2024年一级建造师项目管理每日一练（5月8日）

2024年一建考试备考正在进行中，土木工程网小编将按时更新2024年一建每日一练。2024年一级建造师项目管理每日一练（5月8日）已发布，以下题目均为考生易错题，大家可以通过这些题目巩固知识、查漏补缺。

1.【单选】施工合同的实施中，应由( )对各工程小组进行建设工程施工合同交底。

A.施工员

B.项目技术负责人

C.项目经理

D.施工企业负责人

2.【单选】关于施工合同跟踪的说法，错误的是( )。

A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查

B.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查和对比

C.合同跟踪的内容和业主是否及时给予了指令、答复等

D.可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比

3.【多选】在施工合同实施控制中，通过合同跟踪，可能会发现合同实施中存在着偏差，以下属于合同实施偏差分析的内容包括( )。

A.合同实施偏差的责任分析

B.最终的工程状况

C.合同产生偏差的原因分析

D.最终工程经济效益水平

E.合同实施的过程分析

1.【答案】C

【解析】合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。

2.【答案】D

【解析】施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者(项目经理部或项目参与人)本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。可以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业分包完成，工程承包人必须对这些工程小组或分包人及其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。

3.【答案】ABCD

【解析】合同实施偏差分析的内容包括：(1)合同产生偏差的原因分析;(2)合同实施偏差的责任分析;(3)合同实施趋势分析。针对合同实施偏差情况，可以采取不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括：最终的工程状况，承包商将承担什么样的后果，最终工程经济效益水平。