有效电气施工管理的建立

 一、施工阶段

施工阶段是整体建筑工程初步形成阶段，在建筑施工过程中，无论是管理人员还是施工人员，都应严格按照国家规定的施工流程和管理制度来进行管理。随着施工流程的复杂性加深，施工阶段的产品质量控制内容也逐渐增多，这些工作落实的好坏，直接影响了整个建筑工程施工的效果。工程设计、成本预算、进度监管三方面部门应协调好工作安排，根据施工安装设计图纸和先进技术应用特点进行施工。

二、增强电气施工管理有效性的合理建议

2.1优化人力资源配置。

管理人员和施工人员素质会直接影响其工作效率和质量，对提高工程施工进度的影响非常大。所以要想提高电气安装工程的有效性，必须加强相关工作人员的专业素质，树立健康的施工思想，维护各部门可以在相对和谐、平等的环境下开展工作。工作人员的责任心对电气安装工程质量的影响很大，一个拥有强烈责任心的工作人员可以将施工任务落到实处，并保证其质量和安全性。施工团队的责任心强，其团队的工作质量也会随之提升。与此同时，还应定期对施工人员进行技术培训，使其实时掌握国内外先进的施工技术，并将这些技术有效的应用在实际施工状态中。

2.2完善管理体制

2.2.1控制体系。众所周知，影响电气安装工程的因素有很多，如技术因素、实际操作情况、工程材料、成本预算等，这些因素的变化都会引起整体建筑项目的变化。所以要想明显提高管理的时效性，必须完善其管理体制，加强其控制体系的稳定性和可靠性，充分考虑其工程的变化因素，做到及时发现问题，及时解决问题。电气安装工程的控制体系主要包括总项目控制计划、分项目控制计划、月计划、周计划等，这些管理体系的管理复杂性逐次降低。工程管理人员应按照实际情况，对施工进度、施工环境、施工现场设备运行情况进行宏观调控。

2.2.2材料控制。电气安装工程涉及到的工程材料非常多，不同品牌、型号的工程材料其应用性能存在很大的差异性，这种差异性会拉大同种建筑工程的施工质量。所以要想落实好各施工步骤，发挥施工技术的应用优势，必须采用质量合格、型号合适的工程材料，并精准的测算出材料的应用数量和应用情况，在保证材料质量的同时维护工程质量。监管部门应对每一批进入施工现场的工程材料进行登记，并标明供应商和施工情况，以方便监察部门对工程材料应用情况进行实时监督。

2.2.3施工配合。技术配合、施工配合在电气安装工程中的作用非常大，各项目工程的完美配合，可以有效的增加应用技术在整体建筑施工项目中的影响。在成本预算、施工进度、施工质量等方面都具有间接或直接的影响。配管、配线、配电箱、配电柜等基础制作及安装，无论是在准备或施工阶段都应做好准备工作，预留、预埋施工空间，以方便下一个施工任务的有效落实，最大限度的避免返工现象的发生。

2.2.4严谨的安全控制。安全控制是整个电气安装工程的施工重心，在复杂的施工过程中，安全事故隐患随处可见，如果管理人员、监察人员、施工人员没有及时发现安全隐患，则安全事故的发生几率会大大增加。但是通常情况下，安全事故不会平白无故的发生，在进行管理时，通过完善安全控制体制，可以预测和及时发现。工作人员必须凭借丰富的工作经验，对安全控制内容进行仔细监察，按照国家规定，编制安全制度和技术应用规范。与此同时，施工人员和管理人员还应及时围绕施工情况进行技术与施工交流。

2.3竣工验收

2.3.1电气系统调试。施工结束后，建筑工程会形成功能性相连的多个电气系统，这些系统在施工结构上并不互相影响，但是其每个系统的运行情况都会对整个电气工程产生微小的影响。为保护电气安装工程质量，技术施工人员应及时对每个电气系统的工作状态进行调试，从设计要求、施工质量、安全保障三方面衡量其电气安装工程是否合格，以有效避免电气事故的发生。

2.3.2竣工验收。竣工验收是一个质量和使用性能综合测验的过程，测验结果可以如实的反应出电气安装工程的施工情况和使用情况。通过验收后的电气安装工程无论是在使用效果还是在安全性能上都有很大的提高。在验收之前，管理人员应组织专家团队对整体电气工程材料、质量、施工情况进行综合检验，一旦发现问题，应积极组织制定处理计划。

三、结论

建筑对我国人民的生活和工作影响很大，随着人们生活水平的提高，我国人民对建筑的安全性和使用性能的要求也在逐渐提高，和建筑快速发展相比，电气安装工程的技术发展相对落后。