机电安装工程项目管理方法

 ［摘要］机电安装工程牵涉到了大部分的工业领域，对工业生产发展有着直接影响。机电装备的装配质量不光影响到生产质量，还影响到工业生产的效率。笔者简洁的就机电安装相关的管理特性，着重的讲解了机电安装工程项目的管理形式。

［关键词］机电设备；安装；管理；形式

1机电安装工程项目的特点

机电设备安装工程项目有着以下几个特点：普遍性、固着性、单件性以及长期性；大多数的机电体积较大，有着多元化的设计，相关项目进行起来也比较危险，相关的工作环境较为艰苦。其牵涉的专业知识、相关科目以及专业都是很多的，并且相关的专业知识更替较快，需要不断学习，很多大型的项目会对吊绳装置、安装配置以及相关专业知识的检查测试技术这几个方面严格把关。

2机电安装项目的管理方式

2.1机电安装项目的合同管理。机电的装配项目合同范围包含：总承包的合同，分包的合同，机械装备购买的合同。在签署项目的总承包合同的时候，若是包含了装备的购买或是包含了负荷试运转、投料试生产等，则是应当另签合同。总承包在采购所需的材料之前应当将材料的样品送回审核，结果应当由监督管理工程师进行审查核定。分包的合同应仔细详细，不能和总承包的合同相抵，分包的合同不能够废除总承包的合同的责任。

2.2机电安装项目的质量管理

2.2.1把握机电的装配工程阻碍质量的要素，把质量保证放在主要地位，特别是要把握施工生产过程中的因素，同一时间，还要制订质量的把控计划，预估可能会显现的故障，并对此制定出质量的预测控制紧急方案。2.2.2在检测质量的过程中，我们应当完成自我检测、互相检测、专业检测等方面相联合的检测形式，通常来说，原有材料、半成制品以及完成制品的检测应以专门的检测人员为首，生产进展的各个项目的检测则应当由作业人员自己检验、互相检验为首，专门的职业检测人员进行抽查作为辅导。

2.2.3第一时间精确的完成相关的质量故障、事故的处理工作。把握事件处理过程，出现问题马上通报并维持好现场，完成事件的检查，填写有关事故的调查报告、问题处置通报。

2.2.4建设一个完善的机电装配工程质量的管理系统，从项目实际形成的环节，管制并处理好容易受到负面影响的施工过程、形式、技艺、员工素养、处境、装备以及原材料等各个变数，对质量的把控实行科学的周密计划以及实施。

2.3机电安装工程项目的成本管理。下降工程的成本是项目管制并治理的综合变现，是检测项目管制各工作的标杆。对机电装配工程费的管治是要制订成本方案的，掌控好工程成本的预算和清算。要实现费用把控的目的，需要完成下列步骤：

2.3.1把企业制订的费用方案实行科学的分化，通过解析寻找下降费用的各式方案，编订详备目的费用的控制计划表，并且切实到各在岗负责人，还要每隔一段时间就实行检验完善。2.3.2按照项目的进展和部位，建设各成本的账单表，对施实进程中花费的各费用的详尽记载，按期核算，与预计目的费用进行对照比较、解析以及评估，找到能有效下降费用的方案。

2.3.3依照目的费用的控制方案，需要相应的技术人员对需要用到的人员、器械装备以及材料等方面尽早制定出方案，管理项目的部门对各生产因素要仔细考虑，争取做到科学的使用，更好的分配资源，变化管制，防止因为冲动而调动或是考虑不全面引发的窝（停）工、虚耗资源以及资源过剩等状况。2.4机电安装工程项目的安全管理。

2.4.1完善相关的无危害的管制治理体制。在对相关的员工实行安全培训的环节之中，不但应当讲清楚相关的律法规定，还需要持续的优化机电装配的管制治理体制。人员的安全认知不够，装备过于陈旧，都会带来了大量潜藏的危险。所以需要切实的完善、革新体系，按期对机电装备实行包养和调整，对那些没在使用的装备要第一时间按照废弃装备处置。需建设完善的安全条规，增强工作人员的危机感，对那些易出问题的工程实行严苛的监管督促，落实好机电装配现场的危险防护工作。2.4.2增强工作人员的安全意识培养。对工作人员所使用的机电装备实行专门的安全常识的培养，着重的对机电装备的正确使用流程、规范、基本安全常识来进行培训、教育。2.4.3定期归纳、核收。在项目完成了以后，公司应当对本身的安全管治进行深切的归纳，第一时间记载好发生的安全事件，充分汲取经验，主动的进行认识，以防止相似事件的再次出现。在施工的进程中也应当主动找出各个步骤中潜伏的危机，并实施第一时间的防护措施。建设完善的工程完工监管反应体系、核收存案体系、施实工程图的审核查收体系，通过这样一连串的、完善的安全生产方式，以保证我们生产安全的进行。

2.5机电安装工程项目的技术管理。机电装配的进程之中通常会有新型材料的运用、新式技艺、新型的装配技巧等，所以，建设技术管理体制对公司的施实工程甚至对发展都是非常有必要的。技术管理体制可对技艺的革新实行分析以及验证，对其实施成效进行评价，以提升装配效率和项目收益，减少项目的成本。机电装配项目在调配和运行的进程之中，大体型的机电装备在产出的时候通常不能实行装货或者负荷的测验，因此我们需要及时实行调测。调测之前，应当检验测试装备的完整性、安全性，以方便我们实行与安全有关的调测。同时把装配、调测中发生的问题进行全面且详细的记录及解析，可作为一项具有引导意义的科技文件，以引导后面的装配调测工作。

3结语

总的来说，机电装配的项目牵涉到的领域广泛，装配工作的质量是确保生产质量和效益的重点。在装配项目上要落实好条约的管理、质量的管理、本钱的管理、安全的管理、技艺的管理等方面，才可以有效的保证其装配质量。所以在项目施实工作的进程之中，相关的装配技术员工一定要依照相关的规定流程实行安装工作。还要增强项目的管制治理力度，进而为我们工业生产供应安全可靠的器械装备基础。

参考文献

[1]杨磊.机电安装工程项目管理分析与研究[J].山东工业技术，2018（03）：114.