废标、流标、围标、低价抢标…盘点那些让人吐血的投标记忆！
发布日期：2021-08-06 06:18:46来源：土木工程网责任编辑：江小毕
导读：
在反腐高压之下，招标流程越来越吹毛求疵，低价抢标，虚假参数应标，想方设法围标，动不动就被判废标或流标，然后就是质疑别人和被别人质疑。感觉每次做完一个投标，心都要操碎了！
没投过标，你都不好意思说自己是混江湖的，很多项目动辄就要公开招标、竞争性谈判、竞争性磋商。投标过程常常无比虐心，各种招数层出不穷。
在反腐高压之下，招标流程越来越吹毛求疵，低价抢标，虚假参数应标，想方设法围标，动不动就被判废标或流标，然后就是质疑别人和被别人质疑。感觉每次做完一个投标，心都要操碎了！
今天和大家盘点一下，投标那些糟心的事情！
最近又有一大批项目被宣布废标或流标，一个标招２次以上现在都是正常，各种劳民伤财。让我们看看废标、流标都有哪些情况吧。
2017年新疆电信无线网桥设备采购建设项目
投标截止时间：北京时间2017年10月12日10时30分（北京时间）为止，按时递交投标文件的投标人不足三家。故本次招标失败。
广东移动2017-2018年数据承载网集成服务公开招标项目子项一标段4
子项一所有标段满足资格审查合格条件的申请人只有8家，因此评审委员会只对符合条件的3个标段（标段1、标段2、标段3）推荐中标候选人。子项一标段4招标失败，采购人进行重新招标。已中标的供应商不能对后续重新招标的项目进行投标。
2017年安徽联通LAN融合网关与GPON融合网关集中采购项目（第二次）
经评审，评标委员会否决本项目标包一的全部投标，根据相关法律法规，标包一第二次公开招标失败。
2017年11月常州市金坛人防指挥所电缆项目
实质性响应文件不足三家，故废标。
郑州市商业技师学院智能节电设备购置
实质性响应竞争性磋商文件的供应商不足3家，本次竞争性磋商予以废标。
……
如上废标或流标基本都是因为有效投标不足三家或实质性响应不足三家。现在对资格审核和实质性响应的审核越来越严格：
- 公司证件不全被废标
- 营业执照原件忘带被废标
- 未提供财务报表被废标
- 招标文件上有个地方忘记盖公章，被废标
- 两家公司投标同一个品牌被废标
- 投标产品不满足实质性响应被废标
- 授权书是PS的，当场被揭穿
- ……
现在做标书，你要睁大眼睛，集中精力，一点都大意不得，不然所有努力都会功亏一篑，栽在那些本可以避免的地方就太不值当了。
围标当然是被严格禁止的，但是很多时候又不得不准备三家公司围标，满足不了三家公司，满足不了三个品牌，招标进行不了，客户买不成，仪器用不了呀！
为了合法合理的围标，就要绞尽脑汁在标书上做文章了。一个人做三家公司的标书是什么体验？有种精神分裂的节奏！最大的难度是你要找三家毫不相干的公司，还要找三个都能满足关键参数的品牌。找三个投标报名人。用三家公司名义报名，付三次标书费和投标保证金。然后就是一人分饰多角，做三份完全不同的标书。
同时做三个公司的标书，为了以假乱真，弄假成真，绞尽脑汁让三个标书像三个完全不同的公司做出来的。所以除了字体不同，格式不同，内容不同，各种不同。好不容易搞定一切，恍惚中又怀疑自己把公章盖错了。
以上都是围标的真实经历！
据说现在有很多网络投标，直接提交电子版标书，招标办甚至能根据文档的属性查看最终编辑人，发现是同一个人做的，还发现是一个局域网里做出来的，然后被废标了。他们就带回家做一份上传，用手机热点做一份上传，在公司电脑上做一份上传。还要保证三个文档的编辑人不同。
正所谓上有政策下有对策！
以下是真实的案例，来自网络。
案例１
一个同行公司找了20多家公司竞争一个5000多万的绿化项目。结果他的两个竞争对手联合40家公司，把他的二十几家给围了，直接损失70到80万（找20多家的费用）。间接损失1500到2000万，气死了！
案例2
智能化项目公开招标，实际参加投标的供应商一共有17家，最终是报价接近平均价的供应商中标。事隔半月后，当时参与投标的有关公司人员透露，参与竞标的17家投标企业中真正实际参与者只有4家，其他13家公司是被这4家公司接资质来投标的。
案例３
我做过一个大型进口设备的招标，这个产品比较特殊，金额要100多万，厂家在中国没有总代理商，都是按报备制做的，客户前期需求最先找我们沟通，选型和技术交流都是我们做的，当然我们也第一时间和厂家进行了报备，并且拿到了厂家针对这个项目的专项授权。等开标的时候，现场的情况一下子让我们措手不及，竟然有另外２个公司也拿着厂家的授权来应标了，并且价格比我们低很多。当时招标办根据低价中标的原则，让A公司中标了。后来我们就质疑了，三家公司用同一个品牌来投标，明显不符合招标规则，按理当场应该废标的。并且A公司的授权涉嫌伪造，是将厂家原来给的授权进行了PS处理。质疑最后仍然无效。我们又和厂家进行协商，要求厂家不能直接对A公司进行供货，必须要通过我们进行采购。但是厂家却唯利是图，仍然向A公司进行了供货。现在客户仪器买了，售后却没人管了，A公司早都找不到人了，又来找我们做售后。你说我们管还是不管？
做项目真心不容易，在当前竞争日益激烈的情况下，投标项目需要我们倾注更多的心力、智力和精力。当然我们也希望有越来越公开透明公平的竞争机会，本是同根生，相煎何太急！同行恶性竞争，对双方都没有好处。
