建筑工程项目管理的施工现场管理(共2436字)

摘要：近几年建筑业取得了较大的发展，为我国经济发展贡献了一份力量，同时社会对建筑的要求也相应地变高了。而相关企业要想在新的形势之下实现更好的发展，就必须对施工现场的管理引起一定的重视，保证施工的安全，使其质量符合相关的标准。文章对此进行简要的分析。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；改进措施

1建筑工程项目管理中的现场施工管理对建筑工程的影响

对建筑施工来说，施工现场会使用到各种大型的机械设备，并且还会出现落石等情况，这些给施工现场的施工人员的安全都带来极大的威胁。近几年建筑行业中涌现出许多的施工单位，虽然建筑施工单位的数量不断增加，但是相关的对施工现场的相关管理却没有得到相应的提升。由于现场管理不到位，在施工的现场施工技术人员被落石砸中或者是施工技术不按相关标准进行而威胁到生命等安全问题频频发生。此外，还存在在建筑材料上偷工减料的现象，甚至发生建造的楼房质量不合格而产生坍塌的情况，这些问题均归根结底都是因为没有对施工的现场进行良好的管理。要想促进整个施工过程安全有序进行，保障人员的安全不受到侵害，就必须对施工现场的管理工作引起一定的重视，采取一系列有效的措施，来降低施工现场的危险系数，提升建筑的质量。

2优化施工现场管理的措施

2.1对建筑施工使用的材料进行严格管理

对建筑物的建造来说，其施工的材料对工程的质量是否能够达到国家相关的标准有着重要的影响作用，因而相关的施工单位要想使施工质量得到有效的提升就应对施工现场所使用的材料进行严格的管理。首先，由于不同的建筑物对材料的选择有着不同的标准和要求，因此在进行材料的选取上，有关的管理人员一定要对整体建筑物的要求以及建筑特点有一个宏观的把握，与设计人员进行充分沟通，切实了解设计图纸的标准，保证材料的选择符合建筑物的要求。其次，由于在进行材料的购买时，市场上充斥着各种各样的材料供应商，因此在选择材料时一定要加强对材料采购工作的监管，对材料购买的人员要及时进行相应的监督，避免其为了自己的利益选取廉价低劣的原材料，从而损害建筑物的质量。最后，因为部分材料比如混凝土等对保存的环境有着极高的要求，一旦保管不当就会影响到材料的质量，所以材料进入施工场地后，一定要对存放材料的场地环境进行严格的控制，按照不同材料的类型进行存放，并且应当安排人员定期对材料的质量进行抽查，确保材料的质量不受损害。

2.2完善施工现场管理的相关制度

首先，要使现场的管理更加高效，就一定需要结合施工现场的现状以及施工单位的实际情况制定合理的管理制度，方便管理人员依据相应的管理条款对施工的现场进行合理的管理，促进管理工作有条不紊地进行，从而保障施工现场的秩序，提升管理的效率。其次，施工的现场受一些不可抗的因素的影响可能会产生发生一些紧急问题，对此在进行管理制度的制定时，也应当制定出科学的风险防范措施，最大程度上降低由于突发事件给造成的企业经济损失。最后，有了一个良好的制度，就一定要保证制度可以有序实施开展，这就要求管理人员及时掌握管理的技巧，树立科学管理的理念，对制度进行一个更加合理的把握，在此基础之上，与施工现场的各个人员进行及时的沟通，重视团队的协调性与融合性，使制度的标准能够被每一个工作人员接受，只有这样才能促进施工现场的管理工作更好的展开。

2.3加强对施工安全的管理

施工现场的安全问题是整个施工管理的重点工作之一，一旦在施工的现场出现安全事故，就会使工期延长，甚至可能使得企业的名誉甚至建设资格受到影响，为此一定要重视对施工现场安全的管理。一方面，企业应当对施工现场的人员进行相关的安全知识培训，使每一位施工人员都可以掌握施工现场的基础安全常识，具备自我保护的能力。同时，由于施工工种的不同，需要注意的重点也有所不同，比如进行电焊的施工人员就应当注意保护眼睛的安全，而进行高空作业的施工人员就应当重视其高空作业的标准。因此，在培训的过程中，应当对每一位工作人的工作特点进行较为针对性的培训，达到施工人员对其所从事的工作安全常识完全掌握，对其他岗位的安全知识基本了解的效果，这对施工现场的安全管理工作的良好开展有着巨大的促进作用。另一方面，在施工现场应当对施工人员配备相关安全护具，先给每个人分发安全帽等基本护具，之后根据工种的不同，分发相应的安全护具，比如给负责高空作业的施工人员配备安全绳索，保障其工作的安全性。此外，施工现场应当有专业的管理人员对施工人员的安全用具使用情况进行及时的检查，并对施工情况进行记录，严格杜绝不按照相关标准进行施工的现象发生。

3结束语

由于及时对施工现场进行科学有效的管理，不仅可以有效地促进整个项目有条不紊地开展，还有利于整个建筑行业的有序发展，因此相关的施工企业应当及时加强对施工现场的管理，优化现有的管理水平，从而使企业的工程效益与进度得到大幅度的提升。

参考文献：

[1]葛经纬.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].现代物业(中旬刊),2019(2):118.

[2]张竞.建筑工程项目管理中的施工现场管理与对策[J].住宅与房地产,2018(7):134.

作者：张爱军 单位：山东朱台建工有限公司