土木工程施工质量控制措施探析(4篇)

第一篇：土木工程管理施工过程质量控制措施

摘要：当前，土木工程正以前所未有的蓬勃的生命力发展着，如何科学的提出施工过程中的质量控制措施是摆在我们面前需要迫切解决的。基于此，本文主要分析土木工程施工过程的现状以及提出相应的质量控制措施。

关键词：土木工程；管理；质量控制；措施

1前言

土木工程管理工作是指在施工过程中，通过科学系统的管理，解决可能遇到的问题，提高工程质量，降低工程损耗。但是，在现阶段的土木工程施工过程中仍存在许多漏洞，例如缺少有效的监督管理机制、招标工作中存在漏洞以及施工人员的专业素质有待提高，这些因素都会对施工过程的质量产生影响。因此，提出科学的质量控制措施是至关重要的。

2土木工程管理施工过程的现状

基础设施建设在我们日常的生活中所占的比重越来越大，为了更好的推动工程施工的发展，土木工程管理已经成为重点工作对象。土木工程管理对整个工程的施工进度、施工质量都起到重要的作用。现阶段，我国土木工程管理的主要内容是将新兴理念融入到土木工程管理的实践工作当中，加强施工过程中的质量管理、人事管理，从而推动整个建设工程的顺利开展。但是，我国土木工程管理工作仍存在许多问题，例如整个管理体系有待完善，管理决策执行能力低下，企业对工程管理工作的重视程度不够。

2.1管理工作缺少有效的监督机制

土木工程施工工作中，工程质量问题是最为重要的，为了更好的控制工程质量，建立相关的工程监督机制是必不可少的。部分土木工程项目管理者为了节约成本、最大的赚取利润往往购进价格便宜的原材料，以次充好，为工程的安全问题埋下了重大的隐患。其次，为了减少用人资金损失，企业管理者最大程度的缩减工作人员，造成整个工程管理工作的效率低下。然而建立健全的工程监督管理机制，以规章制度的形式监督约束企业，最大程度的减少豆腐渣工程的发生，避免潜在的安全隐患的发生以及避免企业不必要的损失都具有重要的意义。

2.2土木工程招标工作存在漏洞

土木工程招标工作缺乏有效的监督管理体系，很容易造成贪污受贿的风气滋生以及可能为后续的工程项目带来质量问题。现阶段，招标工作中存在的主要问题是，首先，部分地区仍存在地域保护的僵化思想，并没有真正的提供一个公平竞争的平台，造成招标工作中弄虚作假的现象时有发生，违背了工程招标工作的真正意图。其次，招标过程中，承包商之间进行恶性竞争，为了中标一再压低价格，势必会造成承包商在其他方面缩减成本弥补差价，直接影响工程的质量问题，因此，需要进一步加强完善土木工程招标管理工作。

2.3工程相关工作人员的素质有待提高

首先，施工人员的专业素质较低，大多数的施工人员都是知识水平较低的外来务工人员，没有学过土木工程相关的知识，所以对于施工过程中出现的专业性要求较高的问题，施工人员不能很好的解决，从而耽搁了整个工程的施工进度，甚至影响施工质量。更为重要的是，施工人员的安全意识不高，为其自身的安全埋下隐患。其次，施工管理人员专业水平有待提高，施工管理人员往往只重视施工实践活动中遇到的问题的解决，却忽略了土木工程的相关法律法规以及技术要求。

3施工过程质量控制的措施

为了有效的控制施工过程的质量问题，针对实际情况建立质量控制体系必不可少。质量控制体系的主要内容涉及到严控材料、设备的质量，保证合同的严谨性等方面。

3.1提高施工人员的整体素质

施工人员是整个工程项目的主体，对施工人员进行岗前培训是必要的。培训内容既要包括在施工过程中可能遇到的专业技术方面的问题及处理措施，又要培养施工人员的安全意识和责任感，规范施工人员的行为，严控施工质量。施工人员作为工程质量的核心要素，培养施工人员对整个工程质量负责的责任感，对于避免质量事故，保障工程质量都具有重要意义。

3.2提高施工材料、施工设备的质量

施工材料和施工设备的质量是影响工程质量最直接的因素，需要通过正规渠道并从合格的厂家购买，要确保所购买的材料和设备的质量性能等因素符合设计图纸的要求，数量上既要满足工程的进度、避免延误工程的事情发生，又要避免造成闲置和浪费。施工材料、设备的质量是整个工程质量的基础，严格控制施工材料、设备的质量，是对整个工程质量的强有力保障。

3.3提高施工技术水平，加强图纸审核

落后的技术会耽误整个工程的进度，因此，适时的采取新技术、购买新设备以及提高企业自身的施工水平对于整个施工过程具有重要意义。其次，完善的施工图纸是保障工程质量的重要措施，施工前要进行对设计图纸的审核工作，合格的设计图纸既要在设计上没有错误，具有可操作性，又要能够直观的表现其意图和内容。合格的施工图纸有助于施工人员顺利开展工作，保障工程质量。

3.4完善施工合同，提高施工质量

合同作为保证施工质量和进度的凭证，施工方和委托方所签订的合同要满足以下内容：包括施工过程中可能遇到的问题和解决的措施，明确双方各自承担责任的比例，必要的监督条款等等。另外，双方在签订前应就合同的内容仔细商讨，以保证合同条款的严谨性。合同涉及的内容越广泛，每条条款描述的越仔细，越有利于双方日后工作更好的协调配合，并保证工程的质量和进度。

4土木工程管理施工过程质量控制的重要性

土木工程是一次性的、复杂性的，施工环境是露天的，因此存在很多难以控制的因素会影响施工质量。并且在施工的过程中，涉及到多工种的交叉作业，如果不加以检测，很可能对工程质量产生较大影响。因此，施工过程的质量控制具有重要性，为此，施工企业必须学习先进的质量管控方法，提高整个施工过程的质量控制能力从而进一步提高工程质量。

5结束语

施工过程的质量控制是土木工程管理工作的重点，学习科学的质量管控方法，对于提高企业自身的知名度以及满足市场对土木工程的质量要求都具有重要意义。

参考文献：

[1]王烨.土木工程施工管理中存在的问题分析及相关建议[J].城市建设理论研究,2012.

[2]谭松坤.浅析现代化土木工程施工管理中的问题与对策[J].门窗,2013.

[3]李志刚.土木工程管理施工过程质量控制措施探究[J].城市建筑,2013(22).

[4]李燕山.土木工程施工中的质量控制分析[J].硅谷,2014(1).

作者：沈克华 单位：江苏宏大建设集团

第二篇：土木工程施工的质量控制措施探析

【摘要】在建筑工程施工过程中，土木工程所扮演的作用至关重要，其施工质量的高度将会直接决定建筑工程的整体质量。因此，在进行土木工程施工过程中，就加强对各个环节的施工质量控制。在建筑过程中，加强土木工程施工的质量管理在很大程度上可以保证建设的水平和质量，也有利于建设工程的科学、合理、顺利进行。所以，施工管理人员应该重视土木工程各个环节施工质量的控制工作，从而保证土木工程施工的整体质量。

【关键词】土木工程施工；质量控制；管理途径；工程建设

随着社会经济的迅猛发展，建筑行业也快速发展起来，并且在社会建设中占有越来越重要的地位，其发展前景也越来越好。而作为现代建筑工程施工的主要组成部分，土木工程的施工质量已经逐渐发展成为工程施工管理中比较重要的部分。因此，对于如何提高土木工程施工质量控制，就成为工程施工企业在工程建设时需要面对的首要问题。本文就土木工程施工质量控制进行了相关分析，也给出了几点建议。

1土木工程施工质量控制的重要性

最近今年，在建筑工程施工过程中，由于施工质量控制和管理不到位，经常会出现质量问题和事故，针对这些情况进行分析，就不难发现，土木工程施工质量控制不健全是诱发质量事故的主要因素。在土木工程施工过程中，由于质量控制体系不够完善，对各个环节施工过程缺乏有效的监督和管理，从而导致建筑工程施工单位，未对质量因素进行有效的控制，从而诱发各种质量问题。因此，根据建筑工程实际情况，采取措施加大对土木工程施工质量控制，不仅可以保证土木工程各个环节施工的顺利进行，而且还能够提高土木工程施工质量，确保建筑工程施工的顺利进行。

2提高土木工程施工质量控制的措施

2．1完善土木工程施工质量控制制度

完善土木工程施工质量控制制度可以确保土木工程各个环节施工的顺利进行，管理人员必须有一套完整的控制制度来管理施工质量控制，并依据制度中的相关规定和要求严格执行相关操作。但据数据反映，目前的企业在进行土木工程施工质量控制中，质量控制制度非常不完善，一些施工项目甚至没有一套完整的质量控制制度。针对这些情况，管理人员应根据实际情况，了解土木工程施工过程中质量控制制度是否完善，若没有完善，就要采取一定措施，试图完善施工质量控制制度，以便确保土木工程施工工作的顺利进行，并且有章可循，从而促进土木工程施工质量得到有效的提升。此外，加大对土木工程施工质量控制的研究，可以为建筑工程各个环节的施工奠定良好的基础，保证现代工程施工单位能够严格按照质量控制理论进行施工，并结合工程施工实际情况，完善自身质量控制体系，以确保质量控制体系在施工过程中的适应性。

2．2做好施工规划管理工作

在工程建设中，施工的质量由土木工程施工规划管理工作的整体质量来决定。所以提高土木工程施工项目规划管理工作是每一个工程施工队的必要工作。在土木工程施工规划管理中，施工的时间、施工设备的存放与养护、材料的存放环境、施工人员的施工技术水平等，都是涉及到的主要规划内容。管理人员应该利用现代化的施工规划管理理念对土木工程施工过程中的人员以及材料、时间等进行统筹安排，做好施工规划管理的工作，以保证工程施工的顺利进行，确保土木工工程的施工质量，以及土木工程项目能够更安全地使用，为施工企业创造更大的经济效益，也确保整个工程建设的安全。

2．3科学地设置质量控制点

为了使土木工程施工质量得到有效的控制，就要求施工单位在工程施工过程中，加强对各个环节施工质量的有效控制。基于土木工程施工质量控制工作的主要目的―――即确保土木工程的施工质量，避免由于质量问题出现返工的现象，以此确保施工企业的最大经济效益―――管理人员应该对土木工程项目进行具体的分析，寻找适合的质量控制点。例如，施工材料的存放环境就是土木工程施工质量控制中一个非常重要的质量控制点，因为如果材料存放的环境过于潮湿，就会造成施工材料的发霉甚至腐烂。如果继续使用这批材料进行施工，那么就会影响到土木工程施工的整体质量，也会使后期使用者的安全受到威胁。但是如果放弃使用这批材料，就会造成材料的浪费，从而造成施工企业经济效益的损失。除了施工材料以外，还有很多质量控制点，管理人员应对其进行归纳，以便做好每个质量控制点的质量控制工作，保证土木工程整体项目的质量安全。

2．4做好施工人员技术培训工作

对于土木工程施工而言，施工人员是保证工程质量的第一线，他们所掌握的施工技术水平高低将会直接决定了施工的质量，因此，施工人员的技术水平也是质量控制的一个关键点。目前大多数施工人员都是农民工，技术水平严重不足，又缺乏施工经验，在施工的过程中无法达到质量要求。因此，土木工程项目的质量管理人员应该做好施工人员的技术培训工作，如要求专业的施工人员有计划有重点地培训其他施工人员的施工技术，以此解决施工人员技术水平不足的问题;另外，还要有专门的技术人员对相关设备的操作进行技术指导，以避免施工人员的错误操作造成施工企业的经济效益的损失和影响土木工程项目的施工质量。

2．5做好日常检查工作

日常检查工作也是质量控制点一个关键步骤。为了确保施工质量，避免施工人员多、施工设备多、施工材料多而造成施工障碍，管理人员应该每天安排相关人员对上述三项内容进行检查，例如，在施工设备上，应每天检查其是否可以正常工作，避免在施工过程中出现设备故障而影响土木工程项目的施工质量。另外，在检查过程中，管理人员应带上至少两名专业技术人员，以便及时发现施工过程中存在的问题，并给予专业的技术指导，解决问题，在最大程度上确保土木工程施工的质量，实现对土木工程施工项目良好的质量控制。

3结语

在土木工程施工质量控制中，管理人员必须认清形势，清楚施工实际情况，以便制定和随时更改施工质量控制管理体系，并对质量控制工作进行总结，参考以往的质量控制经验，采用有效的质量控制措施做好土木工程施工质量控制工作，借助现代质量控制与管理措施，不仅可以有效的提高土木工程施工质量，而且还可以确保整个工程施工能在管理人员的良好管理下高质量地完成。

参考文献:

［1］张胜军．初探土木工程施工的质量控制［J］．中国外资(上半月)，2013(07):194～194．

［2］李鹏伟．基于土木工程施工的质量控制研究［J］．建筑工程技术与设计，2016(17):1475．

［3］田志勇．土木工程施工的质量控制［J］．建材与装饰，2015(34):114～115．

作者：顾冰 单位：山西农业大学工学院

第三篇：土木工程项目施工质量管理

摘要:介绍了项目施工质量管理在建筑业的发展历程，结合项目施工质量管理的概念与主要任务，分析了目前项目施工质量管理中存在的问题，并探讨了相应的改进措施，从而提高建筑项目的质量与管理水平。

关键词:施工项目，质量管理，土木工程

1项目施工质量管理在历史上的发展历程

直到1900年，土木工程的项目管理还是依靠设计师，工程师和项目建设者自身来进行管理，例如比较著名的有:维特鲁威(公元前1世纪罗马)、克里斯托弗•列恩(1632年―1723年，英国)、托马斯•特尔福德(1757年―1834年，英国)、伊桑巴德•德金德姆•布鲁内尔(1806年―1859年，英国)等等一些具有天赋的人来进行带有个人水平和意志的管理，很难成系统并且难以推广。直到19世纪50年代，成系统的项目管理的工具和技术开始出现，西方项目管理的两位先驱者:亨利•甘特(被称作计划与控制之父，甘特图、Ganttchart)和亨利•法约尔(五要素管理发明者)，他们开发了各种项目管理的方法并开始运用于项目管理之中，并在实践运用中进行不断的再发展和再总结。

2项目施工质量管理的概念

施工项目的质量管理便是在项目管理的大方向上结合施工具体过程进行项目管理的深化和发展，因为其并不是完全独立的一项工作，并且与单位的施工安全和信誉等等因素有着十分密切的关系，所以便使其成为土木工程管理中的核心。施工项目的质量管理必须建立相应的控制系统，项目的控制(也叫成本管理)，其必须建立在一个独立的项目管理控制基础之上。它在一个项目的运作和处理过程中实现了项目的验证和控制功能，使管理方可以加强定义的性能和正式的目标，其任务大致包括以下内容:1)正确的项目管理的信息提供基础以及相关信息的及时发布与更新;2)与项目相关方面的及时全面的沟通方式;3)在信息化背景下，基于internet或一个项目的关键绩效指标体系的信息技术体系的信息技术系统(KPI，KeyPerformanceIndicatorsys-tem);4)对潜在管理目标的差异化分析;5)建立相应的项目管理，组织结构和工作流程及项目的管理与治理系统;6)加大相关项目管理工作参数的透明度，完善相关合同管理。

3项目施工质量管理存在的问题

在现实的具体实施过程中，很多的施工方却在质量管理过程中暴露出诸多问题，因此，结合以上的项目质量管理的目标任务，可以做出以下的分析:1)部分施工单位由于缺乏对质量控制的相关信息的了解，因而无法做出相应的管理措施，也就无法对相应工程的实时现状来更新，相关实施工作人员在施工过程中容易出现忽视相关质量标准，不按要求施工或不解决过程中的细小质量问题，而且相关第三方的监督人员不及时指出和汇报，导致工程整体质量受到影响。2)有些项目在施工设计阶段考虑不全面，本身存在设计缺陷，相关人员缺乏沟通，导致部分施工单位并不了解，在工程施工中的各项工艺和流程程序出现违规、违法的施工行为，具体为现场施工出现变动时并无设计变更或施工单位有随意变动，更改一些设计施工工序时不及时与设计人员沟通，先施工再沟通，少数施工单位私下不严格遵守施工图纸进行等问题。3)土木工程质量受到多种因素的影响，每一项工程都有一个不同的个体和情况，每项工程潜在的质量控制目标都不一样，因而不同的因素影响着质量控制目标的达成。例如项目的地质勘察数据是否真实、准确，天气因素尤其露天施工中，在施工周期内的影响等等方面。

4项目施工质量管理改进方法

通过对以上方面的分析和研究，土木工程开展质量控制的科学策略，可以结合项目管理的基本内容，作出以下改进:1)针对施工方的相对信息不足和更新问题，设计方应与施工方进行相关信息平台的对接，必要时应加入相关其他方面，使各方可以在同一个平台上进行顺畅沟通，保持施工过程中的相关信息的准确和及时，施工管理方也应将自己得到的信息进行整理和分类，及时下发到各个施工现场的队伍中去，做到相关的技术工艺交底等工作能够及时进行，从而保证现场具体施工人员做到心中有数。此外，在工程竣工阶段存在业主为了尽快使用而没有经过验收程序，所以使得其质量缺乏有效的保障，因而应该严格按照相关程序进行，不可一蹴而就。2)针对相关方面的信息沟通等方面，应结合信息化的大趋势，尽快建立相关的网络系统平台，使得各方可以对工程质量关键的绩效指标审核，可以在相应的网络信息平台中得到快速的查证和沟通。3)项目工程施工质量会受到诸多因素的影响，勘测工作便是其中最为关键的因素，其最终的勘测数据是不是准确、真实，这将直接的影响接下来的施工进程，也会对工程的质量有严重的影响。所以施工单位要及时处理发现的填土、软土、熔岩、地基的问题，严格按照相关要求施工，杜绝相关事故发生。在施工过程中，天气等的自然因素也是我们要考虑到的，尤其是露天施工中，恶劣的天气会严重的影响施工进度和施工质量。因而项目施工管理单位应有一套完整的、科学的预防管理机制来减弱其对工程的影响，从而保证施工质量。4)工程的管理单位应督促各个参与方按照相关法律规定签订合同，才可以明确各方的责任和相应的义务，值得注意的是，合同内容应该明确各个参与方的责任，所有条款要准确详尽，制定的奖惩措施要分明。合同签订后应由相关方尽快报相关主管部门进行审批，并进行公证后才会有法律的效力。工程的施工图纸和相关资料应该以质量为中心，做到在施工时尽量不存在质量问题，有问题要及时沟通。重视在施工过程中各项监督工作，有关方面要建构完善的工程质量监督体系，在监管中既要及时进行定期检查，还要进行不定期的随机抽查。各个管理方要提高其监督人员的专业素质，使其有能力完成相应的监管工作，保证监管的进程能够有效的进行。各个施工单位还要重视所使用的建筑材料的质量，要严格考察其建筑材料供应商的资质，对每批的施工材料要有相应的合格证，监管方要认真核实产品的质量报告和进场报告，做到即时使用，保证万无一失。管理方也要督促施工单位和材料供应商的供货合同的规范，保证施工材料的按时供应到位，如果材料供应出现变化，应该及时提醒施工方进行相应的调整，保证施工进度不会因材料的短缺而被拖延。在工程竣工验收阶段督促各个方面完善资料和竣工设计，及时全面总结施工经验，保证能依法依规按时完成。综上所述，土木工程的项目的质量管理会直接影响工程的整体质量，所以我们必须要对质量控制过程中产生的问题，依照项目管理中的原则和有效的措施来实施和改进，只有这样，才能保证工程质量，为工程各方创造价值，满足各方需要，为工程行业的更好发展做出贡献。

参考文献:

［1］李燕山．土建工程施工中的质量控制分析［J］．硅谷，2014(3):29-30．

［2］郭宗平，仇清．土建工程施工质量管理问题及对策［J］．中外企业家，2013(1):19-20．

作者：韩磊 单位：太原市热力公司

第四篇：土木工程施工的质量控制

［摘要］土木工程项目建设是当代建筑发展中的关键构成部分，施工质量会影响到整体施工进度以及实用性。土木工程施工质量影响因素较多，不论是质量通病还是控制方法，都会对其产生影响，所以必须从各个角度出发，全面优化施工。

［关键词］土木工程;项目施工;质量控制

土木工程项目施工质量是工程施工管理的关键组成部分，所以如何提升土木工程项目施工质量，已经成为工作人员迫切需要解决的问题。社会的不断进步，促使各种科学技术都应用到土木工程施工中，所以为了保证项目施工质量，必须要不断优化质量管控方式。

1土木工程项目施工质量控制

虽然各施工队都在研究如何规避项目施工中出现的问题，但是经过多年来的不断发展，土木工程项目施工依然经常出现影响项目施工质量的因素，对这些因素进行归纳、分析发现，项目施工质量管控和管理体系存在漏洞是主要诱因。如果施工团队管理控制体系存在缺陷，会导致项目施工质量控制以及项目施工质量控制点设置不准确，最终影响施工质量。针对该情况，当前工程项目施工企业在对项目施工质量进行管理时，要先对项目实际情况进行考察，论证项目设计与项目情况是否相符，并综合管理控制体系的内容，提升项目管理实施质量。

2土木工程项目施工质量控制方式

2．1完善质量管理体系

当前我国土木工程项目施工企业在拟定质量管理体系时，要首先考察企业自身施工管理架构以及企业内部日常工作流程，根据这些方面的内容来提升管理控制质量。利用这种模式来构建实用的管理体系，保证企业的各个组织结构都可以适应该管理模式，打破传统土木工程项目施工质量控制体系不健全、适应性较差的现状。利用科学化的形式来完善质量管理工作体系，为全面提升土木工程施工质量控制打下基础。

2．2项目施工规划管理

全面提升土木工程项目施工管理工作强度，是保证施工质量的必要前提之一。项目施工规划管理，对项目日后施工质量的影响较大。近年来经常出现一些因为施工规划不到位而影响项目施工质量的现象，并且愈演愈烈。土木工程项目施工前，会进行技术交底，在技术交底时，项目施工企业应当先组织工作人员完成项目规划，明确项目施工材料购买、项目施工材料存放、项目施工设备租借、项目施工设备管理等各个环节的工作要点，为日后各个部门相互合作奠定基础。

2．3质量控制点设置

当代我国土木工程项目施工质量管控，需要以项目施工企业设置的质量控制点为基本对象，并通过各种现代化的方式来管理施工环节，提升项目施工质量。根据目前土木工程项目施工要点，通过设置质量控制点的方式提升项目施工质量管理强度。以土木工程施工管理工作开展的实际情况为基础，从项目交底开始对工作进行分析，综合以往的工作经验，总结出会影响到项目施工质量的各种因素，将这些因素设置成施工质量控制点，高度关注这些关键的控制点，提升土木工程施工质量。通过总结近年来各个企业的施工情况发现，部分企业的施工技术水平、施工质量控制点都不达标，与工程要求相差甚远。部分施工企业为了追赶工期，通过各种方式来节省工作时间。为了将工作时间控制在最短的范围内，草率设置控制点。这种情况是普遍存在的问题，同时也是影响项目施工质量以及项目施工控制的要点之一，长此以往必然会导致项目施工质量出现问题。

2．4工作人员控制

土木工程项目施工最核心的要素是“人”，所以对工作人员进行管理也是十分关键的一个环节。不论是土木工程项目施工人员还是土木工程项目管理人员，都要严格按照相应的制度与规范工作。通过科学化的管理制度来提升工作人员个人责任感、工作积极性以及工作人员的个人创造能力等。将安全意识作为基本培养方向，始终秉承安全第一的工作理念，让管理人员、项目技术人员齐心协力，共同打造优质的土木工程项目。

2．5项目施工原材料控制

原材料在项目施工中起到至关重要的作用，并且也是土木工程项目基本构成要素。材料的质量、材料数量以及材料性能等，都必须要满足项目设计需求。原材料采购一直以来都是土木工程项目建设中十分重要的环节，不仅会影响到项目的施工质量，同时原材料采购还会影响到项目建设成本，与施工团队的经济效益息息相关。材料采购人员要先考察生产厂家的信誉以及之前产出产品的使用质量。之后按照等值等价条件下就近购买原则来购买项目施工所用原材料。不同材料采用不同的管理方式、储存方式，在材料进场前反复对材料进行检验，保证材料质量。

2．6项目施工设备控制

项目施工设备好坏，影响项目施工质量以及施工团队的整体能力。设备控制、设备使用对工作人员的要求比较高。国内土木工程项目施工建设正在不断发展，传统的项目施工设备以及传统施工技术都已经不能满足当前的需求，所以要对其进行完善。项目施工设备在采购、租用之前，要先按照设计图纸以及项目的设计内容做出规划，尽量减少资金使用量。在性能都可以满足项目设计要求的情况下，选择价格低的设备，秉承质量第一、财务第二的原则，节省资金的使用。

3结语

上文从土木工程项目施工质量控制开展的情况入手，分六条论述了如何提升项目质量控制强度，希望可以为后续研究奠定基础，提升工作质量。

参考文献:

［1］李宏羽．土木工程施工中的质量控制分析［J］．品牌(下半月)，2015，(1):189．

［2］司海芳．土木工程施工管理过程中的质量控制研究［J］．山东工业技术，2016，(4):104．

［3］曹瑞．对如何加强土木工程施工中质量的控制探讨［J］．门窗，2012，(12):215+218．

［4］陈敏．土木工程管理施工过程质量控制措施探究［J］．城市建筑，2012，(15):84－85．

作者：朱日 单位：山西省大同市阳高县建设工程质量监督站