施工现场安全检查不到位怎么办?
发布日期：2021-04-06 14:37:55来源：土木工程网责任编辑：江小毕
导读：
安全生产是工地管理的重中之重，确保有一套完善、健全的检查体制和内容，确保有可落地执行不走样的制度要求，是每位管理者都应当反思的。对照自查管理疏漏，这些问题不得不关注。
安全生产是工地管理的重中之重，确保有一套完善、健全的检查体制和内容，确保有可落地执行不走样的制度要求，是每位管理者都应当反思的。对照自查管理疏漏，这些问题不得不关注。
01、责任落实到位吗
建筑工程强调责任到人，责任由上至下逐层分解。如果哪项工作没有人负责，则有可能存在安全隐患，这些是在制订工程项目安全责任书时应被考虑的。
并非体量越大的工程越难管控——很多大型施工企业依靠成熟的管理体制和施工管控经验，对工程项目进行了有效的责任划分，确保每项工作都有人担责，让责任逐层分解，环环相扣，闭合交圈，让施工安全得到了最大限度的保障。相反，一些中小项目在施工时，由于责任划分不到位，现场布置不合理，安全生产情况可想而知，有些极个别工地甚至未能明确标出项目管理标牌、安全警示标志和项目责任人等信息。
责任落实到位是安全生产的重要保障，必须安排专职的安全员对工地安全负起责任，并认真监管安全员工作，确保按照项目部要求完成相关安全工作，如做好班前会记录和安全检查记录等。同时还要确保危险源必须有安全措施和安全责任人。
除此之外，要定期培养和巩固安全意识，及时消除安全麻痹观念。要定期开展安全活动，并做好记录。“责任有人担，现场大家管”，只有全员共同努力，才能确保施工现场真正安全。
02、检查强度足够吗
安全检查最重要的是检查强度和检查频率要满足要求。为此，工地按组织形式可分为管理层的自查、互查及抽查等；按照检查频次可分为日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查等。
安全检查最怕流于形式，因此为避免检查不到位，项目管理者应针对不同的检查方式制订不同侧重点的检查方案。要回避“自我欺骗的自查”，“互相包庇的互查”，“提前通知的抽查”等，同时在安全检查中体现侧重点。
1.日常巡查
总承包工程项目部应组织各分包单位每周进行安全检查，每月对照《建筑施工安全检查标准》，至少进行一次定量检查；项目安全员或安全值班人员对工地进行的巡回安全生产检查及班组在班前、班后进行的安全检查等。
2.专项检查
企业或项目部每月应对工程项目施工现场安全职责落实情况至少进行一次检查，并针对检查中发现的倾向性问题、安全生产状况较差的工程项目，组织专项检查。专项检查应结合工程项目进行。
3.季节性检查
企业应针对承建工程所在地区的气候与环境特点，组织季节性的安全检查。季节性安全检查是针对施工所在地气候特点，可能给施工带来的危害而组织的安全检查。
03、检查方法规范吗
虽然安全检查的形式有很多，但检查方法离不开以下内容。
1.做足准备工作
（1）确定检查的对象、目的、任务；
（2）查阅、掌握有关法规、标准、规程的要求；
（3）了解检查对象的工艺流程、生产情况，可能出现危险、危害的情况；
（4）制订检查计划，安排检查内容、方法、步骤；
（5）编写安全检查表或检查提纲；
（6）准备必要的检测工具、仪器、书写表格或记录本；
（7）挑选和训练检查人员并进行必要的分工等。
2.检查与判断
（1）检查文件和记录。检查设计文件、作业规程、安全措施、责任制度、操作规程等是否齐全，是否有效；查阅相应记录，判断上述文件是否被执行。
（2）现场观察。对作业现场的生产设备、安全防护设施、作业环境、人员操作等进行观察，寻找不安全因素、事故隐患、事故征兆等。
（3）仪器测量。确保仪器精密度满足要求，确保仪器适合某一检测任务，确保仪器的器材状况及作业环境条件满足检测要求。
（4）通过分析作出判断。掌握情况之后，要进行分析、判断和验证。可凭经验、技能进行分析，作出判断，必要时需对所做判断进行验证，以保证得出正确结论。
3.处理要求整改落实
（1）作出判断后，应针对存在的问题采取措施，即提出隐患整改意见和要求，包括要求进行信息的反馈。
（2）存在隐患的单位必须按照检查组（人员）提出的隐患整改意见和要求落实整改。检查组（人员）对整改落实情况进行复查，获得整改效果的信息，以实现安全检查工作的闭环。
