装修项目现场管理经验分析(共2456字)

【摘要】项目现场管理是从项目的开始直至交付的一系列管理活动的统称，涉及到施工人员、质量、进度、安全文明、施工安装、竣工验收等各个方面。因此，要想保证其各个环节的正常运转，就必须对其进行积极有效地管理。但是，由于项目的单一性和每个项目所处环境的特殊性，决定了项目管理的不可复制性，必须采取因地制宜适应项目特点的管理。因此，为保证装修出高品质、人们满意的工程项目，现场项目管理人员必须根据自身的实践经验寻找出行之有效的管理方法，并对项目管理的核心问题来寻找解决途径，为社会提供更加优质的生活、工作场所。

【关键词】管理；施工人员；质量；进度；安全文明

1施工人员管理

项目劳务分包队伍选择需要施工承包人精心考察劳务公司来筛选，特别对劳务分包队伍现场负责人的综合素质考量，要求与公司能保持一致，有些重点工程的施工，政治高度可能要略高于施工经济效益价值。在签订合同的主要条款中如管理人员配备数量、食宿、措施管理费用、停工待料方案、劳务工资发放、发票管理、配合政府部门检查、劳务公司支持等必须作详细说明，不能一味的由现场劳务班组全权考虑承担。特别是工人的身份证花名册管理，项目经理部监控考勤、配备人脸识别考勤机与每月考勤工人签字确认相结合，做好进退场记录，动态监控现场施工人员流动情况。工人进场必须购买人身意外伤害保险、认真贯彻执行三级安全教育记录、配齐安全防护劳保用品、现场危险源进行安全技术交底等。一个新的项目诞生都需要新建项目机构，项目部的管理人员配备需要根据项目的难易程度、工程规模，做到既能统管全局又能全面深入施工现场，根据项目的组织形式制定各工作岗位责任目标，制定各岗位的工作责任制。项目部成员的能力、专业等可能层次不齐，对项目经理的管理压力较大。每个人都会有慵懒的习惯、大家也都会有做事效仿从众的心理、攀比的想法等。所以每天进行项目例会检查工作落实情况，对其各岗位的管理人员工作进行跟踪。促使不同岗位的施工管理人员工作人人有目标、人人有责任、人人有成果。

2质量管理

随着人们生活水平的提高和对生活品质的追求，在装饰行业发展至今阶段的层面，质量符合规范都是基本的要求，所以我认为质量应该先让业主满意后在进行国家规范的验收。施工管理过程中提高思想认识、从严要求是落实质量的重要精髓。虽然项目上施工技术人员都按照施工工艺方案要求施工，部分结果始终不能尽人意。必须严格按照规范、标准、工艺要求施工；对施工管理过程中出现的质量及时纠正教育、警示、拍照取证曝光、经济处罚等，特别是接受经济处罚的责任人当期处罚；加强施工项目部成员做品质形象要求的宣传，提高思想认识不是为完成任务而完成，灌输思想如果是你自己家装修应该怎么做；所有施工方案样板在先，实施前交底工作不可缺少，过程中安排专人跟踪检查；加强每天的巡视检查制度；发现问题立即整改，并且限人限期，以免问题积累较多，机制难以运转。

3进度管理

大部分的装修工程，业主都在坐等项目完工入住，或者说前期的大量资金投入在等待经济效益的产出。那么工程的工期目标是业主比较看重的一个里程碑。作为施工单位想让业主满意，遵守合同约定的施工工期是最起码的准则。但是在大量的施工工程的经验得出，不少项目都未能按照当初既定的工期目标完成。这其中主要原因有：业主变更设计方案、材料供货不及时、资金不到位、施工范围扩大、劳动力不足、施工单位众多管理协调不力导致施工条件欠缺等。所以作为业主在定夺设计方案方面一定要提前敲定，切忌边施工边更改，这样既难以控制工程的造价又耽误了时间；不管是材料甲供还是乙供，都要必须保证材料的充足供应，只能材料等人，不能人等材料；项目的顺利进展需要资金的大力支撑推动，没有工程款的及时到位谈何工程进度，所以对于满足条件的预付款和进度款要保证到位；由于有些工程的周期较长，而装修的工人基本全部是来自农村的农民工，他们每年最少有两个季节的农忙，而现代的农民工也很注重传统假日回家，作为项目管理要合理安排劳动力密集时段和调配。

4安全文明管理

工程的经济效益、社会效益不能牺牲安全，项目如果不能确保安全，那么项目管理也没有存在的意义。我认为社会的安全文明提高也是社会进步的重要指标。现在政府对工地管控越来越严，该落实组织学习的安全技术专项方案、应急救援预案、临时用电方案、施工扬尘控制方案、消防组织方案、环境保护等都要做详细交底到位。真正体现落实安全方针――“安全第一、预防为主、综合治理！”建筑装修施工现场安全方面不能有丝毫松懈，项目经理安全负责制、安全员具体落实，有些一时的施工麻痹大意和疏于管理，都会将酿成大错将、后悔终生！

5结束语

是否具备良好的项目施工现场管理经验，不只影响到一个项目的成败、影响项目团队进步、甚至决定了一个企业的兴衰。朱基总理说过：管理科学，兴国之道。尽管一个好的项目管理不能直接产生很大的经济和社会效益，但好的管理可以更为科学合理的利用与配置资源，使资源发挥出最大的效益，从而增加了可持续发展！

参考文献

[1]齐志发.简析在建筑装饰装修工程中的施工管理[J].科技资讯，2011(17):145.

作者：贺强 单位：南京广博装饰股份有限公司