房地产开发经营的财务预算管理(共3056字)

摘要：近年来，随着我国民众对房地产需求的不断增长，房地产产业也逐渐成为我国的支柱性产业。随之而来的是一种机遇亦是一种挑战。因此，房地产企业优化房地产开发精英中的财务预算管理，才是促进房地产企业进一步改革升级的重要举措。应该做好房地产开发经营的财务预算工作，认识到现阶段财务预算管理存在的不足，完善管理规章制度来优化现代化企业财务预算管理。本文详细分析了上述问题，并提出了相应的改革措施，希望能进一步促进我国房地产行业的可持续发展。

关键词：房地产企业；房产开发与经营；财务预算；企业战略

一、房地产企业进行财务预算管理的重要意义

现如今，国家经过一系列调控，当前我国的房地产市场过热局面得到一定程度降温。房地产企业已不能凭借单纯的拼抢地皮，建造房产来牟取暴利了。因此，房地产企业要想谋求更高的利益，就必须重视起房产开发与经营过程中的财务预算工作，统筹规划房产开发前的一切资源，理性分析房产开发相关的前期准备与预算管理，并做出部分整改，尽全力节约开发经营的成本，为企业争取更多的经济利益，提高企业的市场份额占比，增强竞争力。

二、财务预算的详细分类

房地产开发经营中的财务预算一般分为资金预算和损益预算。资金预算能预估房产开发经营时期的收支情况，而能够简要计算出开发经营的资源配置情况的，便是损益预算。

（一）资金预算

资金预算首先要计算出房产开发后的经营成本，再结合企业融资情况与预计收入来核算具体房产项目能否盈利。资金预算工作在房地产企业中至关重要，它不仅能预估考察新项目，还能为企业节约成本寻找突破口。

（二）损益预算

损益预算需要计算收入、成本、费用、税费等诸多参数。首先需要结合已签售的商品房合同，确认收入预算。其次要结合工程施工设计方案和营销部的营销方案严格分析计算房产建筑与后期经营成本。再次，还要充分考虑售后服务的费用支出。最后，再依据国家的有关税法规定，计算纳税成本。

三、财务预算管理存在的不足

（一）财务预算管理意识不强

现阶段我国大多房地产企业过多的重视争抢地皮资源以抢夺市场份额，打造利益，而轻视甚至忽视了自身开发经营方面的财务预算管理工作。殊不知，做好财务预算工作才是为企业降低成本，获取利益的根本举措。大多数房地产企业在财务预算管理方面意识仍不强，只是单纯的流于形式，不够重视该项工作，导致负责财务预算工作的部门形同虚设。树立起强化财务预算管理的意识，才能从根本上解决房地产企业结构单一，发展降速的问题。

（二）缺乏完善的财务预算管理体系

现阶段，大多房地产不能对数据有较高的重视与关注，对数据的处理也缺乏科学精准的分析，不能合理分配资源，节约成本。缺乏较为完善的财务预算管理体系。因此，企业应该及时总结分析过去房产开发时期的财务收支总和，科学合理地预估未来房产后期销售经营的财务收入与利润。避免出现前期预算与后期的实际情况相差甚远的情况。除此之外，如果房地产企业不能准确定位自身发展方向，不能结合自己的开发经营形式来制定相关的财务预算制度，制定了管理制度却没有较高的执行力度，都会导致财务预算工作形同虚设，起不到半点有利作用，甚至可能会拖慢企业的发展与进步。

（三）财务预算跟不上企业战略目标的更新

一般来说，房地产企业的战略目标应该充分考虑公司财务预算考察结果，再进行战略目标的更改或调整。但是有些企业的财务预算更加注重对过去阶段的分析与总结，而忽视了对未来工程的预估与判断。导致最后企业的财务预算成果不精准，不科学，进而影响房地产企业进行战略目标的更新，影响房地产企业的可持续性发展。

四、优化企业财务预算管理的三大举措

（一）建立健全财务预算管理工作体系

为了解决财务预算管理方面存在的问题，首先房地产企业必须充分掌握房产开发的相关数据资料，并进行细致分析处理。其次，企业要严格监管财务预算工作进度是否达标。再次，还要通过对专业预算技术进行系统培训而提高其专业素质，结合预算管理结果进而对企业的内部规划与未来发展目标进行调整。

（二）提高财务预算管理人员的专业素质

目前，我国仍缺乏在财务预算管理方面素质过硬的专业管理人才，一般多为对房地产开发经营的财务预算了解较少、无实际操作管理经验的非专业人员。因此，在财务预算管理过程中，他们并未从专业的角度出发，缺少了合适的调节、控制与监督。这也是导致房地产企业财务预算管理工作不完善、不精确的原因之一。房地产企业应该建立完善的绩效考核机制，并与之科学的奖惩制度有效结合，充分调动预算人员的工作积极性，使其积极地投入到财务预算管理中去。

（三）加强财务预算管理与企业战略规划的协调统一

如果财务预算管理不能与企业的战略发展规划协调一致，房地产企业的房产开发经营将会面临巨大风险。因此，房地产企业必须将企业自身的战略发展目标与实际的财务预算数据结合在一起。充分考虑企业的实际情况，并结合外部因素、工程特点、存在风险在制定与之相应的企业战略发展规划和财务预算管理工作。

五、总结

众所周知，房地产企业结构庞大，旁枝错节。想要统筹规划好无比庞大的房地产企业，必须将预估数据精确到小数点、事故责任落实到人。建立健全房地产开发经营中的财务预算管理体系，优化计算人员的整体结构，提高计算人员的专业素养与实践经验。进而保证财务预算管理的精准性与科学性，进一步协调优化房地产企业内部矛盾，为我国房地产企业的可持续发展做出贡献。

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作者：徐霞则 单位：山西潞安工程有限公司