交通工程精细管理初探

 交通部提出要进一步深化精细管理，用更富有内涵的创新精神创建出经得起历史检验的精品工程。这为我们交通工程管理工作指明了前进的方向。 

　　什么是创新交通工程精细管理？就是指交通企业按照“四精四细”的思路与方法，在交通工程建设与管理中，树立创新理念，不断丰富创新的内涵，以体制创新、科技创新来提高管理工作的层次和水平，铸造更多的、高质量的、经得起历史检验的精品工程。其核心是切实用制度规范管理，提高管理工作的科学性，减少管理工作的盲目性，使工程管理系统化、程序化。

　　所谓“四精”，一是精神。交通企业需要有效运用、创新和输入国际上优秀的文化精华、理念、技术精华、智慧精华等来指导、促进交通企业的发展。二是精英。要想成为一个成功发展的交通企业，必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业精英和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在交通企业成功发展中得到充分运用和发展。三是精品。交通企业需要把握好工程质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保工程质量精品形成的体系，为交通企业形成核心竞争力和创造精品工程奠定基础。四是精密。交通工程建设内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，如业主、设计、施工、监理、监控等单位，其配合与协作需要精密；与交通企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的部门的关系需要精密。

　　所谓“四细”，包括:一、细化主题创新活动，树立“只求所在，不求所有”的全新理念，在工程质量、工程进度、施工安全、概算控制等方面取得新的突破。二、细分企业组织机构。建立与国际接轨的业主、设计、施工、监理、监控共管模式，建立健全级质量保证体系，做到责权利明确、到位。三、细化目标责任。分解每一个目标、任务、计划、指令，使之落实到人。加强科学调度，加强计划的跟踪管理，合理安排，交*实施，确保按计划推进。四、细化项目管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。

　　为什么要创新交通工程精细管理？交通工程是指将交通系统人力、物质、环境、资金等资源或要素通过科学的方法转化为实体的项目。建成后通过一系列的方法对“质量、工期、成本”等方面的建设效果进行评价。有效的工程管理必定具有过程性、渐进性的，也正因为如此，它必然也有动态性。所以，作为一个企业管理体系的决策者，应该是站在比企业管理更高的层次和境界来设计管理体系或指导企业管理特征的形成。工程精细管理具有丰富的创新内涵，指明了工程管理的方向，表明了工程管理精细化的过程性和渐进性，从而使管理更加科学、更加规范、更加合理。

　　怎样创新交通工程精细管理？交通工程在确立了实施精细管理这一带有方向性的思路后，重要的是要根据工程的实际，从体制创新和科技创新入手，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样也需要这样才能最终整合全部体系，实现工程精细管理的功能、效果、作用。反之，如果在没有真正理解工程精细管理的核心思想以及在不适用的环境里引用它，就不可能达到预期的效果。在实施工程精细管理的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识，规范性的思路与方法是基本性的、必不可少的条件、要求、手段，而且，精细的表现形式是规范；创新的方法与技巧是在规范性的基础上的、发展性的要求和手段，精细是创新的方向和动力。一定要树立工程精细管理是企业全员智慧、力量发挥、集合的结果的观念，只有在工程精细管理的内容被企业的领导和全员接受、认同的情况下，全体员工建设精品工程的积极性和创造性才能最大限度地得到发挥。要在严格执行现有的法律、法规、规章制度的前提下，把行之有效的制度统一起来，把通行的文件规范起来，建立一个综合的、专业化的、严密的管理模式，形成统一规则、统一标准和统一体系，从而达到一个统一的较高的管理水平。