建筑工程给排水施工设备管理探析

 　摘要：在建筑施工中，施工人员对于建筑工程给排水施工设备的管理往往不尽人意，由于缺乏基本的管理意识，对于施工设备的管理不够重视，施工地点缺乏有效的管理体制，导致这些设备的管理很容易被忽视，对于给排水工程会造成直接的影响。与此同时，由于设备管理的不到位，在施工过程中设备极容易损坏，这不仅增加了经济负担，同时还会耽误施工的进度，延长施工时间。所以，加强施工设备的管理，降低设备损耗，从而提高施工质量是至关重要的。 

　　关键词：建筑工程；给排水施工设备；管理 

　　中图分类号：TU198文献标识码： A 

　　给排水工程是施工建筑的重要组成部分，所以给排水施工质量的好坏将直接人们的财产和生命的安全以及人们的生活水平。如果给排水施工设备管理方法得当，建筑工程就可以获得更强的经济效益。加强建筑工程给排水设备的管理，做好管理工作，是保证人们的建筑消防安全和保持正常生活环境的重要方法。 

　　建筑工程给排水设备管理的方法分析 

　　建筑工程给排水设备的管理方法有很多种，要进行施工设备的改造、施工设备的检验、施工设备的日伪维护润滑保养以及设备的调拨等很多步骤。在进行建筑工程给排水设备的润滑保养时，要依据相应标准，明确建筑工程给排水设备的管理内容，严格操作，最后进行化验分析。在给排水设备出现缺陷的时候，需要设备维修人员及时有效的将缺陷修复，详细记录排除缺陷的方法并予以上报。对于设备的运行过程，需要根据设备当时的具体情况，采用不同的方法。在建筑工程施工的过程中，施工单位对设备要进行定期的维护，检查安全状况，合理使用善待施工所使用的仪器设备，设备安全检查的负责人要从全局出发，仔细分析施工过程的各个环节，对于设备维护和施工之间的关系要处理得当。对给排水设备的管理目的是为了能够保持设备的正常运转，保证施工质量和效率，及时检查可以预防并有效处理设备的异常状况，保证工程的正常有序进行，这些都是在建筑工程给排水设备使用中应该着重考虑的问题。因此，施工人员更应注重给排水设备的日常维护，加强运行管理，确保设备的正常运行。 

　　建筑工程给排水设备的管理中存在的问题 

　　随着科技的发展，建筑工程给排水设备的科技含量也越来越高，而当代建筑工程给排水施工设备的管理人员却大多数都没有经历科学有效的培训过程，并不具备高超的设备管理能力， 另外设备管理机制不完善、建筑工程作业环境的复杂、设备管理者工资待遇水平普遍不高等情况也造成了建筑工程给排水施工设备的管理存在诸多问题。 

　　2.1建筑工程给排水施工设备的管理制度不完善 

　　在很多的建筑工程给排水设备的维护问题上，企业都没有形成一个完整的保护管理制度，不能够有效的有效的执行好责任制。部分企业虽然制定了一些建筑工程给排水设备管理的条例办法，也出台了很多制度化的文件，可是在实际生产过程中真正严格按照制度文件执行的情况很少见，造成了制度化管理和组织管理存在诸多问题。只有将权利、义务以及责任相互结合，建立科学有效的责任制才有可能利用这些保护条例取得应有的成效。 

　　2.2缺乏优秀的建筑工程给排水施工设备管理人员 

　　很多企业都忽视了发展和培养建筑工程给排水设备的管理维护人员，为了节约资金大大缩减了给排水设备维护人员的数量以及工资待遇，另外很多情况下作业条件和施工环境非常恶劣，激励和培训制度不够完善等原因都导致了难以产生优秀的建筑工程给排水设备维护人员。 

　　2.3给排水施工设备养护资金少 

　　近些年来， 我国的工程建设的数量大大增加， 所需的资金量也在逐年递增。 建筑工程给排水的施工单位将大量的精力和时间都用在了项目建设和融资两个方面，而将给排水施工设备的养护工作方面排在末位， 大量的资金都用在了给排水项目的建设方向，导致给排水施工设备的养护资金严重不足，完全不能满足给排水施工设备在现实工作中养护的需要， 由于缺少必要的资金使得施工设备养护工作不能正常有效的进行。 

　　完善建筑工程给排水施工设备管理的对策 

　　要想加强建筑工程给排水设备的管理，首先就要加强设备维护和管理人员的素质，提升他们的管理意识和观念意识，同时完善建筑工程给排水设备的管理体系，整合给排水施工设备管理的资源，真正意义上的加强建筑工程给排水施工设备的管理。 

　　3.1构建完善的给排水施工设备管理体系 

　　在施工生产过程中要与设备物资供应商保持紧密的联系，同时加强与供应商的战略合作，与供应商建立紧密的合作伙伴关系，全面落实给排水施工设备设备物资集中管理、合同管理的信息化建设。在管理物资设备的队伍建设中，公司应着重建立素质高、业务精并具有专业化水平的队伍，做到切实提高管理团队的整体素质。在物资设备的现场管理上，公司的项目部和主要领导要加强对于现有物资设备的管理，提高资源利用率，最大限度的提高工程效率。给排水施工设备的管理要建立规范化、具体化的工作程序，使用正规标准化的设备管理工作报表，建立健全责任制，同时要求设备管理人员上岗持证，加强预防工作，全程跟踪检查、验收，实行规范化管理。与此同时，监督机构应建立完善的设备保障体系，要求先制定合理计划，后安排实施；先明确目的，再组织调动；先完善教育，再组织上岗工作；先检查设备，再开始使用。 

　　3.2提高设备管理人员素质 

　　在日常建筑工程给排水施工设备管理维护的工作中，加强设备管理工作人员的检查养护意识是实现规范管理的关键。通过培养设备的管理人员养护管理意识，可以大大促进设备的管理人员依据现实工作的需要进行更加有效的设备养护工作，实现养护目的。通过使用终身的责任制度，使设备管理人员的自身利益与给排水施工设备管理工作的有效程度相互结合，让每个设备管理人员都能够提高责任心，更好的进行设备维护工作。公司要为施工设备管 

　　理人员的日常管理保养工作提供一个标准的规则条例，使设备管理人员明确自身所使用的保养技术是否达到规定的标准，同时可以让工作人员更好的掌握设备管理工作的难点和重点。施工单位的领导要投入资金对设备管理人员进行系统科学的培训，通过这些教育，可以大大提高给排水施工设备养护人员的保养意识，提高保护的管理力度。 

　　3.3提高施工设备的管理资金预算 

　　建筑工程给排水施工设备在资金上的预算是设备管理的重要组成部分，它是指依据建筑工程给排水施工设备使用的最高年限而计划制定的一份养护资金使用分配计划。给排水设备管理资金预算要依据单位资金的现实状况合理安排管理资金用途，对设备的管理费用进行科学的统筹预算。该预算要依据相关的给排水施工设备管理规则制度，坚持遵循统筹兼顾的原则不变，进行完整全面的分析。在进行设备管理的资金预算时，要结合建筑工程给排水施工现场的地形特点，参考前一年的资金使用情况，合理统筹施工设备使用的时间周期、养护方案，最大限度的提高施工设备管理的资金预算。 

　　小结：与世界上其他发达国家相比，我们国家的建筑工程设备管理意识相对薄弱，缺少很多的实际生产经验，在为建筑工程给排水施工设备进行维护的过程中会遇到各种各样的问题，这更需要我们切实考虑到设备管理的重要，提升管理意识，提高管理人员的素质及养护意识，学习并引进国外先进的设备管理经验和方法，只有这样，才能大大促进施工的进度，保证施工设备的高质量、高效率进行。 

　　参考文献： 

　　[1]杨治.论建筑工程给排水施工设备管理策略[J].河南科技.2013,(9) 

　　[2]谭亚香.建筑工程给排水施工设备管理策略分析[J].城市建设理论研究.2012,(20) 

　　[3]韦耿新.建筑工程给排水施工设备管理策略探讨[J].企业技术开发.2011,(3