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水利工程项目施工管理

发布日期:2020-03-09 21:09:15来源:土木工程网责任编辑:土木龙


导读:
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1前言  水利工程的建设关系到民生大计和国民经济的快速健康发展,而水利工程的质量也不仅仅只与工程本身的经济效益息息相关,更关系到百姓们的生命安全。水利工程的施工管理责任重于泰山。在过去的水利工程建设
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       1前言

  水利工程的建设关系到民生大计和国民经济的快速健康发展,而水利工程的质量也不仅仅只与工程本身的经济效益息息相关,更关系到百姓们的生命安全。水利工程的施工管理责任重于泰山。在过去的水利工程建设过程中,很多经验证明了只有分清楚水利工程各参建方的施工责任,加强工程质量管理,提高施工人员的专业素养,如此才能确保国家财产和人民的生命财产安全无虞,这种做法还能增强企业信誉和企业的经济效益。

  2水利工程施工管理概述

  水利工程建设有其独有的施工特点,作为国家的基础设施,实例工程施工难度大,施工点多,危险因素也多,使得很多工地时有安全事故发生,甚至是特大事故的发生,给人民生命财产埋下了很多的安全隐患。我们都要引以为惕,要对水利工程项目施工管理进行严谨的监督。水利工程施工管理系统的组成十分复杂,施工的过程中存征影响因素有许多的变数,为只有找出工程施工所遇到的因数可能性,才能在实践中作出正确的科学工作规划和对施工管理的策划,以保证完成工作施工的正常运行。使之,水利工程的施工和管理所涉及的范围是广泛的,所以需要了解和总结其构造和其领域所面临的各种问题和因素。

  3施工阶段质量控制

  3.1事前控制
主要是指做好施工前的准备工作的控制,并且要将此工作贯穿于整个施工过程,主要包括以下三个方面的工作:一是技术准备工作:对项目施工图纸进行审查和熟悉,规范施工验收流程;对项目施工设计工作进行编制;二是物质准备:包括准备一些施工机具、半成品配件和原材料准备;三是组织准备:包括组建施工队伍,对施工人员进行安全生产教育,落实和健全各项管理制度,合理分配施工现场的质量职能,组建项目组织机构,以技术负责人为主,项目经理为核心,做到各个工位分工明确。四是施工现场准备:包括准备材料、机具进场,准备生产、生活用的临时设施,对网、水准点进行控制,对工程质量管理制度和雨季施工措施进行编制等。

  3.2事中控制
重点是对工序质量的控制,对整个施工过程进行全面控制。具体包括:有保护成品的措施,有质量处理的复查记录,有设计变更的手续,有隐蔽工程的验收流程,有材料配制的实验工作,有图纸审核的记录,有技术措施的支撑,有施工项目的方案,有工序交接的检查和验收等等。如果发现未经资质审查,无证上岗的操作人员,或者是未处理的质量问题,未验收的隐蔽工程,使用材料不合质量要求,对设计图纸擅自进行变更,即可行使质控制权。同时,质量文件包括竣工图、设计变更记录、施工记录、试压运行记录、试验报告、放线记录、合格证明、测量和坐标位置等等,都要进行建档和编辑。
3.3事后控制
主要包括:一是成立验收小组;二是做好验收材料的准备工作;三是依据质量评定方法和标准,来评定单位工程和部分已经完成的分部、分项工程。

  4确保项目施工顺利进行,采取有力措施做好支撑工作

  4.1明确合同关系
要正确使用合同,树立合同观点,做好合同管理和协调工作。工程项目的各方参与者包括监理、设计、业主和施工方都是平等的关系,必须按照合同办事,严格执行合同规定。协调好分包单位、监理单位、建设法人之间的关系,对工程项目施工过程中存在的各种问题,进行协调和妥善解决。

  4.2做好目标管理工作
水利工程项目的特点是工期紧,是省市、地方政府的重点工程,必须掌握好工程进度,这是工程项目的关键环节,而如何才能保质保量的完成工程进度呢?重点应该做好以下几个方面的工作:一是明确阶段进度和总进度目标,科学安排施工进度,紧紧抓住主要工序,有计划的制定合理的进度工期;二是对分包单位编制的进度计划进行审核,明确其施工方案的合理性和协同性,已确认是否与工期控制目标相一致;三是为了保证工程项目施工能够安全、优质、低耗、快速的进行,必须采取新机械、新材料、新工艺和新技术进行组织和施工。

  4.3工程款的管理工作要切实到位
一是各分包单位应该对各阶段工程项目的资金使用计划进行编制,同时及时上报业主,以利项目融资工作顺利进行;二是加强统计报表和进度计划的编制工作,做好单位审计报表的审核工作,确保其准确性,严禁重报、虚报和多报;三是严格做到工程款专款专用,管理人员必须对资金流向和工程资金到位情况详细掌握,严格执行工程款审核制度,对分包单位的工程决算书认真审核,并按照相关流程及时报送建设法人审阅;四是管理人员明确质量控制重点,对招标文件和图纸设计详细掌握。

  5结语

  水利工程施工项目管理工作是一项艰巨而复杂的工程,组织高效率、高质量的管理是施工项目管理的最终目标。我们在项目施工过程中,必须合理配置各项工作,优化组合各项生产要素,利用现代化的技术和手段,使施工生产的均衡性和稳定性得到保证,以便生产出更多、更好的合格的工程产品,以提高水利工程企业整体的综合效益,促进施工企业的健康发展。

  参考文献:
[1]洪明.关于水利工程成本控制的探讨[J].科技风,2010.
[2]陆炳伦.水利工程施工项目成本管理的探讨[J].沿海企业与科技,2010.
[3]姜晓波.水利工程施工成本控制及管理[J].中国新技术新产品,2010.

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