做好技术管理的六大要点，还真不简单

通过图纸会审全面把握项目设计是否符合技术要求，并从技术角度了解施工工序和施工工艺，判断其合理性，具体内容如下。

（1）审核图纸与各项作业内容的完整性与全面性，审核质量控制点是否全面；

（2）审核图纸设计与图纸说明是否一致性，重点查看图纸设计内容与图纸说明附注内容是否相对应，是否存在矛盾或差错；

（3）审核结构设计是否合理，包括结构各部分标高、尺寸等是否与设计说明一致等；

（4）审核施工各工序的主次顺序及衔接，检查图纸中预埋件及隐蔽工程是否详细具体。

施工组织设计

编制、审核、优化施工组织设计，合理配置各项自然资源的开发利用，以及合理应用各项新成果。大型项目及建筑群体工程还必须编制施工组织总设计及施工总体规划；若工程本身不复杂、工程量较小或专业性不强，则可只编制施工方案，反之则仍要编制施工方案或作业指导书。

还应注意，分包单项工程也应编制施工方案，且应交由总包单位审核。

技术交底

技术交底须贯穿施工全过程，包括全部分部分项工程，尤其是隐蔽工程及部分特殊工程，更应强化技术交底。具体内容应不仅包括工法、工艺，更应着重强调技术要求、成品保护要求及常出现的质量问题等，并对包含的新工艺、新材料、新技术进行详细说明，细致列出质量控制点。

（1）建筑物定位复测；

（2）关键点标高复测检验；

（3）建筑物基础轴线、几何尺寸、基础中心线复测；

（4）材料品种、配合比；

（5）细部大样图；

（6）管道工程中各类管道交叉分布情况。

（1）从审核测量方案开始进行验线，在各主要阶段施工前对测量放线提出预防性要求，确保验线原始、准确、有效；对于曾有过设计变更的位置，更要严加审核；

（2）确保测量记录原始、正确、完整，现场一次性记录，杜绝转抄以免出现错误；

（3）测量记录过程中的计算应尽量在现场进行，以便于及时校核检查。

详细收集整理施工技术档案，建档封存，包括项目部人员聘任名单；中标通知书、施工许可证、开工报告；施工合同；施工组织设计及施工方案；质量验收评定；竣工报告；项目技术及管理总结。

还应包括新技术应用及改进情况，质量和安全事故详细情况；施工日志。