工程总体部署原则及施工准备

本工程施工部署，根据工程的实际情况和标书的要求，围绕工程的特点，科学、合理选择施工方法；尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络计划技术；实施动态的施工管理、科学地组织施工、确保工程总体目标的实现，发挥我司的综合施工能力；充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。通过增大人力、物力、财力的投入；保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。

1、在空间上的布署原则以交叉立体施工的考虑

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。

2、总体施工顺序上的布署原则

按照先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序原进行布署。

一、技术准备

技术准备是施工准备的核心。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。

1、设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。

2、根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。

3、组织各工种技术人员，认真阅读施工图纸，在熟悉图纸时，必须注意各个专业图纸相互之间有无矛盾。要了解工程结构及建筑装饰在强度、刚度和稳定性等方面有无问题；哪些分项工程对工期的影响较大，对设计有哪些合理化建议等。在熟悉图纸的基础上组织图纸会审，研究解决有关技术问题，将会审中共同确定的问题形成会议纪要，办理技术洽商。

4、按分部分项工程的规范要求，编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案，做好技术交底工作。

5、作好施工图设计技术交底及图纸会审

6、做好特殊作业人员的验证和培训工作。

7、原始资料调查

7.1根据设计图纸及标书资料，本工程的装饰材料部分量大、质量高，从供货时间、来源、联络、价格等方面都不能在仓促解决。因此要了解装饰材料市场状况，落实材料采购计划。

7.2确认发包单位对施工图纸、材料是否有变更要求。了解发包方及各分包施工单位之间的协作、配合关系，以及发包方可以提供的施工条件。

二、资源准备

我公司的实力为本工程提供强大后勤、行政保障；质量安全部按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；工程管理部负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督；财务部将为本工程设立单独帐号，专款专用，根据工程进度及材料定货情况，集中控制资金，保证资金充足到位，为确保工地施工顺利进行，提供雄厚的资金准备。

三、现场准备

1、现场办公室在现场设置，施工人员住宿就近租赁；

2、大型材料堆放点设置在施工现场设临时堆放处（详见附表五 施工总平面图）；

3、施工及生活用电设施，在业主的协调下，由我方人员自行安装调试。

4、处理工地范围内的供电、供式，核定施工用水、用电是否已接驳到位，准备就绪。

5、工程技术人员、项目经理等到施工现场根据施工图纸测量放线，并做好记录，验收合格后才能开展工程的施工工作。

四、生产准备

1、劳动力配置及进场计划

本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动力的个人素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。按照《劳动力计划表》组织施工力量，并按进度要求安排各工种人员进场施工。

2、材料计划及管理

本工程材料采购由本公司物资部和项目采购员负责工程所需材料的选样，采购，报验等工作。并按施工进度组织进场，根据进度计划和工程需要进行调整、补充，以确保工程顺利施工。进场施工后即编制详细的材料需求计划表。

第二节、测量施工方案

会同甲方、有关设计师、监理工程师对图纸进行会审并做详细记录，在此基础上，对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工顺序、工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。

在对相关技术文件了解熟悉、吃透以后应对施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：

1、根据总平面图用测量仪进行网点测设，制定施工控制网点测放方案，其测量工作程序为先整体后局部。同时保证足够的测量网点，为施工测设和技术复核提供标志。

2、根据总平面合理划分功能区域，用醒目、固定标志标定50CM线。

3、各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；

4、构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；

5、空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；

6、地面平整度如何，是否需设找平层；

7、砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。

8、按照立面图的分格及造型，根据施工立面的实际尺寸定位放线。

9、坐标定位后，将天花叠级造型投影在地面上进行放线。测设仪器控制误差。

测量时应使用水平测量仪、经纬仪等光学测量工具，慎用水管测平。

复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。

本工程施工部署，根据工程的实际情况和标书的要求，围绕工程的特点，科学、合理选择施工方法；尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络计划技术；实施动态的施工管理、科学地组织施工、确保工程总体目标的实现，发挥我司的综合施工能力；充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。通过增大人力、物力、财力的投入；保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。

1、在空间上的布署原则以交叉立体施工的考虑

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。

2、总体施工顺序上的布署原则

按照先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序原进行布署。

一、技术准备

技术准备是施工准备的核心。根据本工程的规模和特点，我们重点从下述几个方面进行技术准备。

1、设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。

2、根据设计图纸中的资料、工艺、施工难度，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。

3、组织各工种技术人员，认真阅读施工图纸，在熟悉图纸时，必须注意各个专业图纸相互之间有无矛盾。要了解工程结构及建筑装饰在强度、刚度和稳定性等方面有无问题；哪些分项工程对工期的影响较大，对设计有哪些合理化建议等。在熟悉图纸的基础上组织图纸会审，研究解决有关技术问题，将会审中共同确定的问题形成会议纪要，办理技术洽商。

4、按分部分项工程的规范要求，编制和制定各重点项目、关键部位的施工方案，做好技术交底工作。

5、作好施工图设计技术交底及图纸会审

6、做好特殊作业人员的验证和培训工作。

7、原始资料调查

7.1根据设计图纸及标书资料，本工程的装饰材料部分量大、质量高，从供货时间、来源、联络、价格等方面都不能在仓促解决。因此要了解装饰材料市场状况，落实材料采购计划。

7.2确认发包单位对施工图纸、材料是否有变更要求。了解发包方及各分包施工单位之间的协作、配合关系，以及发包方可以提供的施工条件。

二、资源准备

我公司的实力为本工程提供强大后勤、行政保障；质量安全部按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；工程管理部负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督；财务部将为本工程设立单独帐号，专款专用，根据工程进度及材料定货情况，集中控制资金，保证资金充足到位，为确保工地施工顺利进行，提供雄厚的资金准备。

三、现场准备

1、现场办公室在现场设置，施工人员住宿就近租赁；

2、大型材料堆放点设置在施工现场设临时堆放处（详见附表五 施工总平面图）；

3、施工及生活用电设施，在业主的协调下，由我方人员自行安装调试。

4、处理工地范围内的供电、供式，核定施工用水、用电是否已接驳到位，准备就绪。

5、工程技术人员、项目经理等到施工现场根据施工图纸测量放线，并做好记录，验收合格后才能开展工程的施工工作。

四、生产准备

1、劳动力配置及进场计划

本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我们长期使用的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上保证项目所需劳动力的个人素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。按照《劳动力计划表》组织施工力量，并按进度要求安排各工种人员进场施工。

2、材料计划及管理

本工程材料采购由本公司物资部和项目采购员负责工程所需材料的选样，采购，报验等工作。并按施工进度组织进场，根据进度计划和工程需要进行调整、补充，以确保工程顺利施工。进场施工后即编制详细的材料需求计划表。

第二节、测量施工方案

会同甲方、有关设计师、监理工程师对图纸进行会审并做详细记录，在此基础上，对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工顺序、工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。

在对相关技术文件了解熟悉、吃透以后应对施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：

1、根据总平面图用测量仪进行网点测设，制定施工控制网点测放方案，其测量工作程序为先整体后局部。同时保证足够的测量网点，为施工测设和技术复核提供标志。

2、根据总平面合理划分功能区域，用醒目、固定标志标定50CM线。

3、各楼层的标高，楼梯尺寸的复测；

4、构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；

5、空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；

6、地面平整度如何，是否需设找平层；

7、砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。

8、按照立面图的分格及造型，根据施工立面的实际尺寸定位放线。

9、坐标定位后，将天花叠级造型投影在地面上进行放线。测设仪器控制误差。

测量时应使用水平测量仪、经纬仪等光学测量工具，慎用水管测平。

复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。