建筑工程施工管理的有效控制

 摘要：随着我国经济的不断发展，城市规模不断扩大，社会生产、生活对于建筑物的需求不断增加，建筑行业得到空前的发展空间。在建筑工程领域中，建筑的施工质量是工程施工管理的重点工作，也是社会各界重点关注的问题，其重要性不可否认，保障施工质量是建筑企业、建筑行业生存和稳定发展的关键。本文从建筑工程施工质量管理的重要性入手，分析建筑工程施工质量控制中存在的问题，并探讨提高建筑工程施工质量控制效率的具体措施。

关键词：建筑工程；施工管理；施工质量；有效控制

引言

建筑工程施工质量管理是一个系统的、全程的管理工作，需要施工质量管理人员对工程设计、建筑材料、施工技术、施工设备进行系统的管理，从而保证施工质量和效率，保证建筑企业的经济效益和市场口碑。随着科学技术的不断发展，施工技术也不断发展，建筑材料质量和环保程度不断提升，施工设备不断进化，已经为建筑工程施工质量提高奠定了基础，然而，将这些串联在一起的却是工程施工质量管理人员的管理工作，管理工作是控制工程施工质量的重要元素，是保障建筑企业经济效益和市场口碑的重要元素。

1建筑工程施工管理的重要性

施工质量不过关的建筑很容易导致安全问题、社会负面影响，影响周围生活群众的生命安全，影响建筑企业、建筑行业的口碑，由此可见，建筑项目施工质量的高低是建筑企业生存、发展的重要指标，也是建筑企业参与市场竞争的核心竞争力，其重要性不可否认。建筑工程施工质量的控制需要从建筑材料的质量、施工技术的合理性、设备的正常运行、工程设计的科学性、现场施工管理有效性等方面入手，涉及到建筑工程的前中后各个阶段，在一定程度上影响着建筑工程施工进程和效率。

2建筑工程施工质量控制中存在的问题

2.1工程设计不合理

设计图纸是建筑工程质量管理十分重要的一部分，是建筑工程在准备阶段的重要工作，影响到建筑工程的实际施工质量，图纸设计的科学性、合理性高，建筑工程施工效率更高，可能出现施工变更问题的可能性更低，图纸设计的科学性、合理性低，建筑工程施工效率较低，可能出现施工变更问题的可能性更高。然而，很多建筑企业为了降低工程成本投入，会削减设计环节的成本投入，导致设计单位拿出的设计方案、图纸合理性、科学性和可行性较低，容易出现施工不合理问题，影响施工质量和效率，甚至导致施工变更问题，进一步影响建筑工程的质量、安全和经济效益。

2.2施工现场管理不到位

建筑工程施工现场管理是保障工程施工质量的重要环节，现场施工管理人员是控制施工流程、建筑材料使用、施工设备调用、施工人员分派的执行人，若其现场管理指挥到位，能够有效提高建筑工程施工的质量和效率，保证施工现场安全有序，若现场施工管理人员的现场指挥不到位，很有可能人为增加建筑工程施工难度，导致施工流程混乱，施工盲目，影响建筑工程的材料使用、设备调用等方面，影响工程的施工质量和效率。目前，很多建筑企业会进行工程的分包，吸纳更多施工团队共同完成工程项目施工，这样虽然能够提高工程施工速度，却很容易出现责权不清的问题，反而导致建筑工程施工质量问题。

2.3建筑材料质量控制效果有限

建筑材料是建筑工程施工质量的基础，因此，对建筑材料质量的控制也是控制施工质量十分必要的环节。建筑工程施工现场管理人员需要配合质检人员工作，对进入施工现场的建筑材料进行质量、规格、数量等方面的抽检，一旦发现进场的建筑材料批次存在质量、数量、尺寸、规格等方面的问题，就要拒绝该批次的材料进场，保证进场材料的质量。对施工现场所需要的施工材料的保存要做到因材而异，防止受潮发霉、暴晒发霉等现象的发生。所使用的材料不能低于国家标准，严禁劣质材料的使用。在施工现场内，现场管理人员要严格管理进场材料的场内保存，严格规定进场材料的摆放位置、摆放方式、保存方式，保证进场后材料的质量，保证建筑工程的施工质量。

2.4建筑施工技术有待提高

随着科技的不断发展，建筑工程施工技术也随之发展，这些先进技术的应用能够有效提高建筑工程的施工质量，提高建筑工程施工效率，然而，整体专业水平较低的农民工是我国建筑行业中施工人员的主要组成，他们对专业的建筑技术的掌握不到位、了解不全面，对专业的施工设备使用不熟练，容易导致施工安全问题，影响建筑工程的施工质量。目前，建筑行业对于施工人员专业水平的管理不到位，没有从人员管理的方面入手提高建筑施工技术的使用质量，从而影响了建筑工程的施工质量。

3提高建筑工程施工质量控制效率的具体措施

3.1提高工程图纸设计质量

建筑工程施工设计图纸是工程必备的工具，是保证建筑工程施工质量的重要工序，工程图纸设计的质量会直接影响工程施工质量，因此，必须得到建筑企业的重视。建筑企业在选择合作的设计单位、设计师时，要将设计单位的过往成果、设计经验、设计师资质列为考察重点，选择更加优秀的设计单位进行合作；建筑企业在选择设计图纸、方案时，要综合考虑设计图纸有效性和经费，选择性价比更高的设计方案，而不是一味压低设计费用，切实提高设计质量。

3.2建筑工程施工材料质量控制

工程施工材料的质量是影响建筑工程施工质量的直接原因，也是建筑工程施工管理人员必须重视的管理重点工作。现场施工管理人员要从建筑材料进场前开始进行质量控制，通过抽检等方式保证进场建筑材料的质量、规格、数量符合采购要求，保证建筑企业在材料上的成本投入得到应有的回报；管理人员要做好入场建筑材料管理工作，将材料安放在合适的位置，避免材料受潮、受虫蛀、受撞击，避免码放材料的仓库起火、被盗，保证建筑材料在场内的安全；管理人员要做好建筑材料各项检验材料的保存和利用工作，将抽检等检验得出的报告进行收集整理，为后期工程竣工验收做准备，保证建筑工程使用的材料符合国家标准和工程建设需求，保证工程的施工质量管理质量。

3.3做好建筑工程现场施工监督管理工作

现场监督管理工作是建筑工程施工质量的保障，能够有效保证和提高工程的施工质量、施工安全，保证建筑企业的经济效益、市场口碑，保证业主及周边生活居民的生命安全。现场管理人员要做好现场监督管理岗工作，遵循工程施工质量的管理制度，维持工程施工的有序进行，保证施工材料的质量，保证参与施工人员、设备的有效工作，保证工程施工质量和效率。

3.4做好工程现场施工人员选择和管理

现场施工管理人员要做好施工团队的选择和施工人员的管理，分包的情况下，一项工程中参与施工的人员数量较多，且专业水平良莠不齐，需要进行有效的管理才能保证施工人员的施工质量和效率，因此，现场施工管理人员要选择优秀的、合适的施工队伍进行合作，选择专业水平更高、经验更丰富的施工团队进行合作，提高施工人员的整体水平和素质，从施工人员方面提高工程施工质量。

4结束语

建筑工程施工质量管理是一项系统的、复杂的工作，需要施工管理人员从工程设计图纸、建筑材料、施工技术、施工设备、施工人员等多个方面进行管理，切实提高工程施工质量，避免出现建筑施工质量或安全问题。建筑工程施工管理人员要合理运用管理知识和经验，充分调动材料、人员等资源，提高全程质量管理意识，实现工程质量管理的提高，促进建筑企业的健康生存和稳定发展。

参考文献

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