以最大限度缩短施工周期,确保工程顺利进展。 

  2.4工程资料管理 

  业主在施工现场签署的材料验收单、隐蔽工程验收单、项目收方单与竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单,有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等,要求在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏,将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失,有的影响更是无法估量。 

  2.5工程成品的保护 

  在成品保护方面,我们将首先考虑采取措施对原有设施、材料可以利用部分进行保护,对成品必须采取相应的相关防范强制性的制度及相关的防碰撞等手段来保护成品,要对成品保护问题重点治理,加强灌输成品保护的意识,执行严格的交接制度,减少工序交叉造成的污染,减少二次返工。项目施工管理班子根据工程实际情况,在装饰分区施工完成后,采取切实有效的措施对新建项目进行保护,将成品保护的责任分解,将措施落实到位,专门组织专职人员负责成品质量保护,值班巡察,进行成品保护工作,专职成品保护值班人员工作到竣工验收,办理移交手续后终止,确保观感质量符合要求。    

  3装饰工程施工过程中的质量控制 

  3.1装修工程中的质量控制 

  (1)建筑装修工程开工前, 实行图纸会审制度,图纸未经会审, 坚决不允许施工,尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺, 实行图纸质量连带责任制, 以增强会审各方责任心, 防止图纸会审流于形式, 造成变更、返工影响工程质量。 

  (2)为了保证工程项目的施工质量,施工前项目部必须制定科学、合理、经济、可行的施工方案,在施工过程中,项目部必须通过严格的管理、科学的组织,并按照施工方案配备施工劳动力,按方案中的质量要求进行控制和检查,严格要求,加以实施,工程质量才能达到预期要求。 

  (3)推行各装修工序的样板制度,对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作,每个样板确定后才进行铺开作业。 

  (4)做好装修工程材料的监控,装修工程一般所涉及的材料品种较多, 质量及档次相差悬殊,所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求, 达到符合安全、质量和绿色环保规范标准。 

  3.2施工过程资料和工程质量的检查 

  对于施工中技术资料和工程质量的检查是十分必要的。施工组织设计实施的效果怎样,技术措施是否可行, 分项工程的质量如何,质量评定纪录,质量保证资料等是否齐备,只有通过经常性的检查而得到监督和修订,确保施工质量。 

  3.3工程施工人员质量控制 

  管理人员、操作者应具备相应的资质和上岗证,通过对操作的各种技术工人进行全面质量意识教育和采取全过程质量控制手段,使每一个生产循环周期都比上一个环节有所提高。管理者、技术人员也要不断地提高自身的管理水平和素质,使工程质量得以保证。 

  3.4工程施工工序质量控制 

  要控制装饰工程施工过程的质量,首先要控制工序的质量,对已完工工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。有以下四个控制要点:合理安排施工工序;落实作业技术交底;设置工序质量控制点;及时检验工序质量,工程开展程序要在保证工期的前提下,在总体上实现施工的连续性和均衡性,讲究施工流程和工艺流程,确保施工质量,降低工程成本。 

  4建筑装修工程施工各项目完成后的质量管理 

  4.1对已完工程要及时组织承包商进行检查评定,并对缺陷进行处理,对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。 

  4.2检验批、分项工程、隐蔽工程验收,项目部必须先自检合格后,书面通知相关部门安排验收。分部、分项或专项工程验收,项目部必须组织内部验收合格,向监理人员提出书面验收申请,单位工程竣工验收,应由项目部组织检查评定后,向监理单位提出经法定代表人、技术负责人签署的竣工报告和完整的竣工资料。 

  4.3资料员要及时收集和管理好工程技术资料,做好整理和归档工作,为编制完整合格的竣工技术资料做好准备。 

  4.4工程完工后,在交付顾客使用前,由公司工程部、技术质量部等部门对工程进行全面的内部验收检查,只有在内部验收通过后,工程才能交付有关部门进行验收,从而达到工程一次性验收合格的目标。 

  5 结语 

  综上所述,在建筑装饰施工中,施工管理是十分重要的一个环节。根据工程特点编制针对性的施工组织方式、能够满足合同和工程施工对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现,通过科学的管理和策划、采用先进的工艺技术和设备、有效的组织、管理、协调和控制,使工程成本和造价得到良好的控制,有利于提高项目经理部的综合经济效益。   

  参考文献: 

  [1]杨天佑建筑装饰工程施工及验收规范[m]。北京:中国建筑工业出版社,2009:74  

  [2]史春珊建筑装饰工程施工工艺[m]。沈阳:辽宁科学技术出版社,2010:27 

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