建筑装饰施工项目成本控制研究

 摘要：成本控制是建筑装饰工程中必不可少的一项内容，不仅涉及到施工生产的各个方面，还贯穿于施工组织和施工管理的全过程。本文主要研究了建筑装饰工程项目成本控制的意义、影响因素和方法，以供参考。 

　　关键词：建筑装饰；成本控制；意义；影响因素；方法 

　　引言：建筑装饰工程成本控制是建筑装饰施工企业为降低建筑装饰工程施工成本而进行的各项控制工作的总称。随着经济体制改革的深入，我国建筑装饰施工企业的状况也逐渐发生改变，建筑装饰施工企业面临着激烈的市场竞争，企业要想在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地，就要采取现代化管理方法和手段加强工程成本控制，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益。 

　　一、建筑装饰工程项目成本控制概述 

　　建筑装饰工程项目成本即是管理工程施工过程中产生的所有费用，如建筑材料费用、人工费用、施工机械设备费用等。依据施工内容不同，可是将施工成本分为三类：首先，依据在成本管理中起的作用分为预算成本、计划成本、实际成本。其次，依据工程生产费用和工程量关系分为固定成本和变动成本；依据工程项目成本属性分为生产成本、质量成本、工程成本、不可预见成本。建筑工程项目成本主要分为直接成本和间接成本，直接成本指的是在施工过程中消耗的构成工程实体，以及有助于工程实体实现的各项支出。间接成本主要有各个部门在进行组织管理时消耗的经济成本。建筑装饰施工项目成本控制以确保施工质量为前提，采用有效的措施管理装饰工程施工过程中消耗的各种成本，并且和实际情况相结合分析、预测以及计划成本信息，确保控制施工各项耗损在一定范围内，避免浪费。 

　　二、装饰施工项目成本控制的意义 

　　建筑装饰施工项目成本控制是建筑装饰施工项目工作质量的综合反映。建筑装饰施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。所以，抓住建筑装饰施工项目成本控制这项关键，可以及时发现建筑装饰施工项目生产和管理中存在的问题，及时采取措施，充分利用人力物力，降低建筑装饰施工项目成本。建筑装饰施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累最主要的途径。在施工项目价格一定的前提下，成本越低，盈利越高。建筑装饰施工企业是以装饰施工为主业，因此其施工利润是企业经营利润的主要来源，也是企业盈利总额的主体，所以降低施工项目成本即成为装饰施工企业盈利的关键。 

　　三、成本控制主要影响因素 

　　1、材料。影响成本的材料主要有工人与建筑材料。企业如果没有科学地安排施工人员或是流动方式存在问题，就需要增加费用来进行更改、调整。而建筑材料的不合理利用，建筑材料的质量不达标、变形变质、没有进行有效回收等加大材料的浪费。 

　　2、施工进度。能够影响施工进度的原因主要是：天气、管理疏漏、或者是资金出现问题。施工工人的工作热情不高导致进度过于缓慢，这会在一定程度上增加成本；但是进度过快也不利于控制成本，因为要想加快进度就要更多的工人参与到施工中，也会增加成本。 

　　3、项目的质量。工程的主要追求之一就是质量，这也是影响成本控制的因素之一。一旦出现质量问题，施工方就要进行补救甚至是二次施工，这样一来也会造成较大的资源浪费，不利于有效控制成本。 

　　4、施工安全。由于施工中所需的材料较多，参与的施工人员也较多；一旦出现生产安全事故，尤其是出现人身伤亡事故后，不仅仅会降低施工进度，企业还要进行相应的经济赔偿等。 

　　四、建筑装饰施工项目成本控制的方法 

　　1、做好建章立制的工作。做好成本控制是企业良性发展的关键环节，在建筑装饰行业竞争不断加剧的形势下，企业成本控制的作用与地位日渐突出。做好成本控制成为了企业壮大的先导与前提。只有控制好了成本，才能转变经营体制，改善企业的经营管理，达到健康、资产增值的目的。如果建筑装饰企业想要做好成本的控制，就必须在内部做好建章立制的工作。企业成本控制得好不好，有没有实效，关键在于机制的建立。企业应该把建章立制的工作放在重要的位置。做好建章立制的工作首先要完善定额管理制度。选配好敢担当、有责任心的管理人员，严格执行制度来控制生产经营的费用。其次是要强化责任机制。实现成本控制应该提出一些切实可行的任务与目标。逐项开展检查考核与经验交流，在员工间营造争做标兵的良好氛围。最后是要落实员工成本控制的教育机制，结合企业发展和生产经营的实际，增强对职工的管理和教育。 

　　2、增强成本管理意识，建立成本控制体系。企业必须加强成本管理，转变成本管理观念，增强成本管理意识，充分认识成本管理的特点和意义。必须建立起与装饰工程特点相适应的成本控制体系，形成严谨的组织结构，明确成本目标和成本责任，建立成本考核和激励机制，规范成本控制活动，实现成本管理的全员参与、全过程动态控制，从而为项目实现经济效益提供保证。 

　　3、严格按照计划成本目标进行管理。例如在材料选购上，应提前做好考察工作，包括施工当地建筑装饰市场价格、材料供应商信息以及运输线路等，除此之外还需要确定施工所需材料、设备、人工数量等。然后，还需要制定进厂管理制度，有效利用各生产要素效率与消费定额，控制好施工成本，避免形成浪费。另外，管理人员是成本控制有效运行的关键，因此应制定相应权责制度，在赋予其管理权力的同时不断提高其控制成本的意识。对与施工过程中各部分项成本的使用进行审核、审批，加强成本控制管理。 

　　4、动态跟踪与控制。对工程施工产生的成本数据进行收集，结合成本控制要求，将成本控制实际情况与原计划进行比较，并且要将实际发生的施工成本进行反馈，以求能够及时发现管理过程中存在的问题，并采取有效措施进行纠偏。对与数据信息的比较，一般都是采用编制成本控制的月度、季度以及年度报告，不但可以保证数据的清晰，也为后续工程成本管理提供帮助。 

　　5、加强对施工队伍监督与考查。工程项目管理少不了监督与考查，那就要实施监督协调分包队伍的施工。施工合同除了规定施工的工期以外，还包括：工程量和工程内容的变化，自然条件对工程风险等各种外在因素的影响，实际的施工进度与计划的施工进度会存在差异，为了保障在合同规定工期内完工，必须对施工进度计划进行必要的调整、控制和补充。有特殊事件发生时及时采取措施，纠正建筑工程成本控制中存在的问题。在建筑装饰工程项目施工的过程中，建筑工程管理不可避免的存在着或多或少的问题，工作人员应该按照建筑工程成本控制的方案进行有针对性的指导，对建筑工程中出现的成本差异，进行原因的查找，追求相关责任人的责任，并对建筑工程成本控制的方案进行改进与完善。 

　　五、结束语 

　　建筑装饰行业随着人们生活水平的提高，也得到了前所未有的发展。因此，必须增强正确的成本理念和掌握有效的成本控制手段，不断健全施工成本控制制度，运用先进的成本管理方法，强化整个施工过程中的成本控制，才能实现建筑装饰企业成本管理，完善企业成本管理机制，提高企业经济效益。 

　　参考文献 

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　　[3]刘浩云，闫保伟. 对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考[J]. 科技致富向导，2013