农村机电提灌站建设与改造(共2850字)
发布日期：2020-03-30 12:19:04来源：土木工程网责任编辑：土木龙
导读：
提灌建设是提高农村居民的健康水平，减轻劳动强度，解放生产力，促进农村剩余劳动力转移，丰富人们的精神物质文化生活，提高生活质量的德政工程、民心工程。随着农业现代化的发展，渠县机电提灌站现代化运营受
摘要：提灌建设是提高农村居民的健康水平，减轻劳动强度，解放生产力，促进农村剩余劳动力转移，丰富人们的精神物质文化生活，提高生活质量的德政工程、民心工程。随着农业现代化的发展，渠县机电提灌站现代化运营受制于各项制度，难以发挥其应有的灌溉效益。启发于国有企业改制，针对性提出一些改制建议，以供参考和借鉴。
关键词：提灌站；建设；改制
1前言
提灌站建设是推进社会主义新农村建设，改善农村基础设施和人民环境、缩小城乡差别，改变村民生产生活条件，构建和谐社会，促进社会稳定，推动社会进步的重要举措。文章在接下来的内容，分析渠县机电提灌站生存现状，在此基础上思考改制建议，提出了成立专门领导小组，负责经营管理体制改革；遵循农机机电提灌管理条例，有重点地出台相应的优惠政策；农村机电提灌站有效改制，坚持分类有重点地进行指导；政府做好统筹协调工作，改制工作有条不紊地进行等解决措施，以供参考和借鉴。
2农村机电提灌站生存现状
渠县共有电力提灌站452座570台/20068kW，其中70年代前建成的85座108台/3912kW，70年代至80年代建成的182座249台/9262.5kW，80年代后建成的185座213台/61893.5kW，这些提灌站主要分布在沿江沿河一带，在江河取水的提灌站共346座483台/18016kW，占总座数的76.5%，占总台数的84.7%。其中100kW以上的提灌站21座61台/3109.5kW，全是电力提灌站设计灌面为24762.33hm2，实际灌面19142.8hm2，拥有流动提灌机组5413台/23426kW，实际灌面4326.67hm2，机电提灌实际灌面23469.47hm2，占水田面积50.6万亩的69.5%，目前全县提灌站由于设备老化，加之农村体制改革以来提灌站管理体制脱节，有20%左右的提灌站已报废或处于报废状态，影响灌面近0.4万hm2。总的来说，我们认为对提灌站的经营体制改革势在必行，并且有助于盘活现有资产，进一步完善农村基础设施，激活农村机电提灌站资产重组和经营管理机制更新，在提供农业生产服务的同时为农村集体和业主增加收益，有助于农民经济的协调发展。
3改革措施探讨
3.1成立专门领导小组，负责经营管理体制改革农村机电提灌站管理体制改革，落实到实践，必须要有专门的领导小组负责。成立提灌站经营管理体制改革工作领导小组，并制订改制方案、步骤、措施，统一对各提灌站进行核资，逐一对全县提灌站进行改制。
3.2遵循农机机电提灌管理条例，有重点地出台相应的优惠政策农机机电提灌站经营管理，必须要做到有法可依，严格遵循《四川农机机电提灌管理条例》，切实运营好农机机电提灌站。在此基础上，根据地方经营实际情况，因地制宜地出台相关的优惠政策。细节性问题包括如下：鼓励和吸引独户、联户、业主投资建设提灌站；鼓励和引导村民、服务机构、业主承包经营提灌站；强化基层干部的服务意识，做好水费收取和用水矛盾协调工作。同时，建议将提灌站建设情况，纳入到乡镇、村社的政绩考核项目中去，提高地方领导的重视程度。总之，本着保护村民权益的基础上，积极运营机电提灌站，对一切影响提灌站正常经营的外在因素进行必要的查处。
3.3农村机电提灌站有效改制，坚持分类有重点地进行指导调查辖区内所有在运营机电提灌站，除独户经营的提灌站外，所有提灌站都纳入经营管理和产权体制改革范围，不留后遗症。坚持分类指导：鼓励所有提灌站买断经营，与集体产权脱钩；率先在装机30kW以下，灌面33.33hm2以下的集体经营提灌站实行买断经营，30kW以上的实行租赁承包经营；对饮灌站不管什么经营形式必须签订农田灌溉合同，并进行公正；对已经报废和接近报废的提灌站统一由县农机主管部门回收设备，造册登记报国资部门，然后按灌面大，基础条件好，群众积极性高等条件，利用现有设备恢复部分报废提灌站，移交当地政府进行经营管理体制改革。
3.4政府做好统筹协调工作，改制工作有条不紊地进行政府做好统筹协调工作，改制后22kW以下的提灌站国家不再补助资金用于维修改造。对已瘫痪无法实施改制的提灌站政府做出重组规定，以减轻农机主管部门的拆迁压力。对大型提灌站在集体经营期间所欠电费等由政府出面予以核消。对改制期间出现的提灌站原有设备盗损事故，对辖区村、乡（镇）领导的责任追究。政府拿出一定数量的资金，对修复难度较小的提灌站进行修复，以推进经营管理体制改革的顺利进行。按照公平、公正、公开的原则，实行公示对买断经营的提灌站，在灌区进行现场竞卖。对租赁经营的提灌站按照投标高，诚信最好的原则承包，并予以公示公正。此外，建立激励机制，地方财政每年用于提灌站的修复资金确定一定名额、金额用于奖励提灌站经营效益好，群众满意的经营业主和当地政府。
4结论
近几年来，本地受国有企业改制的启发，已酝酿对全县提灌站经营管理体制改革，但无上级的配套政策支持，操作难度大。文章提出的改革建议，实在切合地方实际的情况，提出了切实可行的操作建议，以供参考和借鉴。
参考文献
[1]成小琴.农村机电提灌站存在的问题及对策分析[J].农技服务，2014，（3）：172.
[2]胡云虎.丘区乡镇电力提灌站的现状及建议[J].北京农业，2011，（12）：46.农村机电提灌站生存现状及经营管理体制改革方案探讨张万旭（渠县农机管理站，四川渠县635200）
[3]谢周东.社会主义新农村建设要求规范农村财务管理[J].内蒙古农业科技，2014，（5）：29.
[4]韩莉萍.规范农村会计财务管理工作的思考[J].老区建设，2014，（19）：21-22.
[5]李茹.运用电算化，强化农村财务管理[J].现代农业，2015，（33）：5.
[6]成学良，盛新荣，倪春红.积极推行会计电算化提高农村财务管理水平[J].农村合作经济经营管理，2015，（45）：19-20.
作者:张万旭 单位:渠县农机管理站
