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发布日期:2020-03-01 12:14:08来源:土木工程网责任编辑:土木龙
1、根据自己的岗位职责和技术干部考核内容,记录自己应该做的工作内容,为以后技术干部考核提供依据;
2、记录每天完成的工程量,每于所投入的机械设备,人员、材料等,为工区日核算和周核算提供依据;为项目成本管理提供依据;
3、记录每于完成的工程量的机械实际定额,为分析机械设备人员是否达到应该达到的定额(和局内部定额作比较)提供依据。为分析机械人员投入是否满足生产计划提供依据,为施工进度管理提供依据;
4、记录分包商所租用我方设备和领用我方材料,为分包结算,项目周、月成本分析提供依据;
5、记录施工中,设计与实际不符的情况,为设计变更提供依据;
6、记录施工中是否达到规范要求,为资料整理质量评定提供依据;
7、记录根据工程计划和实际投入的机械设备人员,分析是否能满足工程计划要求和是否进一步采取措施,为工程进度予控提供依据;
8、记录领导交办的事项和是否按照领导交办的做的记录,为领导检查工作提供依据;
9、记录工程开工、竣工、停工、复工的简况与时间和主要施工方法、施工方法改进情况及施工组织措施,为以后拟写施工总结及施工论文提供依据;
10、记录新术、新材料和合理化建议的采用情况及工程质量的改进情况为以后QC成果提供依据;
11、记录技术交底内容(包括二级技术交底),为以后自己检查施工人员的质量及对施工人员提出奖罚提供依据。