施工企业BIM应用现状的深度分析

1.碰撞检查，减少返工

  利用BIM的三维技术在前期进行碰撞检查，直观解决空间关系冲突，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误和返工，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。

2.模拟施工，有效协同

  三维可视化功能再加上时间维度，可以进行进度模拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，项目参建方都能对工程项目的各种问题和情况了如指掌。从而减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。

利用BIM技术进行协同，可更加高效信息交互，加快反馈和决策后传达的周转效率。利用模块化的方式，在一个项目的BIM信息建立后，下一个项目可类同的引用，达到知识积累，同样工作只做一次。

 3.三维渲染，宣传展示

  三维渲染动画，可通过虚拟现实让客户有代入感，给人以真实感和直接的视觉冲击，配合投标演示及施工阶段调整实施方案。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，在投标阶段可以提升中标几率。

二、施工企业应用BIM的现状分析

1.应付阶段 一部分企业还处在被动应用状态，在业主方强制应要求中的项目被动使用，甚至将BIM 技术视为对施工企业不利的技术，在心理上加以抵触，这些企业的生存能力无疑将受到挑战。

2.项目试点阶段 大部分企业还处在项目试点应用阶段，包括标杆性企业，如中建、中铁、上海建工等，还没有到普及性的项目管理基本工具，企业级应用还处于研究阶段。    

3.单点应用，非全过程 工具级点状应用，非全过程应用，碎片化应用，应用点少。很多BIM 团队主要在3D 可视化和碰撞检查，成本高、投入产出不够。一次建模、全员全过程应用，应是努力的方向，多用一次，回报多一次，成本多分摊一次。提高BIM 的投入产出比是实现BIM 普及应用必须迈过的门槛.

4.单项应用，非集成 单专业应用，还达不到全专业的集成应用。其中有业主的原因外，公司BIM 团队专业不齐全、应用顶层设计能力不足，综合应用能力不足所致。不能集成化应用，会导致BIM 技术应用价值不能充分发挥，甚至一些解决方案是不可行的。全专业集成化应用能大幅提升成果的可行性，提升BIM的应用价值。但对技术团队的技术水平要求将更高些。    

5.单机应用，非协同 单人单机的应用方式，大大减损了BIM 技术的价值，应用BIM 技术产生的大量数据不能被共享、检查，数据不能被项目和企业拥有。工程项目管理三大难题之一是项目管理协同困难，效率低、错误多，基于BIM的协同管理可以大大缓解这一问题。这需要有一个强大的平台来支撑，大数据能轻量化应用。  

6.技术应用为主，数据应用和协同管理应用少 BIM 技术，看上去是一个强大的技术，BIM 技术发挥最大价值的两个方面却是大数据价值和协同价值，技术值反而应该排在第三。做为企业和项目应用BIM，要把BIM 的三大价值，即强大的BIM 数据支撑、技术支撑和协同管理支撑都充分地用足，尤其是强大的数据支撑和协同管理支撑要用好！

三、施工企业对BIM技术应用高水平标准

   近些年，施工企业的BIM 应用积极性很高，一方面是政府相关政策的促进，另一方面是企业对于BIM 革命性价值的认可。

从应用广度来看，目前绝大部分央企、大量地方性国企、一些大型民营企业以及少部分有战略眼光的中型民营企业都在进行BIM 应用，基本上还处于项目试点阶段，试点的数量有多有少，与在建的项目数量相比，还只是个小零头。从应用深度来看，主要集中在个别的应用点，应用点还较为分散，应用体系也还在摸索当中。